二是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的“殊途同歸”，在原有的核心業(yè)務(wù)之外，業(yè)務(wù)觸角變得更廣泛。比如阿里巴巴，今年“雙11”盡管創(chuàng)造了912億元的成交紀(jì)錄，但馬云更加強(qiáng)調(diào)“雙H”戰(zhàn)略，大規(guī)模布局體育、娛樂等領(lǐng)域，成立阿里體育集團(tuán)，宣布收購優(yōu)酷土豆集團(tuán)，近日還宣布，已與國際足聯(lián)達(dá)成一項(xiàng)為期8年的合作協(xié)議，成為國際足聯(lián)俱樂部從2015年到2022年的獨(dú)家冠名贊助商。騰訊則除了微信，更重視內(nèi)容，比如成立騰訊影業(yè)、企鵝影業(yè)，騰訊視頻繼續(xù)加大對版權(quán)的投入。同時(shí)各家都在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融的布局，馬云旗下螞蟻金服的網(wǎng)商銀行、騰訊的微眾銀行，百度繞道民銀銀行牌照與中信銀行成立百信銀行，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之外，對傳統(tǒng)行業(yè)的滲透越來越深。

三是資本層面的并購整合。中國互聯(lián)網(wǎng)在2015年的各種并購達(dá)到前所未有的高潮，除了滴滴和快的的合并，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評、58同城和趕集網(wǎng)、攜程網(wǎng)和去哪兒網(wǎng)，以及世紀(jì)佳緣和百合網(wǎng)……這已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的常態(tài)。在這些并購的背后，都能看到巨頭的影子，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，阿里巴巴2014年以來進(jìn)行了47筆收購，總規(guī)模超過1500億元，接近其去年IPO的融資規(guī)模。騰訊也在教育、電商、醫(yī)療等領(lǐng)域投資，比如瘋狂老師、丁香園等。另外大量赴美上市中國互聯(lián)網(wǎng)概念股，比如奇虎360、陌陌、樂逗游戲等紛紛宣布各自的私有化，寄望在國內(nèi)資本市場上市；一些老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要在新三板紛紛露臉，比如分類信息網(wǎng)站百姓網(wǎng)、天涯社區(qū)等，都掛牌新三板，按百姓網(wǎng)CEO王建碩的觀點(diǎn)：這波互聯(lián)網(wǎng)公司的VIE(協(xié)議控制)結(jié)構(gòu)分拆，更像是上個(gè)世紀(jì)80年代大量海外留學(xué)生考慮要不要回國的狀態(tài)。

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