【觀點分享】小米時代結(jié)束了,,壞在不夠偏執(zhí)
對小米而言,僅僅是基于對屏幕的掌握而作為一個應(yīng)用分發(fā)商的存在,,無法幫助它建立起可持續(xù)的和穩(wěn)定的商業(yè)模式,,一則這個領(lǐng)域競爭激烈,,充滿不確定性,再則安卓的系統(tǒng)不像蘋果,,它是開放的,而且以免費為主,,這讓它無法建立起蘋果那樣的應(yīng)用和服務(wù)獨特性(即便蘋果,這種獨特性也在下降),。
作為互聯(lián)網(wǎng)公司的小米真正需要的,是像樂視視頻那樣的擁有一定行業(yè)優(yōu)勢地位的用戶付費業(yè)務(wù),,以便當它向用戶免費提供硬件時,,可以有足夠的收費業(yè)務(wù)來彌補其成本,或者反過來,,通過內(nèi)容本身的吸引力,來提高其硬件的吸引力,。
只有這時,,它才能沿著紅米打開的缺口,,繼續(xù)向下,直到免費,,以便牢牢掌握定價權(quán)——現(xiàn)在,,它面對的是產(chǎn)品價格優(yōu)勢的喪失和品牌定位下移的雙重壓力。目前不知道小米能否整合雷軍系的資源,,最終實現(xiàn)“硬件免費+內(nèi)容服務(wù)收費”的模式——在已有的手機廠商中,它是最接近擁有這種模式所需的基因和條件的,。
小米的未來:手機公司,?硬件公司,?電商公司?互聯(lián)網(wǎng)公司,?……
2013年,,我還在福布斯時,,曾經(jīng)采訪過雷軍,并將其作為封面人物(參見《雷軍:通往百億美元》),,當被我問到小米是一家什么公司時,他回答道:
“我知道關(guān)于小米是哪一類的公司一直有很多爭論,,今天這個問題我們已經(jīng)不糾結(jié)了,。我們既是硬件公司,也是電子商務(wù)公司,,也是移動互聯(lián)網(wǎng)公司,沒關(guān)系,,我們是全新模式,,很難歸類是哪類公司,。”
但今天看來,無論希望成為什么公司,,小米最現(xiàn)實,、也最可能的選擇,,仍然是首先成為一家持續(xù)成功的手機公司或硬件公司,就像尹生在2014年的文章《估值小米(一):它仍是家手機公司》一文中已經(jīng)詳述的——有興趣的讀者可以去百度或其他搜索框中輸入相關(guān)標題搜到,,正是在那篇和隨后的幾篇中,,尹生認為小米的估值最多只有200億美元,這一判斷今天已經(jīng)得到驗證——其中最核心的觀點是:
撥開所有的包裝,,小米本質(zhì)上和三星、聯(lián)想,、諾基亞沒有區(qū)別——它首先是家手機公司,,因此必須首先作為一家手機公司生存下來,。
在一段時間以后,想象力開始讓位于殘酷的現(xiàn)實,,小米未必就能輕易取得三星和聯(lián)想(作為一家多元信息產(chǎn)品提供商)到目前已經(jīng)取得的成績,,和諾基亞曾經(jīng)獲得的成就——在電子消費領(lǐng)域,,幾乎還沒有一家公司僅僅憑借各種誘人的故事和創(chuàng)新的營銷手段,就能讓用戶長期駐留腳步,,無論如何,,你首先必須是一家性價比優(yōu)秀的產(chǎn)品公司,。
現(xiàn)在,是做出選擇,,并奮力一搏的時候了:繼續(xù)堅持通過商業(yè)模式創(chuàng)新(硬件免費+內(nèi)容和服務(wù)收費),,守住中國乃至全球最主要的手機/硬件公司的地位——這是小米商業(yè)模式的基石——在這方面,,小米仍然最有機會,,或者干脆成為一家電商,。
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