物流人員看過來－－未來物流管理十大趨勢
配送方面，應確保產品能最快速的抵達消費者;回收與逆向供應鏈方面，需要考慮如何處理廢棄的產品。
利用新科技來管理生命周期日益縮短的產品運作，這會幫助管理者避免大量的產品庫存浪費，處理大量的訂單。最成功的企業(yè)將是能夠在產品的生命周期越來越短的同時，快速的適應多變的市場，獲得資金的新渠道。那些不能根據(jù)市場的變化快速做出反應的企業(yè)將會被淘汰。
6、產品的種類越來越多
市場營銷與企業(yè)運營之間的矛盾市場部門與運營部門歷來就存在著矛盾，市場部門趨向拓展產品的類別，增加市場的細分與更多的折扣；而運營部則更傾向于產品類別的減少，產品生命周期更長，降低庫存。在這場博弈中，市場部的觀念得到認可，產品的種類會越來越多。
產品種類對于企業(yè)運營和銷量的影響產品種類的上升的影響是雙向的，一方面隨著產品市場的細分，需求可能會上升，但另一方面，單個產品的顧客滿足率會下降，當產品種類上升到一定程度后，利潤反而會降低。
如何降低對于企業(yè)運營帶來的消極影響企業(yè)需要采取新的策略應對產品種類的上升，同時又不帶來庫存上升。可以利用一些標準的零配件、延遲的策略、信息分享、更精準的預測，或者通過門店之間調配避免庫存。
7、供應鏈的安全性越來越高
企業(yè)提高供應鏈安全一個重要原因是為了保證貨物能跨國界運輸，就必須保證供應鏈的安全。
美國全球供應鏈安全成為國家戰(zhàn)略。在確保全球供應鏈安全的同時，保證供應鏈平穩(wěn)運作，對于國家的安全和經濟的繁榮具有重要的意義，它保證了本國的物資供應需求。
美國政府在供應鏈安全中的角色。改進了美國政府對于供應鏈風險與威脅的認識，提高了相應的科技能力，確立和提升了必要的法律體系，建立了預警系統(tǒng)，確定和提升了必要的法律保障，建立并完善了供應鏈的標準;提升了商業(yè)信息分析與共享的能力；與工業(yè)企業(yè)、原材料企業(yè)等股東建立長期的戰(zhàn)略合作。
安全的底線對于供應鏈安全的需求，在過去十年迅速的增長，所有的公司都需要一個系統(tǒng)來降低、管理供應鏈安全的風險。
8、數(shù)據(jù)分析的成果越來越有效
埃森哲調查埃森哲公司調查了一千個管理者在供應鏈管理過程中對于數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)幾乎每個人都會進行大量的數(shù)據(jù)分析，但是對于這些數(shù)據(jù)分析實際的應用則非常的有限。
三個建議
①企業(yè)應該致力于建立一個強大的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，提升其商業(yè)價值;
②將數(shù)據(jù)分析融入每一天的供應鏈運營過程中，從而為決策提供參考;
③雇傭那些具有較強的數(shù)據(jù)分析能力，同時也有商業(yè)、專業(yè)知識背景的人才。
沃爾瑪案例：美國的沃爾瑪公司能夠應用供應鏈數(shù)據(jù)來提高企業(yè)效率。從各分店的收集的數(shù)據(jù)可以在供應商之間共享。沃爾瑪?shù)墓虃冋{節(jié)它們在各個分店產品的庫存，配送中心也使用了著名的交叉配送系統(tǒng)。
9、供應鏈的信息越來越透明化
供應鏈信息透明化意味著公司的信息、供應商的信息和產品的來源信息對于終端用戶和其他公司是容易獲得的。
顧客需要知道他們產品的來源和是否安全。
缺乏可視化會帶來風險一個企業(yè)的供應鏈中缺乏可視化會帶來極大的風險。例如，中國發(fā)生的麥當勞和百盛發(fā)生供應商問題，企業(yè)的供應鏈信息更公開化，市場份額也會增加的更快，而顧客也會更加忠于你的品牌。企業(yè)服務外包的量越大，供應鏈信息透明度就要求更高。
運作透明化和供應鏈安全信息的透明化是降低供應鏈風險的第一步。特別是在食品和醫(yī)藥品行業(yè)里面，供應鏈的安全和信息的透明變得越來越重要。企業(yè)需要建立一個供應鏈項目來降低管理風險。其中，我們需要確定哪些是最主要的評估的標準和方向，利用趨勢分析方法來體提前預警這些問題的發(fā)展，減少這些問題產生的嚴重后果。
10、越來越多的新技術得到應用
新技術的發(fā)展可以應用在物流管理中，技術的應用最終目標是提升效率和降低成本。新技術中就包括ERP、MRP、CRM、電子商務、制造商快速反應、連續(xù)補充戰(zhàn)略等等。
技術戰(zhàn)略是指需要一個路標去發(fā)現(xiàn)、發(fā)展、使用這些技術，以一個可持續(xù)性的方式去支持企業(yè)的商務功能實現(xiàn)。技術戰(zhàn)略主要是技術解決方案，需要數(shù)據(jù)處理，軟硬件的應用，以及一個整體的解決方案。企業(yè)需要標準化他們的數(shù)據(jù)，實施流程以及各項設施，盡最大可能提成效率和有效性，并且降低成本。
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