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未來一段時(shí)間將是巨頭收割內(nèi)容電商的時(shí)候

時(shí)間：2016-09-19 10:21:58 點(diǎn)擊：次
來源：變革家作者：馮華魁

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不,，上述內(nèi)容只是之一,，你有沒有想過,，當(dāng)巨頭掌握內(nèi)容電商流量的時(shí)候,，對于品牌方又意味著什么？

在探討這個問題之前,，我們要先捋明白一件事,。

絕大多數(shù)人在看待內(nèi)容電商當(dāng)前困局的時(shí)候，都是從內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的角度來看,，但我們是從零售的角度來看,。

內(nèi)容電商的根兒不在內(nèi)容，在電商,，電商的根兒是零售,。

所以,，這個方向在表面上是內(nèi)容電商,，換算到零售思維,，則是選品為王。

中國的商業(yè)體系,，從上個世紀(jì)90年代到現(xiàn)在,，其發(fā)展主題先后經(jīng)歷了批發(fā)為王、KA為王,、深度分銷,、終端為王、PC電商,、全渠道(含移動電商及O2O),，到如今，終于到了選品為王了,，以前多個時(shí)代,，歸結(jié)到一點(diǎn)，都是渠道變革,，現(xiàn)在,，內(nèi)容電商的火熱，背后只是因?yàn)榍兰t利變薄之后,，選品(產(chǎn)品)需要發(fā)揮作用了,。

亞馬遜中國新任總裁張文翊上任之后，提出了大選品時(shí)代,，跟我們提出的選品為王是一個思路,，據(jù)“什么值得買”一位高管估算，國內(nèi)內(nèi)容電商帶動的海淘商品中,，80%來自亞馬遜,，他們也發(fā)現(xiàn)，國外的商品,，更新奇特,，更容易做內(nèi)容電商。

所以,，當(dāng)前,，推薦型的內(nèi)容電商，對于國內(nèi)品牌來說似乎不利啊,。

當(dāng)然,，國內(nèi)品牌早就知道自己的任務(wù)是產(chǎn)品創(chuàng)新，做出更多細(xì)分產(chǎn)品出來,，這也不用多說,。

需要說的是，這些品牌的塑造方法,，可能要發(fā)生很大的改變了,。

當(dāng)零售平臺與媒體內(nèi)容融為一體的時(shí)候,，品牌方的操作手法，就得適應(yīng)一下新業(yè)態(tài)了,。

阿里前段時(shí)間發(fā)財(cái)寶,，第一句話就說，阿里已經(jīng)不是一家零售公司了,，劉強(qiáng)東雖然還說自己堅(jiān)持作為一家零售公司,，但未來的方向肯定是科技零售，蘇寧也是如此,，亞馬遜早就是科技公司了,。

對于他們來說，零售都是基礎(chǔ)業(yè)務(wù),，大數(shù)據(jù)云計(jì)算金融內(nèi)容產(chǎn)業(yè)這些布局,，都讓他們在發(fā)生一些根本變化。

科技的東西先不過多探討,，僅是內(nèi)容布局,，你會發(fā)現(xiàn)，他們的APP都有一個頻道叫發(fā)現(xiàn),，內(nèi)容來源都是開放型的,，品牌方現(xiàn)在跟他們的合作還只是CPS分成模式，當(dāng)他們的影響力達(dá)到一定程度,，就不只是分成了,。

而這個影響力的程度，來源于自媒體(新媒體)的遷移速度,，從微信遷移到這些巨頭平臺的內(nèi)容社區(qū)里,。

微信，畢竟不是電商的沃土,。

不知道,，五年后，微信是否會因?yàn)楫?dāng)初有機(jī)會建立卻沒有建立一個最強(qiáng)大的商業(yè)品數(shù)據(jù)庫而后悔,。

電商平臺,，已經(jīng)不是當(dāng)初的平臺；媒體,，已經(jīng)不是當(dāng)初的媒體,；品牌，也不再是當(dāng)初的品牌,；經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，也不再是當(dāng)初的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。