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 中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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時(shí)間:2015-08-10 08:31:23 點(diǎn)擊:
來源:數(shù)碼科技 作者:

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庫存預(yù)警:庫存預(yù)警是指設(shè)置一個(gè)庫存警戒線,當(dāng)倉庫實(shí)際庫存到達(dá)倉庫警戒線的時(shí)候就會(huì)提醒你補(bǔ)貨,庫存警戒線設(shè)置可參考該商品平時(shí)銷量情況考慮。

ITO庫存周轉(zhuǎn)率:Inventoryturnover,一般縮寫為ITO,一種衡量材料在工廠里或是整條價(jià)值流中,流動(dòng)快慢的標(biāo)準(zhǔn)。最常見的計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)的方法,就是把年度銷售產(chǎn)品的成本(不計(jì)銷售的開支以及管理成本)作為分子,除以年度平均庫存價(jià)值,即:庫存周轉(zhuǎn)率=年度銷售產(chǎn)品成本/當(dāng)年平均庫存價(jià)值

【物流配送】

SRM是SupplierRelationshipManagement的縮寫,即供應(yīng)商關(guān)系管理。

ERP是EnterpriseResourcePlanning的縮寫,即企業(yè)資源計(jì)劃。

OMS是OrderManagementSystem的縮寫,即訂單管理系統(tǒng)。

【客戶管理】

CRM:是CustomerRelationshipManagement的縮寫,即客戶關(guān)系管理。

RFM:模型是衡量客戶價(jià)值和客戶創(chuàng)利能力的重要工具和手段。該機(jī)械模型通過一個(gè)客戶的近期購買行為、購買的總體頻率以及花了多少錢三項(xiàng)指標(biāo)來描述該客戶的價(jià)值狀況。

【W(wǎng)EB產(chǎn)品設(shè)計(jì)】

用戶界面UI:

UserInterface(用戶界面)的簡稱,UI設(shè)計(jì)則是指對(duì)頁面的人機(jī)交互、操作邏輯、界面美觀的整體設(shè)計(jì)。

用戶體驗(yàn)UE:

UserExperience(用戶體驗(yàn))的簡稱。它是指用戶訪問一個(gè)網(wǎng)站或者使用一個(gè)產(chǎn)品時(shí)的全部體驗(yàn)。

問題九:前方高能,你確定你數(shù)學(xué)學(xué)好了?——數(shù)據(jù)比例換算公式

老客戶=回頭率*客戶數(shù)

回頭率=回頭客人/店鋪總訪客數(shù)

新客戶=客戶數(shù)-老客戶

轉(zhuǎn)換率=客戶數(shù)/UV

點(diǎn)擊率=點(diǎn)擊數(shù)/頁面展現(xiàn)

PV利用率=客戶數(shù)/PV

客戶月增長率=當(dāng)月客戶數(shù)/當(dāng)月客戶數(shù)—1

客單價(jià)=支付寶成交金額/支付寶成交筆數(shù)

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