蘇寧、京東、阿里、國美血洗家電渠道
然而環(huán)境劇變。隨著網(wǎng)購人群不斷增加，蘇寧和國美都盯上了電商市場。所以，從2010年到2015年的5年時間，家電零售市場的競爭是國美、蘇寧與京東、阿里展開線上市場的競爭戰(zhàn)。只不過，由于蘇寧、國美是雙線作戰(zhàn)，他們的電商業(yè)務一直受制于線下市場的制約。
在這一階段，蘇寧因為線下已經(jīng)成功反超國美，沒有了線下的絕對威脅，于是率先發(fā)力電商平臺。而在布局電商渠道上，國美卻因為遭遇當時陳黃之爭從而出現(xiàn)“起了一個大早，趕了一個晚集”困局。
2010年，蘇寧電器線上官方商城蘇寧易購正式上線，隨后蘇寧電器改名"蘇寧云商"，工作重心全面轉到電商業(yè)務，打造雙線布局。借助線下的實體店以及物流配送資源大力發(fā)展線上業(yè)務。又在2015年與阿里聯(lián)姻，蘇寧易購正式入駐天貓旗艦店，借助淘寶系平臺的人流量擴大電商業(yè)務的地盤。
雖然當時面臨內憂外患，國美也沒忘記布局線上渠道，但卻走了彎路。2010年，國美以4800萬元收購家電B2C庫巴購物網(wǎng)80%的股份，正式進軍電子商務領域。又后關閉庫巴重新成立國美在線。此后卻因為受到操作思路、雙線作戰(zhàn)等限制，國美在線和蘇寧易購很難與京東、阿里抗衡。2013年，國美線上線下的營收都被京東超越，2014年蘇寧線上家電業(yè)務則被京東超越。
叁
線下的渠道商想往線上走，線上的電商平臺也想往線下延伸。京東、阿里不甘心只在電商市場搶蛋糕，而是志在重新改造和優(yōu)化現(xiàn)有家電零售渠道體系和模式。所以從2015年開始，兩大電商巨頭在線下家電零售市場的布局，全面加速。
京東開啟京東幫、阿里籌備淘寶村。京東在去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場設立"京東幫服務店"，后來又提出今年年要建立1萬家"京東家電專賣店"；今年，阿里在完成1萬個淘寶村布局后，又在發(fā)改委支持下大力發(fā)展農(nóng)村電商，計劃未來三年在300余縣（市、區(qū)）進行試點。同時，在戰(zhàn)略入股蘇寧云商后，蘇寧幾千家的實體店也成為阿里的線下實體店。
經(jīng)過時間的孕育，這一系列變革讓蘇寧、國美、京東和阿里這四家企業(yè)開始在同一市場、同一戰(zhàn)場爭奪蛋糕，開啟線上線下兩個家電零售市場一體化競爭的大洗牌。兩個市場一體化之后，也將全面打破原來電商渠道由京東、阿里、蘇寧瓜分，線下由蘇寧、國美主導的傳統(tǒng)格局，新的家電零售商業(yè)格局即將出現(xiàn)。
與之對應的，則是一場四家企業(yè)主導的家電渠道商洗牌大戰(zhàn)，步入深水區(qū)。不僅大量傳統(tǒng)的家電實體店面臨洗牌后的出局風險，同樣原有的四大家電零售巨頭位置也將發(fā)生逆轉。截至2016年一季度，國美與蘇寧京東的營業(yè)收入差距已經(jīng)相當大，國美一季度的營業(yè)收入折合人民幣約156億元，大致相當于蘇寧的一半，不足京東的三分之一。另外，從市值上看，當前國美總市值只相當于蘇寧的約六分之一，不足京東的十分之一。
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