時(shí)間：2015-08-25 16:26:13 點(diǎn)擊：次
來源：鈦媒體 作者：

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對(duì)于新進(jìn)入者，一個(gè)囿于政策的利好是，全國只有7個(gè)跨境電商試點(diǎn)城市，保稅區(qū)倉儲(chǔ)面積在可預(yù)期內(nèi)仍是稀缺資源。這在一定程度上限制了電商巨頭的作為，給新玩家“圈地”的機(jī)會(huì)。目前，天貓國際憑借阿里的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，在整個(gè)跨境倉資源布點(diǎn)的地區(qū)最多、面積最大，新進(jìn)入者網(wǎng)易考拉海購借著“猛沖猛打”的勁頭，在杭州拿到了最多的保稅倉儲(chǔ)面積(6萬平米)，同時(shí)，寧波市政府還把丁磊“拉回”了老家，給予245畝地用于自建倉，總體上，發(fā)展僅半年余的網(wǎng)易考拉在倉儲(chǔ)面積上也已位于全國前列。

短時(shí)間內(nèi)“巨頭”難以壟斷市場，加上只能在保稅區(qū)內(nèi)對(duì)接特定的物流(比如杭州園區(qū)已對(duì)接的物流是EMS和中通)，包括京東在內(nèi)的物流優(yōu)勢也盡數(shù)喪失。現(xiàn)在每家想要占領(lǐng)市場，基本上靠的是營銷與價(jià)格戰(zhàn)，僅僅圍繞紙尿褲，聚美、網(wǎng)易考拉、洋碼頭、蜜芽等已掀起過好幾輪價(jià)格戰(zhàn)。

只是對(duì)于消費(fèi)者而言，眼下眾多跨境電商的識(shí)別度還很低，“百淘大戰(zhàn)”中并沒有哪家有持久的恒心，可以通過長時(shí)間的燒錢排擠競爭對(duì)手——這需要付出很大的成本，而成效卻微乎其微—— 一旦價(jià)格回升，“不忠誠”的電商消費(fèi)者就會(huì)立刻流失。加上跨境電商們的思路集中于“打垮對(duì)方”，而不是想著共同轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)海淘、代購，培育、釋放出這個(gè)巨大的市場，目前還沒有哪家跨境電商形成品牌效應(yīng)，為多數(shù)海淘消費(fèi)者所熟知認(rèn)可。

3、海淘未來政策并不明朗，需找準(zhǔn)核心優(yōu)勢

跨境品牌沒有形成，惡性的價(jià)格競爭不僅帶來假貨風(fēng)險(xiǎn)，甚至惹怒了一些特殊品牌。比如日本花王，就曾警告過某電商平臺(tái)，毀壞其十余年經(jīng)營出來的高端品牌形象與口碑。因?yàn)闊釗專毡旧坛€會(huì)對(duì)花王紙尿褲進(jìn)行階段性的限購、漲價(jià)。更多海外食品、奢侈品品牌并不愿意授權(quán)給國內(nèi)電商渠道，就是怕其破壞質(zhì)量安全和價(jià)格體系。

稍微不同于傳統(tǒng)國內(nèi)電商的是，跨境電商因?yàn)槿腭v特定城市特定的保稅區(qū)，物品處于海關(guān)的監(jiān)管之下，并有國檢定期抽檢機(jī)制，一定程度上縮減了假貨的生存空間。在目前國內(nèi)幾大跨境電商模式中，天貓國際、京東全球購延續(xù)了其所熟悉的M2C第三方平臺(tái)模式，通過“招商”短時(shí)間內(nèi)聚集了大量的海外商家，在商品豐富程度上遠(yuǎn)超其他電商。但是缺陷也很明顯，第三方模式已經(jīng)被工商總局屢次的抽檢證明假貨率最高，那么海外商品有例外的可能嗎？況且此前已經(jīng)有媒體曝光不少國內(nèi)供應(yīng)商在第三方跨境平臺(tái)上開店，冒充海外商家。

所以，聚美才下決心砍掉其第三方平臺(tái)上的奢侈品業(yè)務(wù)，并將第三方平臺(tái)美妝業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)為入庫自營。陳歐認(rèn)為，此舉雖然以犧牲短期業(yè)績?yōu)榇鷥r(jià)，但能夠有效加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈質(zhì)量的管控，著眼在于未來健康發(fā)展。而一些新興跨境電商如網(wǎng)易考拉海購從開局即堅(jiān)持純自營模式，試圖在跨境領(lǐng)域復(fù)制京東B2C自營的傳奇故事。丁磊一度宣稱，三到四年內(nèi)，考拉海購有能力做到國內(nèi)自營電商前三。按照丁磊的說法，他對(duì)中國消費(fèi)者需要什么很清楚，并不認(rèn)為國內(nèi)既有幾大電商有跨境優(yōu)勢：“電商的核心是‘商’不是‘電’。他們(阿里、京東)有‘電’的基因，不一定有‘商‘的基因。”

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