時間：2016-07-13 15:16:43 點擊：次
來源：混沌研習社 作者：

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另一個，團隊在發(fā)展過程中不斷地換人,，雖然看起來換的人的背景越來越好,，但四年以后，你會發(fā)現(xiàn)核心的20個人都是新人,，他們加在一起的經(jīng)驗也許只有三十年,，或者是四十年的經(jīng)驗，慢慢就會體現(xiàn)出競爭和能力的差異。

蘑菇街的招聘是因人設崗,，不會因為缺一個崗位就立馬找人放上,，希望他帶來結果。我是先判斷這個人有沒有很強的自我驅動力,、很強的問題解決能力,，也有很強的融入團隊的能力。

先來跟我們一塊干,，先做半年,，你覺得自己更擅長哪一塊，你就去做那一塊,。當你的團隊這樣成長起來的時候,，三四年以后，積累的效應會非常明顯,。

“網(wǎng)紅＋電商”的驅動力

我的商品是我的商品

我的客戶是我的客戶

多次轉型后的蘑菇街,，從一個只能把功能分散到微博、微信等各大平臺的小型創(chuàng)業(yè)公司,，到通過不斷創(chuàng)新社交功能的設計,、把社交購物全部整合到自己的平臺。

我認為蘑菇街跟隨的不是人群,，而是意見領袖,，也就是今天大家說的“網(wǎng)紅”。

但這種意見領袖的形式源自于帶有社交性質的購物行為,，這與微博,、微信通過購物將影響力變現(xiàn)的方式有很大不同。

與更偏向于供貨商視角的電商公司相比,，蘑菇街是一家消費者視角的電商,，它更關注用戶想要買什么，如何購買,，購買后如何分享以及怎樣讓這一流程更優(yōu)化,。

基于這樣的判斷，目前蘑菇街與競爭對手的差異主要體現(xiàn)在這三個點：

一,、我的商品是我的商品：店鋪可以隨意定義和發(fā)布自己的商品,，蘑菇街不會去給很多的限制。

二,、我的客戶是我的客戶：店鋪可以讓客戶在自己的店里買東西,，同時可以讓客戶成為自己的粉絲來關注店鋪。

以上兩點也是“網(wǎng)紅＋電商”模式的根本驅動力,。

第三,、成本為零,。發(fā)布商品、交易,、獲取新流量的成本壓到極低,。

這種另類的社會化電商模式讓蘑菇街從導購平臺轉型電商平臺后，用戶不跌反漲,，而且一直高度活躍,。

*本文根據(jù)陳琪的演講和采訪整理而成。

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