時(shí)間：2016-05-23 15:43:31 點(diǎn)擊：次
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支撐小米神話的另一大動(dòng)力——資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可——從去年下半年以來(lái),，也面臨急轉(zhuǎn)直下的形勢(shì),，據(jù)一些外媒報(bào)道，投資機(jī)構(gòu)們已經(jīng)考慮下調(diào)小米的估值,，認(rèn)為其2014年時(shí)450億美元的估值相對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)處境存在高估,。

小米公司的估值從2010年開始到2014年，每年都成倍上漲——2010年為2.5億美元,，2011年10億美元,，2012年40億美元，2013年100億美元,，2014年450億美元,。不管真實(shí)的估值是多少，每年躥升的估值,，以及高速增長(zhǎng)的出貨量,，不停為生態(tài)中的所有成員（供應(yīng)商，開發(fā)者,，用戶,，資本，員工,，政府,，媒體等）注入興奮劑，這些又反過來(lái)推高其估值,、銷量和生態(tài)影響力,。

但就像不存在永動(dòng)機(jī)一樣，也不存在永遠(yuǎn)不要求兌現(xiàn)的預(yù)期,。當(dāng)人們面對(duì)小米讓人暫時(shí)失去理性的漂亮數(shù)字時(shí),，總是會(huì)忽略小米神話背后的環(huán)境因素——毫無(wú)疑問，中國(guó)世界第一的手機(jī)制造能力,，以及谷歌在應(yīng)用商店層面的培育,，為小米模式的快速崛起提供了條件，而這些是所有公司都能分享的資源,，同時(shí)中國(guó)智能手機(jī)的雪崩式增長(zhǎng)（幾乎與小米的誕生同步,，2012年增長(zhǎng)135%，2013年增長(zhǎng)50%,，2014年增長(zhǎng)31%）,，又為其提供了動(dòng)力。

但進(jìn)入2015年,，增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)力突然熄火,，全年中國(guó)手機(jī)出貨量?jī)H增長(zhǎng)了2.5%，遠(yuǎn)低于全球10%的增長(zhǎng)率,，而不幸的是,，小米的銷量過于依賴中國(guó)市場(chǎng)，不像華為那樣全球化程度較高,。但僅這點(diǎn)仍不足以讓小米神話破滅,，同樣立足中國(guó)市場(chǎng)的OPPO和VIVO的成功證明了這點(diǎn)。

小米的三大失誤：市場(chǎng)切換不成功,，錯(cuò)失產(chǎn)業(yè)鏈布局良機(jī),，以及不夠偏執(zhí)。

失誤一:用戶從發(fā)燒友群體向大眾群體切換時(shí),過于依賴價(jià)格一種競(jìng)爭(zhēng)維度,忽視了品質(zhì)和個(gè)性化維度,。

早在2012年,，尹生（微信公號(hào)jia-zhi-xian）曾經(jīng)在福布斯中文網(wǎng)撰文《40億美元估值的瘋狂：小米可能步凡客后塵》，在該文中我曾提到小米必須面臨的一個(gè)戰(zhàn)略切換,即從早期的發(fā)燒友市場(chǎng)向大眾市場(chǎng)切換:

到目前為止,，它主要的用戶都是那些技術(shù)發(fā)燒友,，對(duì)他們而言，小米的最大優(yōu)勢(shì),，就是它不是蘋果,，以及它提供的讓它們參與到小米進(jìn)化過程中的機(jī)會(huì)，即便小米的產(chǎn)品和服務(wù)有點(diǎn)瑕疵,，他們也有較高的容忍度,。但要達(dá)到1億部的銷量，小米必須爭(zhēng)取更多的對(duì)技術(shù)沒有任何興趣,、只對(duì)價(jià)格,、品牌和性價(jià)比感興趣的大眾用戶,，而他們可是眼里揉不得半點(diǎn)沙子的。

很不幸,小米采取了更為簡(jiǎn)單的方式來(lái)完成這種切換——直接瞄準(zhǔn)1000元以下市場(chǎng)的紅米,。在市場(chǎng)處于高速增長(zhǎng)期,，用戶還是以首次從功能機(jī)向智能機(jī)切換為主時(shí)，這種模式還來(lái)了虛假的繁榮——降低了用戶使用的門檻,，教育了市場(chǎng),。

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