時間：2016-07-07 09:16:55 點擊：次
來源：億歐網(wǎng) 作者：路得

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 在被電商“壓制”多年后，實體零售業(yè)也是時候揚眉吐氣了。

我們總結(jié)傳統(tǒng)實體零售業(yè)發(fā)展歷程，大致經(jīng)歷了五個值得標(biāo)記的階段：

1、計劃經(jīng)濟時代：1949年起。這個階段新中國剛剛成立，中國處于資源嚴(yán)重匱乏的階段，多數(shù)的物資掌握在少數(shù)人手里，造成了商品嚴(yán)重的供不應(yīng)求，且出現(xiàn)肆意拉升價格的壟斷局面。國家為了反壟斷，特此成立了國字頭的百貨公司，但計劃經(jīng)濟的本質(zhì)使得物品的流通存在嚴(yán)重的不對稱性，此時盈利并不是直接目的，商品分配成為了國民的基本保障。這個階段的零售百貨更像是在溫室里成長的花朵，而其能提供的無非是最基本的生活物資，競爭力無從談起。

2、野蠻生長時代：1978年起。這個時期中國進入改革開放新階段，國家對零售業(yè)實施了一系列的變革，包括：

1）調(diào)整零售業(yè)國有制結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展集體、個體商業(yè)，允許工業(yè)自銷，打破了國有企業(yè)一統(tǒng)天下的局面；

2）引入市場競爭機制，使得商品市場價格得以成型、資源配置得以優(yōu)化、供需關(guān)系得以平衡、提高效率增加動能，經(jīng)濟效益大大提升；

3）國家加大了對零售業(yè)的投入，推動零售業(yè)的快速發(fā)展。到1992年年底，我國零售業(yè)的固定資產(chǎn)原值接近2000億元，雖然零售企業(yè)數(shù)量猛增，但卻存在組織體系較為分散、業(yè)態(tài)種類較少的問題。

3、外商“入侵”的時代：1995年起。中國的改革開放是分為改革和開放兩個過程進行的。改革是體制的改革，而開放是允許外資企業(yè)的入駐。95、96年，世界零售巨頭家樂福、沃爾瑪相繼進入中國，在內(nèi)力和外力的雙重驅(qū)動下，中國零售業(yè)一路高歌猛進。在這個時期，零售行業(yè)不僅出現(xiàn)了多元化的主體結(jié)構(gòu)，同時從單一的百貨店業(yè)態(tài)形式豐富成為包括綜合超市、超級賣場、便利店、專賣店、購物中心、連鎖店等多種業(yè)態(tài)；在管理水平、服務(wù)意識、人員素質(zhì)、現(xiàn)代化管理等方面也日趨完善。

4、電商沖擊時代：2003年起。傳統(tǒng)零售行業(yè)的分水嶺基本可以從2003年淘寶的正式上線開始，盡管此前有8848這樣的電商鼻祖出現(xiàn)，但并未形成像淘寶一樣的顛覆式效應(yīng)。而從2003年淘寶上線至今，我們也可將這個階段細分為以下三個階段：

1）2003年起，電子商務(wù)萌芽，包括淘寶、京東在內(nèi)的電商霸主在當(dāng)時還名不見經(jīng)傳。那個時候互聯(lián)網(wǎng)未廣泛普及，移動互聯(lián)網(wǎng)更無從談起，電子商務(wù)在當(dāng)時只覆蓋了少部分的“時髦人”，但市場遠未教育成型。

這個階段，實體零售開始感受到寒意，但并未影響大局。

2）2009年起，電商普及加速、互聯(lián)網(wǎng)覆蓋廣泛，阿里成功打造雙十一，不過第一年的銷售額不過5000萬；傳統(tǒng)實體連鎖龍頭蘇寧正式上線蘇寧易購，開始雙線互動；2010年京東實現(xiàn)開放平臺戰(zhàn)略，打破原有自營模式，迅速擴充SKU，并憑借劉強東的戰(zhàn)略大膽，叫板蘇寧國美，正面開撕。

這個階段，電子商務(wù)破冰而發(fā)，依托人口紅利和互聯(lián)網(wǎng)流量優(yōu)勢，銷售額逐年數(shù)倍激增，傳統(tǒng)零售行業(yè)在此階段被打了一記重拳，關(guān)店潮開始涌現(xiàn)；

3）2013年前后，O2O開始在中國“走俏”，圍繞線上線下的新型零售模式開始了新一輪的創(chuàng)業(yè)熱、資本熱。

這個階段，有3個關(guān)鍵詞：1、全渠道；盡管前有蘇寧、國美的試水探路，但真正的全渠道一詞在2013年前后才被真正的叫熱；2、體驗式購物；這個過程類似于美特斯邦威的體驗式門店開始“變形”，進店WiFi、咖啡提供、網(wǎng)訂店取等等服務(wù)上線，但效果卻并不理想；3、商業(yè)綜合體；商業(yè)綜合體較為成功的案例是萬達廣場、大悅城，他們將商場的服務(wù)形態(tài)從起初的售貨升級成為集售貨、餐飲、休閑、母嬰等于一身的綜合商業(yè)聯(lián)盟體，消費者在這里可以體會到購+娛的雙重體驗；

5、實體經(jīng)濟的春天：2016年—

至于是不是春天來了，我們?nèi)匀恍枰却蛞粋€問號。因為畢竟“事業(yè)未竟”。但至少我們該抱有一種希望。當(dāng)電商發(fā)展到今天，我們看到越來越多的電商企業(yè)在尋求擴增銷售額的時間出現(xiàn)了燒錢的現(xiàn)象，而這對于正常經(jīng)濟的商業(yè)本質(zhì)來說并不是良性的商業(yè)運作，那到底實體經(jīng)濟的春天在哪兒？

首先我們必須承認，商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展到今天，價格已不是絕對的決定性因素，以往用戶網(wǎng)購得益于電子商務(wù)平臺的價格優(yōu)惠和品類多，但隨著國民經(jīng)濟水平的增長，以及越來越多的國外大牌舶來品進入中國，價格顯然已經(jīng)不是最主要，而品質(zhì)和特色正在加深它的權(quán)重，而這正是實體店的優(yōu)勢所在；

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