淺析互聯(lián)網(wǎng)之殤 刷單僅僅是電商的心病嗎
很多人買(mǎi)菜,專(zhuān)愛(ài)挑有蟲(chóng)眼的,這樣可能更健康一些。而不知什么時(shí)候起,筆者在網(wǎng)上買(mǎi)東西,也開(kāi)始專(zhuān)挑差評(píng)多的了。
稍微有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的買(mǎi)家不難知道這是為什么。曾有傳言稱(chēng),2015年“雙十一”,淘寶與天貓退貨達(dá)500多億元。雖然事后證明是謠傳,但的確有很多人看著天花亂墜的如潮好評(píng)下了單,拿著收到的東西卻無(wú)言以對(duì)。
原來(lái)那些銷(xiāo)量,那些好評(píng)都是故意“刷”出來(lái)的。僅2016年2月15日到3月15日一個(gè)月的時(shí)間,阿里巴巴便對(duì)涉及刷單的22萬(wàn)賣(mài)家和39萬(wàn)商品施以“降權(quán)”處理,屏蔽其展示機(jī)會(huì),相關(guān)銷(xiāo)量清零。刷單嚴(yán)重的6000家店鋪被關(guān)閉。
以上兩組觸目驚心的數(shù)字之間有莫大聯(lián)系。而更多常人難以想象的場(chǎng)景還隱藏在幕后。這是一份網(wǎng)上公布的淘寶刷單教程中的內(nèi)容:
“當(dāng)我們貨比三家后,返回要刷的寶貝頁(yè)面,鼠標(biāo)要上下慢慢瀏覽,就像我們?nèi)ベI(mǎi)別人的寶貝一樣。打開(kāi)一個(gè)頁(yè)面,從頭到尾瀏覽一下,中間有吸引的稍微停留下,不喜歡就往下看,全程模仿真實(shí)客戶(hù)的購(gòu)物行為。當(dāng)然,要是時(shí)間有余的話(huà),也可以瀏覽其它寶貝,但一定不要忘記瀏覽要刷的那個(gè)寶貝!閑逛的寶貝,瀏覽時(shí)間也最好間隔在1、2分鐘內(nèi)。”
實(shí)事求是地說(shuō),這份“教程”的編寫(xiě)者抓住了刷單的“核心價(jià)值”:就像真的買(mǎi)東西一樣。沒(méi)有哪個(gè)淘寶店主不盼望潮水般的真實(shí)客源,但是在流量之爭(zhēng)激烈,展示機(jī)會(huì)有限的形勢(shì)下,有的賣(mài)家就難免動(dòng)了歪心思。這樣的做法蔚然成風(fēng),劣幣驅(qū)逐良幣的結(jié)果就出現(xiàn)了。
國(guó)際萬(wàn)維網(wǎng)會(huì)議委員會(huì)2015年報(bào)告稱(chēng),逾11000淘寶賣(mài)家兩個(gè)月內(nèi)發(fā)布了近22萬(wàn)個(gè)刷單任務(wù)。而在其鎖定調(diào)查的4000多家刷單的賣(mài)家中,受到淘寶官方處罰的僅有89家。
阿里是否不作為?其實(shí)阿里早在2009年就成立了專(zhuān)門(mén)打擊刷單的機(jī)構(gòu)“炒信特戰(zhàn)隊(duì)”,目前已有近百名人員。在技術(shù)上已投入數(shù)億元,構(gòu)建了多個(gè)部門(mén)協(xié)同的鏈路式防控體系。阿里的技術(shù)人員也表示,阿里的后臺(tái)基本能夠判別每一筆異常交易。
可見(jiàn)技術(shù)根本不是問(wèn)題。一位不愿意透露姓名的阿里員工說(shuō):“所有的賣(mài)家都在刷,你怎么管?你只能棒打出頭鳥(niǎo),懲罰那些刷得最狠的。”能夠讓叱咤風(fēng)云的阿里束手無(wú)策的事,似乎沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。
竊鉤者與竊國(guó)者
刷單將強(qiáng)大的阿里攪得頭疼不已,而阿里的對(duì)手京東商城,在刷單問(wèn)題上面臨的則是另一個(gè)量級(jí)的質(zhì)疑。
同樣是2015年,美國(guó)投行JCapital發(fā)布報(bào)告《京東已成批發(fā)商》,在投資界掀起軒然大波。報(bào)告認(rèn)為京東有效業(yè)務(wù)規(guī)模被嚴(yán)重夸大,股價(jià)虛高至少30%,而且還說(shuō)這是“很客氣的”。京東股票被其建議為“拋出”。
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