時間：2016-07-06 10:55:51 點擊：次
來源：礪石商業(yè)評論 作者：劉學(xué)輝

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阿里采取開放的平臺模式，發(fā)動全中國的中小賣家在其平臺上經(jīng)營,，就像調(diào)動了千萬螞蟻雄兵的力量,。中小賣家們從自利的角度，都會為用戶提供盡可能低的價格,，盡可能好的服務(wù),，而不需要阿里巴巴在價格與服務(wù)上做太多干涉，只需建立一套維護(hù)中小賣家公平競爭的機(jī)制。

所以,，在阿里平臺上,，價格沒有最低、只有更低,，這是市場競爭機(jī)制帶來的結(jié)果,。所以大量對價格更敏感的用戶就會留存在阿里平臺，因為淘寶是他們搜尋低價產(chǎn)品的樂園,。另外,，開放平臺模式，使得阿里能更為輕松承載更大的交易量,，不會因為規(guī)模膨脹導(dǎo)致失控,。

京東采取自采自銷與自建物流模式，自定價格,，掌控了業(yè)務(wù)的最核心環(huán)節(jié),。這樣在保證正品與配送的快捷上，京東更勝阿里一籌,。所以那些對價格不是特別敏感,，對產(chǎn)品與服務(wù)有更高要求的用戶就會選擇京東。但確實如馬云所講,，自營模式會使京東的交易量受限,，并且自營模式帶來人員規(guī)模的幾何級增長，讓京東承受著更大的管理壓力,。

不過,，阿里與京東這兩種模式一定會長期共存，并不像雙方互相詬病的那樣,，直言對方?jīng)]有未來,。

龍虎相爭，兩不相傷

筆者曾因主導(dǎo)與阿里,、京東的戰(zhàn)略合作,，在公司內(nèi)部也有非常要好的朋友。所以對兩家企業(yè)非常熟悉,。

阿里與京東都是非常優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，都有著非常優(yōu)秀的創(chuàng)始人與員工。

馬云格局遠(yuǎn)大,，劉強東膽略非凡,，阿里人大氣睿智，京東人勇猛直爽,。在兩個公司內(nèi)部,，雙方更多的是惺惺相惜,、彼此借鑒，并非傳說中的仇人相見,、分外眼紅,。

正像可口可樂與百事可樂、耐克與阿迪達(dá)斯,、奔馳與寶馬等偉大的競爭對手一樣,。沒有阿里的探索，就沒有今天的京東,。沒有京東帶來的壓力,，阿里也不會有今天的成就。沒有劉強東,，馬云也許會心生獨孤求敗的哀愁,。

所以，不應(yīng)是“既生馬云,，何生劉強東"的感慨,。而是世界創(chuàng)造了馬云，需要創(chuàng)造一個劉強東不讓其過分孤單,。

兩個人也都沒有停止前進(jìn)的腳步,。馬云基于未來，提出了阿里巴巴"Happy與Health“的雙H戰(zhàn)略,。劉強東也提出來希望京東有一天成為“國民的京東”,，實現(xiàn)凈收入過萬億，就業(yè)過百萬,、納稅過100億美金宏大目標(biāo),。

討論雙方模式的優(yōu)劣之爭，已無太大意義,。中國能在電商領(lǐng)域同時出現(xiàn)兩種截然不同的模式,，同時出現(xiàn)兩位杰出的企業(yè)家已是幸運。

未來,，馬云與劉強東更多精力不應(yīng)該局限在國內(nèi)市場的業(yè)務(wù)競爭，而要敢于對標(biāo)谷歌,、亞馬遜與Facebook,，在著眼未來的下一技術(shù)與商業(yè)模式上率先突破。

而這一點正是中國企業(yè)家極度缺乏的,。

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