網(wǎng)易“燒錢”涉足跨境電商 欲進前三名
網(wǎng)易官方并不諱言自己在打價格戰(zhàn),。過去半年來,，考拉海購以每月1-2次“大促”的營銷節(jié)奏,，向聚美優(yōu)品等自營類跨境電商平臺發(fā)起沖擊,。網(wǎng)易市場部高級公關經(jīng)理王崢說,，考拉海購的自營產(chǎn)品不僅低于全網(wǎng)平均價,，個別產(chǎn)品甚至低于海外線下終端零售價,。這意味著,，考拉海購的產(chǎn)品價格,，類似于海外“批發(fā)價”,。
這場價格戰(zhàn)發(fā)起者的“秘籍”，在于考拉海購繞開了跨境電商層層盤剝的批發(fā)商,、經(jīng)銷商,，由海外品牌方、優(yōu)質經(jīng)銷商,、大型連鎖商超直接批量供貨,。而網(wǎng)易憑借自有資金“批量直采”，確保其牢牢把握商品定價權,。除了“批量直采”的投入,，網(wǎng)易還在杭州、寧波分別擁有4萬平方米,、2.6萬平方米的保稅區(qū)倉庫,，以及近17萬平方米的在建倉、超過1萬平方米的鄭州保稅區(qū)倉庫,，成為國內保稅區(qū)倉儲面積最大的跨境電商,。
支撐重金投入的秘籍，在于網(wǎng)易相對于其他垂直類跨境電商,，財力雄厚,。財報顯示，網(wǎng)易公司2014年總收入接近125億元,，凈利潤接近50億元,。“目前，網(wǎng)易的現(xiàn)金儲備超過220億美元,。”王崢透露,，就算是打價格戰(zhàn)，網(wǎng)易暫時沒有引入戰(zhàn)略投資者的計劃。
“在考拉海購上的資金投入沒有上限,！”丁磊宣布,。
“這不是燒錢嗎？”有人問,。
“丁總燒得起錢,。”王崢笑答。
網(wǎng)易快打電商牌
考拉電商在2014年9月才立項,，2015年1月就開始公測,。“這期間，整個團隊都是九九六（早九點工作到晚九點,，每周工作六天——記者注）壓力山大,！”王崢說，這是一個全集團層面的項目,。
在此之前,，王錚說，網(wǎng)易始終被視為一家以信息服務為主,，以網(wǎng)絡游戲為主要盈利點的互聯(lián)網(wǎng)公司,。一度，全集團業(yè)務中離電商最近的,，是被歸入“虛擬電商”的網(wǎng)絡彩票,、網(wǎng)絡保險銷售業(yè)務——網(wǎng)易彩票位列同行業(yè)第一位，網(wǎng)易保險位列同行業(yè)第二位,。
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