時(shí)間：2015-08-11 07:58:19 點(diǎn)擊：次
來源：鈦媒體 作者：何文博

條評(píng)論打印收藏

中國農(nóng)產(chǎn)品流通消費(fèi)端需求分散，生產(chǎn)端產(chǎn)能分散，短期內(nèi)都很難形成寡頭。即便需求整合，對(duì)于產(chǎn)地的協(xié)調(diào)也非一朝一夕；即便產(chǎn)能整合，獨(dú)立對(duì)接消費(fèi)需求成本也會(huì)很高；所以，對(duì)于農(nóng)批市場(chǎng)以外的農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)模式，如何找到協(xié)同與合作的切入點(diǎn)將是至關(guān)重要的。

中國農(nóng)產(chǎn)品流通的變革第一需要的是寡頭企業(yè)，既然目前在消費(fèi)端、生產(chǎn)端難以形成寡頭，而大量農(nóng)產(chǎn)品流通又是通過農(nóng)批市場(chǎng)完成，那么在中間環(huán)節(jié)形成寡頭企業(yè)，是否可以有利于農(nóng)產(chǎn)品流通體系的變革呢？答案應(yīng)該是肯定的。

目前全國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)在4000家左右，年流通額在1億元以上的企業(yè)有2000多家，農(nóng)批市場(chǎng)集團(tuán)化企業(yè)有深圳農(nóng)產(chǎn)品、雨潤集團(tuán)、壽光地利、宏安集團(tuán)等幾家，集團(tuán)化管理的農(nóng)批市場(chǎng)合計(jì)不足100家，在規(guī)模市場(chǎng)中占比不足5%，未有一家能夠形成寡頭。同時(shí)，整個(gè)農(nóng)批市場(chǎng)行業(yè)共同的問題是管理和經(jīng)營模式的落后。農(nóng)批市場(chǎng)信息化管理系統(tǒng)，包括電子結(jié)算系統(tǒng)的應(yīng)用，將大幅改善這一現(xiàn)狀。

對(duì)于產(chǎn)地的商品分流和銷地的需求分散，形成一家寡頭農(nóng)批市場(chǎng)管理企業(yè)，對(duì)上下游資源進(jìn)行整合與引導(dǎo)將是必要的。如此，唯一的問題就是農(nóng)批市場(chǎng)如何形成寡頭企業(yè)？

農(nóng)批市場(chǎng)屬于固定資產(chǎn)投資額大，投資回報(bào)期長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)型投資。如果，從經(jīng)營的角度，投資回報(bào)期在10年左右。尤其是目前行業(yè)投資主體分散，從整體到區(qū)域都缺乏合理的布局規(guī)劃，存在嚴(yán)重的區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)，因此，新建項(xiàng)目將面臨投資回報(bào)期長(zhǎng)，經(jīng)營壓力大等現(xiàn)實(shí)問題。但是從另一個(gè)角度，針對(duì)成熟區(qū)域的成熟市場(chǎng)進(jìn)行收購，將具有極大的資源整合價(jià)值。

如果我們將農(nóng)批市場(chǎng)分解，會(huì)發(fā)現(xiàn)其具備3點(diǎn)要素：第一，重資產(chǎn)；第二，較好的營收能力；第三，穩(wěn)定的商戶群體。

 5/6   首頁 上一頁 3 4 5 6 下一頁 尾頁