時間：2015-08-11 07:58:19 點擊：次
來源：鈦媒體 作者：何文博

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中國農(nóng)產(chǎn)品流通消費端需求分散，生產(chǎn)端產(chǎn)能分散，短期內(nèi)都很難形成寡頭,。即便需求整合，對于產(chǎn)地的協(xié)調(diào)也非一朝一夕,；即便產(chǎn)能整合，獨立對接消費需求成本也會很高,；所以,，對于農(nóng)批市場以外的農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)模式，如何找到協(xié)同與合作的切入點將是至關(guān)重要的,。

中國農(nóng)產(chǎn)品流通的變革第一需要的是寡頭企業(yè),，既然目前在消費端,、生產(chǎn)端難以形成寡頭,，而大量農(nóng)產(chǎn)品流通又是通過農(nóng)批市場完成，那么在中間環(huán)節(jié)形成寡頭企業(yè),，是否可以有利于農(nóng)產(chǎn)品流通體系的變革呢,？答案應該是肯定的。

目前全國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場在4000家左右,，年流通額在1億元以上的企業(yè)有2000多家,，農(nóng)批市場集團化企業(yè)有深圳農(nóng)產(chǎn)品、雨潤集團,、壽光地利,、宏安集團等幾家，集團化管理的農(nóng)批市場合計不足100家,，在規(guī)模市場中占比不足5%,，未有一家能夠形成寡頭。同時,，整個農(nóng)批市場行業(yè)共同的問題是管理和經(jīng)營模式的落后,。農(nóng)批市場信息化管理系統(tǒng)，包括電子結(jié)算系統(tǒng)的應用,，將大幅改善這一現(xiàn)狀,。

對于產(chǎn)地的商品分流和銷地的需求分散,，形成一家寡頭農(nóng)批市場管理企業(yè)，對上下游資源進行整合與引導將是必要的,。如此,，唯一的問題就是農(nóng)批市場如何形成寡頭企業(yè)？

農(nóng)批市場屬于固定資產(chǎn)投資額大,，投資回報期長的產(chǎn)業(yè)型投資,。如果，從經(jīng)營的角度,，投資回報期在10年左右,。尤其是目前行業(yè)投資主體分散，從整體到區(qū)域都缺乏合理的布局規(guī)劃,，存在嚴重的區(qū)域性競爭,，因此，新建項目將面臨投資回報期長,，經(jīng)營壓力大等現(xiàn)實問題,。但是從另一個角度，針對成熟區(qū)域的成熟市場進行收購,，將具有極大的資源整合價值,。

如果我們將農(nóng)批市場分解，會發(fā)現(xiàn)其具備3點要素：第一,，重資產(chǎn),；第二，較好的營收能力,；第三,，穩(wěn)定的商戶群體。

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