時間：2015-07-17 12:10:47 點擊：次
來源：經(jīng)濟觀察網(wǎng) 作者：梁嘉琳

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涉足阿里起家的跨境電商，網(wǎng)易有何自信？

王崢認為，網(wǎng)易做的是自營類跨境電商，與阿里、京東引入第三方商家入駐不同，可以很好地把控產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕最困擾“海淘一族”的摻雜售假現(xiàn)象。在售后服務方面，一些垂直類跨境電商平臺的零售商，會根據(jù)合同把售后責任推給上游商家；而王錚說，考拉海購可以做到直接將商品在國內(nèi)退貨，并承諾“七天無憂退貨”。

“我們的對手不是阿里、京東，定位不同；我們的對手也不是洋碼頭，量級不同。”考拉海購一名管理層笑著說，至于對手是誰，大家可以想像。截至目前，與考拉海淘在業(yè)態(tài)、體量上最為接近的，無疑是聚美優(yōu)品。網(wǎng)上一份“520大促”比價單顯示，相比考拉海購，聚美優(yōu)品在母嬰品類上不僅不具備優(yōu)勢，甚至賴以發(fā)家的美妝品類也被對手縮小了差距。

網(wǎng)易海外網(wǎng)絡事業(yè)部負責人告訴經(jīng)濟觀察網(wǎng)，考拉海購背靠的是強大的網(wǎng)易平臺，包括7億多的中國用戶資源，加上網(wǎng)易門戶、網(wǎng)易郵箱、網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易有道等優(yōu)秀產(chǎn)品帶來的巨大流量。記者發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易郵箱登錄頁面已經(jīng)出現(xiàn)大幅考拉海購廣告。王崢說，這能夠大幅降低考拉海購的流量導入、品牌推廣成本。

而網(wǎng)易最終要做的，王崢說，是利用海淘“爆款”切入，先做女人的生意，再通過考拉海購和網(wǎng)易傳統(tǒng)業(yè)務的融合，將用戶更好地粘合到網(wǎng)易生態(tài)系統(tǒng)里。

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