時間：2015-07-14 10:24:29 點擊：次
來源：每日經(jīng)濟新聞 作者：

條評論打印收藏

“在電商沖擊下，這樣的利益關(guān)系怎么調(diào)整呢？不僅是生產(chǎn)廠商之間，廠商和經(jīng)銷商之間也產(chǎn)生了巨大的沖突，這是轉(zhuǎn)型之痛。”任興洲說。

酒企擁有大量線下經(jīng)銷商資源，因此還未搭建O2O模式的酒企是否有相應(yīng)規(guī)劃呢？

水井坊向記者書面回復(fù)稱，茅臺和五糧液已經(jīng)開始關(guān)注O2O業(yè)務(wù)模式，致力于整合線上、線下業(yè)務(wù)資源，解決不同渠道之間的潛在業(yè)務(wù)沖突，但是這一模式仍需要時間來驗證才能找出最實用的方法。“我們在積極地探索適用于水井坊自身的業(yè)務(wù)模式。”

酒仙網(wǎng)相關(guān)負責(zé)人則提示了酒企自建電商網(wǎng)絡(luò)背后的風(fēng)險，“白酒企業(yè)往往對電商互聯(lián)網(wǎng)缺乏經(jīng)驗，產(chǎn)品品類也較為單一。另一方面電商各模塊成本較高，加之物流、倉儲等條件限制，前期投入會很大。”

 3/3   首頁 上一頁 1 2 3