時間：2015-11-03 08:57:28 點擊：次
來源：投資潮 作者：陸飛

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不知道什么時候開始有了跨境電商這條詞語,。讓整個神州熱鬧了好一陣子，很多人,，很多公司開始爭先恐后的往豬圈跑去,，他們要做豬,，因為他們想要飛。

諸多投資人包括跨境電商創(chuàng)業(yè)者,，以及N多的二道販子都在觀察跨境電商,，到底未來是什么樣子的。本文將直接分析幾家火熱的跨境電商模式,，從會告訴大家一個真相,那就是可能97%的跨境電商會死!死!死!重要的事情說三遍,。

從巨頭開始吧：

瑯琊跨境電商榜排名

目前我個人認(rèn)為的跨境電商瑯琊榜排名(天貓和京東不算,，只算純跨境電商，包括唯品會和貝貝網(wǎng)主要GMV都是國內(nèi)業(yè)務(wù)為主,，姑且排除在外)

蜜芽,，母嬰垂直第一

聚美，美妝垂直第一

考拉,， 百貨類第一

小紅書,，社交跨境電商第一

什么值得買，導(dǎo)購類門戶第一

洋碼頭,，C2C買手制第一

跨境電商商業(yè)模式有很多,，還有一些類似么么嗖，達(dá)令,，波羅蜜等,，這些由于體量和估值以及市場份額暫時沒有辦法和以上的相比所以暫時未上榜。

考拉

網(wǎng)易重點項目,，傾盡集團資源以及金錢,，sku豐富度以及拿倉能力是同類型的無法相比的。哪怕京東國際也無法與網(wǎng)易的自營規(guī)模媲美,。當(dāng)之無愧自營業(yè)務(wù)百貨類第一,。

考拉的優(yōu)勢很明顯，弱點其實是所有自營電商都有的問題,。

供應(yīng)鏈過重,，反應(yīng)慢

自營過于依賴于現(xiàn)金，導(dǎo)致SKU要多,，必然錢也要砸得多。

業(yè)務(wù)過于依賴國內(nèi)保稅倉儲,，一旦爆倉會導(dǎo)致所有業(yè)務(wù)停滯,，未來可能需要考慮海外倉+直郵

從網(wǎng)站和app來看基本是傳統(tǒng)電商1.0貨架模式，不過近期看到考拉app開始改版,，商品也開始說故事了,，開始注重內(nèi)容運營了。

點評：商品和倉儲這種全自營的模式,，在品控和物流發(fā)貨上做到很強大的用戶體驗,，但是這種任性的玩法可能只合適于擁有強大資金和流量的網(wǎng)易了，小創(chuàng)業(yè)者不要模仿,，蜜淘這種就是先烈,，當(dāng)初做自營的時候我就判斷它根本活不下去。

聚美

水,、行混做起家的公司,，在業(yè)內(nèi)名聲大家都知道,，操作手法夠無底線，我個人很看好的一家公司,，就因為很多方式那些bat公司不敢做,，所以第一梯隊聚美絕對有其位置，千萬不要認(rèn)為我在貶低聚美,，絕對不是,。要在中國這種市場與bat對抗，手段是必要的,。而且上市后,，美國股民也變成了其金爸爸，所以自營模式依然玩得起,。第一梯隊絕對沒問題,。只不過寶寶樹這個布局是否妥當(dāng)，目前還不知,，社交電商是轉(zhuǎn)化率很高,，但是怎么融合就涉及團隊以及資本怎么考慮。

蜜芽

之前飽受負(fù)面新聞,，最近終于抱了百度這顆金剛鉆,，從此流量和負(fù)面消息基本上無憂了。原本個人認(rèn)為這家公司要持續(xù)燒錢有點危險,，不過現(xiàn)在看來第一梯隊有其位置,，另外一個原因就是，母嬰是最大分類,，電商+社區(qū)模式是最合適母嬰這個群體,，并且奶粉和紙尿布是最大的2個爆款。從母嬰切入到親子,，更是一個很不錯的品牌調(diào)整,，加上媽咪這個分銷app的布局，我個人表示長期看好,。加上其未上市就能做到這個規(guī)模,，其潛力在聚美之上。

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