時間：2016-05-23 15:43:31 點擊：次
來源：百度百家 作者：

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當(dāng)小米喪失對銷量、估值高增長，以及傳播議程的控制力時，通常所說的小米時代就結(jié)束了。它壞在三大失誤：從發(fā)燒友市場到大眾市場的切換不成功，錯失產(chǎn)業(yè)鏈布局良機，以及在堅持“硬件免費+應(yīng)用服務(wù)收費”模式上不夠偏執(zhí)。

去年初，尹生曾經(jīng)寫過一篇題為《2015：小米與反小米者的決戰(zhàn)之年》，在那篇文章中，我暗示小米必須在這一年中證明其生態(tài)模式的有效性——必須從硬件以外賺到足夠收入，以補貼愈來愈慘烈的價格戰(zhàn)，甚至在硬件免費的情況下也能運營下去。

而小米的對手——我當(dāng)時認為主要對手之一是華為——則必須在銷量進而是產(chǎn)業(yè)鏈控制上遠遠超過小米，封殺小米向生態(tài)盈利模式切換的可能性。我當(dāng)時做出這樣的判斷，依據(jù)是中國和全球手機市場已經(jīng)接近飽和，但小米的規(guī)模也正接近達到依靠內(nèi)容和服務(wù)就可以相當(dāng)程度補貼價格戰(zhàn)的程度——這是從硬件盈利模式向內(nèi)容服務(wù)盈利模式切換的前提。

在寫完這篇文章大約5個月后，我回到了我的家鄉(xiāng)，一個典型的四線城市，我在那里發(fā)現(xiàn)的事實暗示，勝負的天枰可能正倒向反小米者們——我的那些在2014年還充滿熱烈期待的、試圖通過我搞到一個小米F碼（擁有該碼買小米手機不用等候）的親戚朋友們，幾乎再也沒有提起過小米，他們的口中討論更多的是蘋果，華為，OPPO這些品牌。

說實話，他們的消費傾向讓我吃驚不小。我聽得最多的是，“現(xiàn)在沒有2000以上（的手機），都不好意思拿出手”，而很不幸在他們的印象中，小米已經(jīng)伴隨著紅米的鋪天蓋地，被牢牢釘在了廉價機（在一些中國用戶眼中，這個詞有時會與低品質(zhì)相伴隨）行列。

小米的預(yù)期管理游戲：循環(huán)推高的銷量、估值和傳播議程主導(dǎo)力。

現(xiàn)在，戰(zhàn)爭的結(jié)果已經(jīng)相當(dāng)明了——曾經(jīng)的神話創(chuàng)造者被新的競爭者所替代——在IDC發(fā)布的去年第四季度中國手機出貨量排行中，華為取代了小米位列第一，而小米的份額則掉在了華為和蘋果之后，盡管2015全年小米在中國仍然是第一，但在全球的份額僅位列第五，在中國廠商中排在華為和聯(lián)想之后。

而在今年第一季度，小米在全球的排名已經(jīng)被擠出了前五，而在進入前五的三家中國公司中，除了華為外，其他兩家是過去幾乎沒有被小米列為對手的OPPO和VIVO。這兩家公司的特點是，它們主要的精力都在2000元以上的中端細分市場。

比出貨量份額下降更糟糕的是，小米作為一種風(fēng)潮的結(jié)束，表現(xiàn)在它對傳播議程主導(dǎo)能力的下降，而過去這是它整個商業(yè)模式中最重要的動力之一（饑餓營銷是其極致表現(xiàn)）：“小米”的百度搜索指數(shù)在2012年下半年至2014年底，出現(xiàn)了7次在25萬以上的高峰，其中5次在30萬以上，而2015年以來只有兩次出現(xiàn)在25萬以上（30萬以下）。

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