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未來一段時間將是巨頭收割內(nèi)容電商的時候

時間：2016-09-19 10:21:58 點擊：次
來源：變革家作者：馮華魁

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不，上述內(nèi)容只是之一，你有沒有想過，當巨頭掌握內(nèi)容電商流量的時候，對于品牌方又意味著什么？

在探討這個問題之前，我們要先捋明白一件事。

絕大多數(shù)人在看待內(nèi)容電商當前困局的時候，都是從內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的角度來看，但我們是從零售的角度來看。

內(nèi)容電商的根兒不在內(nèi)容，在電商，電商的根兒是零售。

所以，這個方向在表面上是內(nèi)容電商，換算到零售思維，則是選品為王。

中國的商業(yè)體系，從上個世紀90年代到現(xiàn)在，其發(fā)展主題先后經(jīng)歷了批發(fā)為王、KA為王、深度分銷、終端為王、PC電商、全渠道(含移動電商及O2O)，到如今，終于到了選品為王了，以前多個時代，歸結(jié)到一點，都是渠道變革，現(xiàn)在，內(nèi)容電商的火熱，背后只是因為渠道紅利變薄之后，選品(產(chǎn)品)需要發(fā)揮作用了。

亞馬遜中國新任總裁張文翊上任之后，提出了大選品時代，跟我們提出的選品為王是一個思路，據(jù)“什么值得買”一位高管估算，國內(nèi)內(nèi)容電商帶動的海淘商品中，80%來自亞馬遜，他們也發(fā)現(xiàn)，國外的商品，更新奇特，更容易做內(nèi)容電商。

所以，當前，推薦型的內(nèi)容電商，對于國內(nèi)品牌來說似乎不利啊。

當然，國內(nèi)品牌早就知道自己的任務(wù)是產(chǎn)品創(chuàng)新，做出更多細分產(chǎn)品出來，這也不用多說。

需要說的是，這些品牌的塑造方法，可能要發(fā)生很大的改變了。

當零售平臺與媒體內(nèi)容融為一體的時候，品牌方的操作手法，就得適應(yīng)一下新業(yè)態(tài)了。

阿里前段時間發(fā)財寶，第一句話就說，阿里已經(jīng)不是一家零售公司了，劉強東雖然還說自己堅持作為一家零售公司，但未來的方向肯定是科技零售，蘇寧也是如此，亞馬遜早就是科技公司了。

對于他們來說，零售都是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，大數(shù)據(jù)云計算金融內(nèi)容產(chǎn)業(yè)這些布局，都讓他們在發(fā)生一些根本變化。

科技的東西先不過多探討，僅是內(nèi)容布局，你會發(fā)現(xiàn)，他們的APP都有一個頻道叫發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容來源都是開放型的，品牌方現(xiàn)在跟他們的合作還只是CPS分成模式，當他們的影響力達到一定程度，就不只是分成了。

而這個影響力的程度，來源于自媒體(新媒體)的遷移速度，從微信遷移到這些巨頭平臺的內(nèi)容社區(qū)里。

微信，畢竟不是電商的沃土。

不知道，五年后，微信是否會因為當初有機會建立卻沒有建立一個最強大的商業(yè)品數(shù)據(jù)庫而后悔。

電商平臺，已經(jīng)不是當初的平臺；媒體，已經(jīng)不是當初的媒體；品牌，也不再是當初的品牌；經(jīng)濟環(huán)境，也不再是當初的經(jīng)濟環(huán)境。