時間：2016-02-29 09:10:48 點擊：次
來源：億歐網(wǎng) 作者：劉禹

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各大電商平臺總是喜歡“造節(jié)”，每年的節(jié)日促銷總是鋪天蓋地的襲來，經(jīng)過2012年的多次“洗禮”，電商行業(yè)的價格戰(zhàn)已經(jīng)成為常態(tài)，同樣不管是哪個電商，只要有店慶，絕不會是“獨角戲”。而消費者已經(jīng)疲憊不已，2013年樂蜂網(wǎng)、聚美優(yōu)品、等美妝電商及蘇寧易購的“801”大促，盡管將美妝電商行業(yè)之間的競爭推向高潮，卻也將消費者的激情消耗殆盡。以至于2014年各化妝品電商平臺籌備良久的促銷大戰(zhàn)顯得雷聲大雨點小，京東、聚美、樂蜂三家電商花了無數(shù)廣告費，卻草草的收了場。2015年更是沒有什么大的動作出現(xiàn)。

【觀點1】盡管“造節(jié)”進行促銷，可以增加平臺的知名度和銷售額，但是近年來各大電商頻繁促銷，已經(jīng)使得行業(yè)陷入了價格戰(zhàn)的怪圈中，消費者逐漸對促銷感到疲倦。隨著消費者對價格戰(zhàn)的“免疫力”增強，“依靠價格戰(zhàn)實現(xiàn)銷售”的野蠻生長時代即將過去，電商競爭的焦點終會回歸到商業(yè)的本質(zhì)——產(chǎn)品、渠道和服務(wù)。

【事件2】樂蜂網(wǎng)尋遍合作，終抱上唯品會大腿

2014年2月唯品會戰(zhàn)略入股樂蜂網(wǎng)75%股份，共同打造頂尖時尚“她購物”平臺。兩者選擇在情人節(jié)這天高調(diào)宣布，似乎是要對外表明“她經(jīng)濟”電商市場將再無對手。據(jù)陳歐透露，從2013年年底就已聽聞有多家企業(yè)與樂蜂網(wǎng)展開了資本合作方面的洽談，其中包括傳統(tǒng)零售巨頭蘇寧，但均未能與樂蜂網(wǎng)達成合作。

樂蜂網(wǎng)類似凡客，屬于品牌電商，雖然有市場機會，但發(fā)展還沒到時候，所以競爭失利。雙方的聯(lián)姻有效結(jié)合了樂蜂網(wǎng)在化妝品垂直領(lǐng)域的經(jīng)驗以及唯品會的供應(yīng)鏈管理能力，打通了前端時尚電商銷售平臺及后端時尚產(chǎn)品制造的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，彼此實力可謂大增。唯品會上服飾是第一消費品類，樂蜂網(wǎng)則是化妝品，而這兩者都是女性消費頻度較高的品類，可以說在整合上是一個無縫銜接。

【觀點2】唯品會和樂蜂網(wǎng)的合作必然令行業(yè)更健康，減少惡性競爭。但另一方面，樂蜂網(wǎng)四處尋求資本合作也暗示著資本對于電商來說十分重要，兩者的合作也進一步證明了“她經(jīng)濟”時代的來臨。

【事件3】“陳七塊”攜“巨沒有品”回國

2016年互聯(lián)網(wǎng)圈里另一件與“她購物”緊密相關(guān)、鬧得沸沸揚揚的事，當屬聚美優(yōu)品提出要約擬以每股7美元(不足每股22美元IPO價格的三分之一)的價格私有化。投資過滴滴和餓了么的知名投資人朱嘯虎怒斥為其“巨沒有品”。一貫樂于“為自己代言”的陳歐也因此獲得讓網(wǎng)友紛紛覺得膾炙人口的新稱號——“陳七塊”，朱嘯虎痛批陳歐不負責任，指出該行為將對未來中概股赴美上市帶來極大的負面影響。

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