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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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盤(pán)點(diǎn):我國(guó)煤炭電商火爆的四個(gè)原因

時(shí)間:2015-12-03 10:36:30 點(diǎn)擊:
來(lái)源:鈦媒體 作者:

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另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化是結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化。找煤網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管郭瑞蘭表示:“像我們這類(lèi)煤炭電商多依靠國(guó)有銀行背書(shū)的第三方支付方式,這也是近幾年大家認(rèn)可的交易結(jié)算方式”,類(lèi)似支付寶那樣的交易方式給煤炭電商提供了一個(gè)模版。但要實(shí)現(xiàn)這兩方面的標(biāo)準(zhǔn)化,還有待于行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第二,“刷單”現(xiàn)象比較嚴(yán)重,交易量真實(shí)性存疑。

煤炭電商市場(chǎng)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,也出現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象。據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示,某些第三方煤炭電商平臺(tái)的交易量真假值得懷疑,因?yàn)槠渚W(wǎng)頁(yè)都極為相似;另外,不少煤炭國(guó)企往往都在線上平臺(tái)走一遍交易量,線下又記一輪交易量。名義上是電商交易平臺(tái),實(shí)際上只是為了做出漂亮業(yè)績(jī)的“擺設(shè)”。

第三,信息不對(duì)等,現(xiàn)貨交易難。

隨著煤炭消費(fèi)總量基本穩(wěn)定,市場(chǎng)逐漸形成格局,有限的市場(chǎng)和稀缺的資源也成為了煤炭行業(yè)要面對(duì)的難題。現(xiàn)在不少第三方平臺(tái)都是這一行業(yè)中非常有經(jīng)驗(yàn)的“老手”,有固定的線下客源作為支撐。許少輝說(shuō):“其實(shí)煤炭市場(chǎng)說(shuō)大不大,說(shuō)小不小,來(lái)來(lái)回回都是認(rèn)識(shí)人”。

所以從某種程度上來(lái)說(shuō),煤炭電商并非站在同一起跑線上“公平競(jìng)爭(zhēng)”,穩(wěn)定的客源和客戶(hù)關(guān)系決定了成敗。

這樣一來(lái),煤炭電商更像一個(gè)烙上了互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽的空殼子,目前國(guó)內(nèi)并不存在純粹依靠線上交易盈利的煤炭電商,大家依然要靠不對(duì)等的信息進(jìn)行線下交易和獲得融資。

另外,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)貨交易也是煤炭電商發(fā)展的難點(diǎn)。東煤鏈客董事長(zhǎng)李洪國(guó)表示,雖然有強(qiáng)大的地勤,但是對(duì)于大批量或高質(zhì)量需求的訂單,依舊需要花很長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行采辦。
對(duì)于煤炭電商存在的問(wèn)題,業(yè)內(nèi)也有比較清晰的認(rèn)識(shí)。

中煤遠(yuǎn)大集團(tuán)、找煤網(wǎng)等多家企業(yè)都表示,目前的煤炭電商仍處于“燒錢(qián)”階段,而且只靠電商平臺(tái)上的現(xiàn)貨交易來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利亦非行業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。其最終目標(biāo)應(yīng)是向產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易方向發(fā)展。

作為繼鋼鐵之后第二個(gè)在電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的大宗商品,煤炭電商是一只潛力股。

煤炭企業(yè)應(yīng)該摸透電商平臺(tái)的業(yè)務(wù)模式,并結(jié)合自身特點(diǎn),與電商平臺(tái)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)密切的對(duì)接,將這種零成本的渠道應(yīng)用到極致;另外,煤炭企業(yè)可以與成熟的電商平臺(tái)展開(kāi)深度戰(zhàn)略合作。比如與其共同建設(shè)區(qū)域交易平臺(tái),擴(kuò)大影響,建立話語(yǔ)權(quán)。與客戶(hù)進(jìn)行渠道共享,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式升級(jí)。

甚至可以在股權(quán)上有所合作,共同發(fā)展煤炭電商;煤炭企業(yè)還可以自建煤炭電商平臺(tái)。目前的煤炭電商市場(chǎng)尚處于培育期,各方面還在探索中。所以機(jī)會(huì)還是很多的。在這個(gè)跑馬圈地的階段,誰(shuí)能夠有創(chuàng)新的商業(yè)模式、迅速的市場(chǎng)反應(yīng)、有效的資源整合和高效的服務(wù),誰(shuí)就能在煤炭電商市場(chǎng)占領(lǐng)先機(jī)。煤炭電商終究會(huì)改變行業(yè)習(xí)慣并走向成熟,到那時(shí),占領(lǐng)先機(jī)的平臺(tái)就可能成為行業(yè)巨頭。

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