【觀點分享】小米時代結(jié)束了,，壞在不夠偏執(zhí)
但當市場傾向于飽和時,，用戶從首次使用智能機為主轉(zhuǎn)向智能手機換機者群體，他們開始尋找更能符合或彰顯自己個性的產(chǎn)品,，或者僅僅換一部更加可靠,、品質(zhì)更好的產(chǎn)品,，至少是他們認為的可靠好產(chǎn)品（盡管價格也更高，而這時他們已經(jīng)嘗到智能手機的好處,，不確定性的降低使他們愿意投入更多的錢）,，而此時紅米在烙在他們心中的印象也使小米的整體品牌受到連累。
失誤二：沒能及時在產(chǎn)業(yè)鏈布局和提高產(chǎn)業(yè)鏈影響力方面有所作為,。
雷軍可能是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中,，第一個從一開始就有產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營意識的人，這幫助他開啟了一段轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)之旅,，也啟發(fā)了更多的創(chuàng)業(yè)者,。但當一家公司的銷量從幾十萬乃至幾百萬，增加到幾千萬甚至幾億時,，其在產(chǎn)業(yè)鏈的角色也從一個拾遺補缺者,，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈的重要變量，這一變化會從根本上改變競爭,。
盡管中國擁有全球最豐富的手機制造產(chǎn)能,，但整個產(chǎn)業(yè)鏈的一些關(guān)鍵零部件和整機的產(chǎn)量在一定時期是相對有限的，最終對這些零部件和整機的產(chǎn)能的掌控能力,，就會轉(zhuǎn)變?yōu)閷⑴c競爭者的交貨周期,、資金周轉(zhuǎn)率、用戶滿意度,、生產(chǎn)成本等的制約或影響,。
華為正是借助了其自身的關(guān)鍵零部件布局，以及在設備行業(yè)積累的全球產(chǎn)業(yè)鏈影響能力,，在競爭中后來居上的——但華為十幾年在設備領域的耕耘也不容忽視,，它幫助華為建立了支撐一個關(guān)鍵零部件業(yè)務的自身規(guī)模，以及華為作為中國制造的標簽這一品牌價值,。
而作為創(chuàng)業(yè)新星,、沒有太多華為這樣的資源的小米，將更多的精力和資源用在了手機的周邊產(chǎn)業(yè),，比如智能硬件等,，但問題是,，當小米手機的行業(yè)地位不再時，這些周邊產(chǎn)業(yè)也會變成無根之木,，那時的小米最多作為一個投資者從中分享部分收益,。
失誤三：不夠偏執(zhí)，未能將“硬件免費+應用服務收費”的模式做到極致,。
在雷軍最初為小米設計的商業(yè)模式中,，包括手機，應用與服務,，MIUI這三環(huán),，最理想的情況是，硬件免費,，通過應用和服務盈利,。但要實現(xiàn)這種理想模式，就必須有足夠的應用與服務,，特別那些即便離開小米手機和MIUI仍能夠運轉(zhuǎn)的應用和服務,，這樣它的規(guī)模就可以超越手機用戶數(shù)量的范圍，提供某種戰(zhàn)略上的確定性,。
在這方面,，小米甚至不如樂視極致，后者通過硬件定價權(quán)的牢牢掌握和貫徹——它甚至已經(jīng)開始嘗試采取硬件免費+內(nèi)容收費的模式——成為互聯(lián)網(wǎng)電視領域最主要的力量之一,，樂視之所以能夠做到這點,，與其在視頻領域建立的地位密切相關(guān)，為視頻內(nèi)容付費正在成為用戶可以接受的行為之一,。
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