時間：2016-09-02 14:42:33 點(diǎn)擊：次
來源：中國水運(yùn)報 作者：

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杭州和廣州跨境電商實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口和出口業(yè)務(wù)的同步增長。鄭州跨境電商業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)2796萬包，同比增長169.1%，進(jìn)出口貨值26.6億元，同比增長81.8%。廈門跨境電商產(chǎn)業(yè)園進(jìn)出境快件達(dá)30.4萬件，同比增長157倍，貨重660噸，同比大幅增長21 倍。深圳海關(guān)前海灣保稅港區(qū)共驗(yàn)放網(wǎng)購保稅進(jìn)口物品清單（包裹）近800萬票，同比增長2倍；貨值8.73億元，同比增長3 倍。調(diào)查顯示，中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)中有73%的企業(yè)打算進(jìn)一步擴(kuò)大跨境購業(yè)務(wù)，跨境電商依然是一片藍(lán)海。

針對上半年跨境電商新政，各地區(qū)主動采取措施，加強(qiáng)跨境電商服務(wù)，幫助企業(yè)應(yīng)對跨境電商新政過渡和銷售高峰，增強(qiáng)試點(diǎn)地區(qū)企業(yè)信心。深圳在系統(tǒng)通關(guān)單校驗(yàn)等方面為電商企業(yè)提供一年的過渡期，幫助企業(yè)平穩(wěn)過渡。前灣保稅港區(qū)將備案初核工作前置，使企業(yè)在海關(guān)備案由原來的14個工作日縮短為2天，妥善處理通關(guān)單與進(jìn)境備案清單無法比對等問題，為其他地區(qū)提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)。從短期來看，盡管新政的實(shí)施在一定程度上影響了企業(yè)跨境電商業(yè)務(wù)的開展，但從長期來看，新政統(tǒng)一了稅收政策，明確了行業(yè)未來發(fā)展的稅收政策取向，使跨境電商零售業(yè)務(wù)、直郵業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)在更公平的環(huán)境中進(jìn)行競爭，有利于企業(yè)安排長期發(fā)展戰(zhàn)略和投資經(jīng)營規(guī)劃，惠及更廣泛的消費(fèi)者和企業(yè)，也有利于引導(dǎo)電商企業(yè)推廣試點(diǎn)業(yè)務(wù)模式，鼓勵商業(yè)模式創(chuàng)新。長期來看，跨境電商新政的實(shí)施有利于跨境電商零售進(jìn)口行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

6.

連鎖零售配送物流需求增長

經(jīng)過長期的發(fā)展，連鎖企業(yè)形成了多種模式的配送，以滿足不同商品、不同流通環(huán)境的需要。

一是供應(yīng)商直接配送，由供應(yīng)商或生產(chǎn)企業(yè)直接把所需商品送到門店的配送方式，主要適用于保質(zhì)期短，或價值高、需求量少的商品。

二是連鎖企業(yè)自營配送，目前連鎖企業(yè)的廣泛應(yīng)用，連鎖企業(yè)通過獨(dú)立組建配送中心，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部各門店的貨物進(jìn)行配送。自營配送使配送中心成為連鎖企業(yè)的一個有機(jī)組成部分，具有靈活性，能滿足門店的獨(dú)特需要。

三是社會化配送，由第三方的專業(yè)公司來承擔(dān)連鎖企業(yè)的物流配送任務(wù)。社會化配送的優(yōu)勢在于專業(yè)公司通過規(guī)模性操作，能夠降低成本，取得較好的規(guī)模效益，同時也能實(shí)行專業(yè)化作業(yè)管理，合理運(yùn)用社會資源，提高資源利用率。目前，許多連鎖企業(yè)正在積極探索這種社會化配送模式。

四是共同配送，指連鎖企業(yè)為實(shí)現(xiàn)整體的配送合理化，以互惠互利為原則，與相關(guān)企業(yè)之間互相提供便利的協(xié)作型配送模式。共同配送促進(jìn)企業(yè)運(yùn)輸規(guī)模擴(kuò)大，有利于企業(yè)有限資源的合理互用，降低配送成本，提高服務(wù)水平，增強(qiáng)競爭力。從物流效率和商品鮮度管理的角度來看，共同配送是一種值得借鑒的配送模式。

數(shù)據(jù)顯示2010-2015年全國連鎖百強(qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模增速分別為21.0%、12%、10.8%、9.9%、5.1%和4.3%，2015年是連鎖企業(yè)百強(qiáng)增長水平最低的一年。與此同時，業(yè)態(tài)繼續(xù)分化，便利店和網(wǎng)絡(luò)銷售快速增長。

從經(jīng)營實(shí)體看，增長最快的是專業(yè)專賣店，增幅達(dá)到16.1%，便利店的銷售增幅達(dá)到15.2%，超市的銷售增幅為4.1%，百貨店的銷售下降0.7%。 從線上線下看，百強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售額達(dá)到710億元，增長85%。在開展網(wǎng)絡(luò)零售的83 家百強(qiáng)企業(yè)中，近80%的企業(yè)擁有自建平臺，超過70%的企業(yè)采用兩種及以上的線上渠道開展網(wǎng)絡(luò)零售，有20 家企業(yè)開發(fā)了自己的APP。在提供數(shù)據(jù)的百強(qiáng)企業(yè)中，移動端銷售占到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售額30%以上的企業(yè)達(dá)到58%，介于10%-30%的企業(yè)占11%，低于10%的企業(yè)占31%。

面對經(jīng)濟(jì)增長放緩，競爭加劇，成本上漲等一系列不利因素，以百強(qiáng)為代表的連鎖零售企業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，回歸零售根本，在門店優(yōu)化、商品采購、供應(yīng)鏈管理、全渠道營銷等方面積極探索，服務(wù)質(zhì)量和競爭能力得到提高。

7.

餐飲物流需求強(qiáng)勁

上半年是餐飲外賣的傳統(tǒng)旺季，除了學(xué)生和白領(lǐng)外，今年的高溫酷暑也催生了外賣需求。數(shù)據(jù)顯示，今年二季度全國外賣市場整體交易額超過250億元，在接手口碑的外賣業(yè)務(wù)后，餓了么擴(kuò)大了在整體和白領(lǐng)市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。從細(xì)分市場占比看，白領(lǐng)市場依舊占據(jù)主要地位，交易額占整體市場份額達(dá)71.7%。隨著學(xué)生開學(xué)，校園市場份額也上升至23.0%。社區(qū)市場則為5.3%，仍然有待開發(fā)。

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