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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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B2B電商的紅與黑 會(huì)展成為下一個(gè)暴利行業(yè)?

時(shí)間:2016-03-21 09:34:55 點(diǎn)擊:
來(lái)源:微媒體 作者:劉衛(wèi)華

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“2015年是我國(guó)外貿(mào)歷史上極不尋常的一年,,形勢(shì)更加復(fù)雜嚴(yán)峻,,下行壓力加大。據(jù)海關(guān)初步統(tǒng)計(jì),,2015年,,全國(guó)進(jìn)出口總同比(下同)下降7%。其中,,出口下降1.8%,;進(jìn)口下降13.2%。”2016年1月20號(hào),,商務(wù)部召開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì)上,,通報(bào)了2015年全年商務(wù)的運(yùn)行情況,其中值得關(guān)注的是對(duì)于2015年外貿(mào)形勢(shì)的總結(jié),。

形勢(shì)嚴(yán)峻,,下行壓力大,之所以有這一情況,,有行業(yè)人士分析主要原因在于外需低迷,、內(nèi)需不足、大宗商品價(jià)格下跌,、要素成本上升和傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)的削弱,。而值得注意的是,在分析整個(gè)外貿(mào)發(fā)展特點(diǎn)之中,,新興的商業(yè)模式卻保持了快速增長(zhǎng):

“跨境電子商務(wù),、市場(chǎng)采購(gòu)等新型商業(yè)模式正逐步成為外貿(mào)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2015年,,跨境電子商務(wù)增速高達(dá)30%以上,。市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易方式出口增速超過(guò)70%。”

跨境電子商務(wù)30%的增長(zhǎng)中,,其中包括了兩部分,,據(jù)阿里B2B事業(yè)群資深總監(jiān)余涌介紹,B2B跨境電子商務(wù)的成交體量是B2C跨境電商的十幾倍,。而在整個(gè)進(jìn)出口貿(mào)易當(dāng)中,,B2B的外貿(mào)生意又稱之為“大貿(mào)”,中國(guó)的大貿(mào)市場(chǎng)有2萬(wàn)億美金的體量,,其中中小企業(yè)大概有1萬(wàn)億美金的體量,,而阿里跨境B2B電商這一塊目前占據(jù)了1千億美金的份額。

雖然去年整體的外貿(mào)形勢(shì)不佳,,然而對(duì)阿里的B2B跨境電商而言,,余涌說(shuō)他們受到的是一股好的趨勢(shì)影響,。“以傳統(tǒng)外貿(mào)為核心的,純低端制造的是快速在往下滑,,而以新服務(wù)業(yè)態(tài),、技術(shù)、新的模式牽引的跨境電商在快速的往上長(zhǎng),。”余涌介紹道,,目前整個(gè)外貿(mào)的大策略是“一圈一環(huán)”。

所謂“一圈”,,指的是通過(guò)大數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng),,營(yíng)造一個(gè)良好的生態(tài)圈,吸引更多的中小企業(yè)進(jìn)入到這個(gè)體系當(dāng)中,;而“一環(huán)”強(qiáng)調(diào)的是做閉環(huán),,這閉環(huán)指的是阿里B2B外貿(mào)去年開(kāi)始做的亮點(diǎn):開(kāi)始涉足會(huì)展O2O,做渠道下沉,。在余涌看來(lái),,這是B2B轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向,打通線上線下,,傳統(tǒng)渠道和新外貿(mào)渠道,給客戶提供整體解決方案,。從信息撮合模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿溌贩?wù)模式,。

數(shù)據(jù)幫忙

2015年12月,阿里巴巴B2B事業(yè)部和全球第二,、亞洲第一的展會(huì)公司UBM達(dá)成了合作戰(zhàn)略合作,,在當(dāng)天的新聞發(fā)布會(huì),阿里巴巴B2B事業(yè)群決策支持負(fù)責(zé)人董錚闡述了這樣一個(gè)觀點(diǎn):一年前,,馬云提出電商公司向數(shù)據(jù)公司轉(zhuǎn)型,,而包括Alibaba.com在內(nèi)的B2B(商家對(duì)商家)業(yè)務(wù)的整體策略轉(zhuǎn)變?yōu)榧軜?gòu)商業(yè)底層,通過(guò)商業(yè)邏輯,、數(shù)據(jù),,整合生態(tài)圈內(nèi)的服務(wù)商、合作伙伴,,為最終用戶(買家,、賣家)創(chuàng)造更深價(jià)值。

董錚的這段話,,釋放了一個(gè)很重要的信息點(diǎn),,那就是阿里整體策略的轉(zhuǎn)變。據(jù)了解,阿里巴巴的會(huì)展業(yè)務(wù),,在2014年之前,,基本都是以線上展會(huì)的形式,因而也被很多傳統(tǒng)的展會(huì)公司看作是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,線上展會(huì)把賣家和買家吸引到平臺(tái)上,,但由于缺乏具體的展會(huì)場(chǎng)景,,用戶很難真正在線上進(jìn)行真實(shí)的交易,,買賣雙方最終又回到了線下交易,這也就意味著,,線上的會(huì)展業(yè)務(wù)只是局限于信息撮合模式,,并沒(méi)有做好渠道下沉,真正深入到買賣雙方,,解決好他們?cè)谡麄€(gè)交易鏈路的服務(wù),。

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