天貓超市:全面動員,只為決戰(zhàn)?
美國電商巨頭亞馬遜一度追求“零庫存”的目標,但是隨著其商品從圖書品類向百貨擴充,杰夫·貝佐斯的改變也顯而易見:在那些高頻商品的銷售上,亞馬遜發(fā)現(xiàn)擁有庫存的經濟效益要優(yōu)于沒有庫存,因為算法能夠解決調度問題,此時的庫存并非靜態(tài)概念,而是一個不斷吞吐商品的自動化流通機器,這也有助于亞馬遜預判顧客的消費需求,從而提前將商品放進距離顧客最近的倉庫,節(jié)省最終的配送時間。
2011年的時候,馬云在斯坦福大學的演講上談及中國人均購買力時,說五年時間就能讓一個年輕人的網(wǎng)絡消費支出翻上十倍。現(xiàn)在來看,這話說得并不離譜。
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