時(shí)間：2016-02-29 09:10:48 點(diǎn)擊：次
來源：億歐網(wǎng) 作者：劉禹

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各大電商平臺(tái)總是喜歡“造節(jié)”,，每年的節(jié)日促銷總是鋪天蓋地的襲來,，經(jīng)過2012年的多次“洗禮”，電商行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)成為常態(tài),，同樣不管是哪個(gè)電商,，只要有店慶，絕不會(huì)是“獨(dú)角戲”,。而消費(fèi)者已經(jīng)疲憊不已,，2013年樂蜂網(wǎng)、聚美優(yōu)品,、等美妝電商及蘇寧易購(gòu)的“801”大促,，盡管將美妝電商行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)推向高潮，卻也將消費(fèi)者的激情消耗殆盡,。以至于2014年各化妝品電商平臺(tái)籌備良久的促銷大戰(zhàn)顯得雷聲大雨點(diǎn)小,，京東、聚美,、樂蜂三家電商花了無數(shù)廣告費(fèi),，卻草草的收了場(chǎng)。2015年更是沒有什么大的動(dòng)作出現(xiàn),。

【觀點(diǎn)1】盡管“造節(jié)”進(jìn)行促銷,，可以增加平臺(tái)的知名度和銷售額，但是近年來各大電商頻繁促銷,，已經(jīng)使得行業(yè)陷入了價(jià)格戰(zhàn)的怪圈中,，消費(fèi)者逐漸對(duì)促銷感到疲倦。隨著消費(fèi)者對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的“免疫力”增強(qiáng),，“依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)銷售”的野蠻生長(zhǎng)時(shí)代即將過去,，電商競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)終會(huì)回歸到商業(yè)的本質(zhì)——產(chǎn)品、渠道和服務(wù),。

【事件2】樂蜂網(wǎng)尋遍合作,，終抱上唯品會(huì)大腿

2014年2月唯品會(huì)戰(zhàn)略入股樂蜂網(wǎng)75%股份，共同打造頂尖時(shí)尚“她購(gòu)物”平臺(tái),。兩者選擇在情人節(jié)這天高調(diào)宣布,，似乎是要對(duì)外表明“她經(jīng)濟(jì)”電商市場(chǎng)將再無對(duì)手。據(jù)陳歐透露,，從2013年年底就已聽聞?dòng)卸嗉移髽I(yè)與樂蜂網(wǎng)展開了資本合作方面的洽談,，其中包括傳統(tǒng)零售巨頭蘇寧，但均未能與樂蜂網(wǎng)達(dá)成合作,。

樂蜂網(wǎng)類似凡客，屬于品牌電商,，雖然有市場(chǎng)機(jī)會(huì),，但發(fā)展還沒到時(shí)候，所以競(jìng)爭(zhēng)失利。雙方的聯(lián)姻有效結(jié)合了樂蜂網(wǎng)在化妝品垂直領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)以及唯品會(huì)的供應(yīng)鏈管理能力,，打通了前端時(shí)尚電商銷售平臺(tái)及后端時(shí)尚產(chǎn)品制造的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,，彼此實(shí)力可謂大增。唯品會(huì)上服飾是第一消費(fèi)品類,，樂蜂網(wǎng)則是化妝品,，而這兩者都是女性消費(fèi)頻度較高的品類，可以說在整合上是一個(gè)無縫銜接,。

【觀點(diǎn)2】唯品會(huì)和樂蜂網(wǎng)的合作必然令行業(yè)更健康,，減少惡性競(jìng)爭(zhēng)。但另一方面,，樂蜂網(wǎng)四處尋求資本合作也暗示著資本對(duì)于電商來說十分重要,，兩者的合作也進(jìn)一步證明了“她經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的來臨。

【事件3】“陳七塊”攜“巨沒有品”回國(guó)

2016年互聯(lián)網(wǎng)圈里另一件與“她購(gòu)物”緊密相關(guān),、鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的事,，當(dāng)屬聚美優(yōu)品提出要約擬以每股7美元(不足每股22美元IPO價(jià)格的三分之一)的價(jià)格私有化。投資過滴滴和餓了么的知名投資人朱嘯虎怒斥為其“巨沒有品”,。一貫樂于“為自己代言”的陳歐也因此獲得讓網(wǎng)友紛紛覺得膾炙人口的新稱號(hào)——“陳七塊”,，朱嘯虎痛批陳歐不負(fù)責(zé)任，指出該行為將對(duì)未來中概股赴美上市帶來極大的負(fù)面影響,。

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