時(shí)間：2016-05-23 15:43:31 點(diǎn)擊：次
來源：百度百家 作者：

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當(dāng)小米喪失對(duì)銷量,、估值高增長，以及傳播議程的控制力時(shí),，通常所說的小米時(shí)代就結(jié)束了,。它壞在三大失誤：從發(fā)燒友市場(chǎng)到大眾市場(chǎng)的切換不成功，錯(cuò)失產(chǎn)業(yè)鏈布局良機(jī),，以及在堅(jiān)持“硬件免費(fèi)+應(yīng)用服務(wù)收費(fèi)”模式上不夠偏執(zhí),。

去年初，尹生曾經(jīng)寫過一篇題為《2015：小米與反小米者的決戰(zhàn)之年》,，在那篇文章中,，我暗示小米必須在這一年中證明其生態(tài)模式的有效性——必須從硬件以外賺到足夠收入，以補(bǔ)貼愈來愈慘烈的價(jià)格戰(zhàn),，甚至在硬件免費(fèi)的情況下也能運(yùn)營下去,。

而小米的對(duì)手——我當(dāng)時(shí)認(rèn)為主要對(duì)手之一是華為——則必須在銷量進(jìn)而是產(chǎn)業(yè)鏈控制上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小米，封殺小米向生態(tài)盈利模式切換的可能性,。我當(dāng)時(shí)做出這樣的判斷,，依據(jù)是中國和全球手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，但小米的規(guī)模也正接近達(dá)到依靠內(nèi)容和服務(wù)就可以相當(dāng)程度補(bǔ)貼價(jià)格戰(zhàn)的程度——這是從硬件盈利模式向內(nèi)容服務(wù)盈利模式切換的前提,。

在寫完這篇文章大約5個(gè)月后,，我回到了我的家鄉(xiāng)，一個(gè)典型的四線城市,，我在那里發(fā)現(xiàn)的事實(shí)暗示,，勝負(fù)的天枰可能正倒向反小米者們——我的那些在2014年還充滿熱烈期待的、試圖通過我搞到一個(gè)小米F碼（擁有該碼買小米手機(jī)不用等候）的親戚朋友們,，幾乎再也沒有提起過小米,，他們的口中討論更多的是蘋果，華為,，OPPO這些品牌,。

說實(shí)話,，他們的消費(fèi)傾向讓我吃驚不小。我聽得最多的是,，“現(xiàn)在沒有2000以上（的手機(jī)）,，都不好意思拿出手”，而很不幸在他們的印象中,，小米已經(jīng)伴隨著紅米的鋪天蓋地,，被牢牢釘在了廉價(jià)機(jī)（在一些中國用戶眼中，這個(gè)詞有時(shí)會(huì)與低品質(zhì)相伴隨）行列,。

小米的預(yù)期管理游戲：循環(huán)推高的銷量,、估值和傳播議程主導(dǎo)力。

現(xiàn)在,，戰(zhàn)爭的結(jié)果已經(jīng)相當(dāng)明了——曾經(jīng)的神話創(chuàng)造者被新的競爭者所替代——在IDC發(fā)布的去年第四季度中國手機(jī)出貨量排行中,，華為取代了小米位列第一，而小米的份額則掉在了華為和蘋果之后,，盡管2015全年小米在中國仍然是第一,，但在全球的份額僅位列第五，在中國廠商中排在華為和聯(lián)想之后,。

而在今年第一季度,，小米在全球的排名已經(jīng)被擠出了前五，而在進(jìn)入前五的三家中國公司中,，除了華為外,，其他兩家是過去幾乎沒有被小米列為對(duì)手的OPPO和VIVO。這兩家公司的特點(diǎn)是,，它們主要的精力都在2000元以上的中端細(xì)分市場(chǎng),。

比出貨量份額下降更糟糕的是，小米作為一種風(fēng)潮的結(jié)束,，表現(xiàn)在它對(duì)傳播議程主導(dǎo)能力的下降,，而過去這是它整個(gè)商業(yè)模式中最重要的動(dòng)力之一（饑餓營銷是其極致表現(xiàn)）：“小米”的百度搜索指數(shù)在2012年下半年至2014年底，出現(xiàn)了7次在25萬以上的高峰,，其中5次在30萬以上,，而2015年以來只有兩次出現(xiàn)在25萬以上（30萬以下）。

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