時間：2016-05-23 15:43:31 點擊：次
來源：百度百家 作者：

條評論打印收藏

支撐小米神話的另一大動力——資本市場的高度認可——從去年下半年以來，也面臨急轉直下的形勢，據(jù)一些外媒報道，投資機構們已經(jīng)考慮下調(diào)小米的估值，認為其2014年時450億美元的估值相對目前的經(jīng)營處境存在高估。

小米公司的估值從2010年開始到2014年，每年都成倍上漲——2010年為2.5億美元，2011年10億美元，2012年40億美元，2013年100億美元，2014年450億美元。不管真實的估值是多少，每年躥升的估值，以及高速增長的出貨量，不停為生態(tài)中的所有成員（供應商，開發(fā)者，用戶，資本，員工，政府，媒體等）注入興奮劑，這些又反過來推高其估值、銷量和生態(tài)影響力。

但就像不存在永動機一樣，也不存在永遠不要求兌現(xiàn)的預期。當人們面對小米讓人暫時失去理性的漂亮數(shù)字時，總是會忽略小米神話背后的環(huán)境因素——毫無疑問，中國世界第一的手機制造能力，以及谷歌在應用商店層面的培育，為小米模式的快速崛起提供了條件，而這些是所有公司都能分享的資源，同時中國智能手機的雪崩式增長（幾乎與小米的誕生同步，2012年增長135%，2013年增長50%，2014年增長31%），又為其提供了動力。

但進入2015年，增長的發(fā)動力突然熄火，全年中國手機出貨量僅增長了2.5%，遠低于全球10%的增長率，而不幸的是，小米的銷量過于依賴中國市場，不像華為那樣全球化程度較高。但僅這點仍不足以讓小米神話破滅，同樣立足中國市場的OPPO和VIVO的成功證明了這點。

小米的三大失誤：市場切換不成功，錯失產(chǎn)業(yè)鏈布局良機，以及不夠偏執(zhí)。

失誤一:用戶從發(fā)燒友群體向大眾群體切換時,過于依賴價格一種競爭維度,忽視了品質(zhì)和個性化維度。

早在2012年，尹生（微信公號jia-zhi-xian）曾經(jīng)在福布斯中文網(wǎng)撰文《40億美元估值的瘋狂：小米可能步凡客后塵》，在該文中我曾提到小米必須面臨的一個戰(zhàn)略切換,即從早期的發(fā)燒友市場向大眾市場切換:

到目前為止，它主要的用戶都是那些技術發(fā)燒友，對他們而言，小米的最大優(yōu)勢，就是它不是蘋果，以及它提供的讓它們參與到小米進化過程中的機會，即便小米的產(chǎn)品和服務有點瑕疵，他們也有較高的容忍度。但要達到1億部的銷量，小米必須爭取更多的對技術沒有任何興趣、只對價格、品牌和性價比感興趣的大眾用戶，而他們可是眼里揉不得半點沙子的。

很不幸,小米采取了更為簡單的方式來完成這種切換——直接瞄準1000元以下市場的紅米。在市場處于高速增長期，用戶還是以首次從功能機向智能機切換為主時，這種模式還來了虛假的繁榮——降低了用戶使用的門檻，教育了市場。

 2/5   首頁 上一頁 1 2 3 4 5 下一頁 尾頁