時間：2016-02-22 09:42:47 點擊：次
來源：騰訊財經(jīng) 作者：

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另一個值得關注的動態(tài)是，章澤天的身影越來越多地出現(xiàn)在投資項目中。2015年，章澤天對K12在線教育平臺作業(yè)盒子進行了“處女投”。劉強東透露家庭投資完全交由太太打理，除了作業(yè)盒子，目前投資的企業(yè)中還包括打車軟件Uber，其并未透露是否參與了Uber中國的最新一輪融資。而對于太太的投資，他表現(xiàn)出了完全的信任，甚至笑言：“不信任干嘛結(jié)婚呢？”

以下為對話實錄：

公司管理：不斷放權，但要了如指掌

問：京東目前市值400億美元，員工總數(shù)12萬，體量龐大，應該如何預防“大公司病”？

劉強東：2014年、2015年連續(xù)兩年京東的組織架構(gòu)進行了兩次大調(diào)整，2014年做大調(diào)整就是由過去所有業(yè)務都在京東商城里面，開始拆分為其他幾個子公司，比如京東金融、京東到家、京東智能。這樣把業(yè)務按照不同的屬性進行拆分，使公司變小一點，保持小公司的靈活性，同時還加大了獨立決策的能力和自主權。

2015年下半年又做了第二次大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，雖然京東商城把很多業(yè)務拆分出去，但是它依然是業(yè)務超過10萬人的龐大公司，所以去年下半年又按照產(chǎn)品品類劃分了六個事業(yè)部，改成事業(yè)部之后，每個事業(yè)部都相當于獨立的子公司，可以獨立招人，公司不再管你了，也不再規(guī)定員工平均工資是多少，也不再規(guī)定加薪、升職的比例。只考核你銷售帶來了多少利潤、現(xiàn)金流和周轉(zhuǎn)天數(shù)，你只要把這三個指標完成了，剩下所有事情都沒有人管你了，你完全是獨立自主。

兩次拆分的核心，實際上都是希望保持組織靈活性，減少官僚機構(gòu)重重制約導致的大公司病。

問：公司變大后，你的管理風格和以前有何異同？

劉強東：2013年開始我就開始權力下放，就是放權、放權、放權，以及授權、授權、授權，把權力一點一點交出去，直到有一天所有的業(yè)務我都不再直接參與管理為止。但是永遠不變的，我作為整個集團的CEO，大決策還在我這兒。我必須要像過去一樣對這家公司了如指掌。如果有一天我對這家公司不像以前那樣了如指掌，對公司了解不夠深的話，我對大戰(zhàn)略方面的決策也一定會變形、會出現(xiàn)問題。

問：在大體量的公司里面，你如何來保證這一點呢？

劉強東：所以我還會花大量的時間跟團隊溝通交流，比如昨天晚上來之前，我特地跑到哈爾濱請15個配送人員兄弟們吃飯喝酒，花了一個晚上時間，大家可以暢所欲言說說對福利待遇有什么不滿的，對工作上裝備有沒有不滿的，對公司制度有沒有不滿的。我希望對公司毛細血管的事情也要了解，我不管，但我要知道。

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