時(shí)間：2016-03-30 11:22:16 點(diǎn)擊：次
來源：百度百家 作者：老鐵

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因此，網(wǎng)易考拉若能真正落實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈直播，將門戶十幾年積累的品牌押寶在此，其對(duì)模式和供應(yīng)鏈的信心已經(jīng)明顯。

2. 媒體與平臺(tái)是否存在諸侯割裂現(xiàn)象

如前文所言，此次網(wǎng)易考拉的媒體驅(qū)動(dòng)其重點(diǎn)是媒體深度參與電商的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，以此來尋求電商的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以及構(gòu)筑強(qiáng)勢(shì)媒體背書的行業(yè)壁壘。但對(duì)于管理者而言，這便要求電商與媒體要進(jìn)行協(xié)同化作戰(zhàn)，也即考拉是否能上升到整個(gè)網(wǎng)易的戰(zhàn)略高度動(dòng)用網(wǎng)易的所有資源關(guān)乎整個(gè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。

而在鐵哥看來，無論以強(qiáng)勢(shì)手段進(jìn)行撮合亦或是利益驅(qū)動(dòng)，雖然短時(shí)間內(nèi)可解決融合問題，但長(zhǎng)期看依然問題不斷，此類失敗案例不勝枚舉。因此，鐵哥更建議在產(chǎn)品設(shè)置之初便以雙贏來驅(qū)動(dòng)雙方。

而此時(shí)的門戶，在不同程度上面臨去中心化的媒體形式的沖擊，貢獻(xiàn)多場(chǎng)景的獨(dú)家信息成為門戶轉(zhuǎn)型的重要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。因此，當(dāng)網(wǎng)易門戶與考拉合作搭建購物場(chǎng)景之時(shí)，我們不妨認(rèn)為是對(duì)既有門戶形式的內(nèi)容的補(bǔ)充和再造，門戶與電商一起成長(zhǎng)。門戶獲得更多內(nèi)容補(bǔ)充，也便有動(dòng)力支持電商業(yè)務(wù)發(fā)展。

媒體做電商是有互聯(lián)網(wǎng)以來從未間斷的嘗試，但由于先天基因問題成功者寥寥，此次考拉的媒體驅(qū)動(dòng)我們不妨視為，電商企業(yè)主導(dǎo)的媒體基因運(yùn)營(yíng)電商嘗試。如若成功，對(duì)于正在發(fā)展瓶頸的媒體而言未嘗不是個(gè)好消息。

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