時(shí)間：2015-07-23 13:12:22 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：北京商報(bào) 作者：

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另一方面，母嬰電商具有用戶生命周期短、黏性不足、產(chǎn)品種類有限、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)門(mén)檻較低等特點(diǎn)，選擇背靠傳統(tǒng)電商巨頭這棵“大樹(shù)”將會(huì)擁有更大運(yùn)作空間。海蜜全球購(gòu)創(chuàng)始人徐俊就曾就蜜芽等母嬰電商價(jià)格戰(zhàn)表示，母嬰電商價(jià)格戰(zhàn)是一場(chǎng)自?shī)首詷?lè)的游戲，因?yàn)槟笅腚娚逃脩糁芷诙蹋?ldquo;奶粉、紙尿褲只集中在寶寶1-3歲之間使用，過(guò)了該生命周期，用戶馬上轉(zhuǎn)化為無(wú)差異特征的普通用戶，花大成本引入的客戶在短短生命周期之后快速流失。” 據(jù)北京商報(bào)記者了解，聯(lián)姻聚美這樣級(jí)別的電商巨頭并不是只有寶寶樹(shù)一家母嬰電商。此前蜜芽在更名之后便傳出與京東全球購(gòu)合并的消息。而在蜜芽與京東之前，紅孩子則被蘇寧以6600萬(wàn)美元的價(jià)格正式收購(gòu)。

中國(guó)電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青對(duì)北京商報(bào)記者表示，電商巨頭投資、收購(gòu)母嬰電商大多只是出于自身平臺(tái)上的用戶需求，給予自身業(yè)務(wù)補(bǔ)充。而對(duì)于母嬰電商來(lái)說(shuō)，背靠傳統(tǒng)電商巨頭不僅可以獲得資金方面的支持，還可以獲得巨大流量。

實(shí)戰(zhàn)電商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)所志國(guó)則表示，獲得傳統(tǒng)電商投資并非意味著母嬰電商是抱大腿，其更多是從自身發(fā)展角度考慮。“選擇與傳統(tǒng)電商巨頭聯(lián)姻，母嬰電商不僅可以獲得巨大的流量和資金，同時(shí)還能獲得知名電商平臺(tái)的品牌背書(shū)支持，更利于未來(lái)發(fā)展。” 北商研究院的專家認(rèn)為，抱大腿只能是母嬰電商獲取流量、資本的手段，未來(lái)發(fā)展需要依靠嚴(yán)格的供應(yīng)鏈管理與品牌維護(hù)，特別是在當(dāng)下海淘盛行的背景下，做好商品低價(jià)的同時(shí)，保障母嬰產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)，樹(shù)立品牌更為關(guān)鍵。

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