時間：2015-07-14 10:24:29 點擊：次
來源：每日經(jīng)濟新聞 作者：

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“在電商沖擊下,，這樣的利益關系怎么調(diào)整呢,？不僅是生產(chǎn)廠商之間,，廠商和經(jīng)銷商之間也產(chǎn)生了巨大的沖突,，這是轉型之痛。”任興洲說,。

酒企擁有大量線下經(jīng)銷商資源,，因此還未搭建O2O模式的酒企是否有相應規(guī)劃呢？

水井坊向記者書面回復稱,，茅臺和五糧液已經(jīng)開始關注O2O業(yè)務模式,，致力于整合線上、線下業(yè)務資源,，解決不同渠道之間的潛在業(yè)務沖突,，但是這一模式仍需要時間來驗證才能找出最實用的方法。“我們在積極地探索適用于水井坊自身的業(yè)務模式,。”

酒仙網(wǎng)相關負責人則提示了酒企自建電商網(wǎng)絡背后的風險,，“白酒企業(yè)往往對電商互聯(lián)網(wǎng)缺乏經(jīng)驗，產(chǎn)品品類也較為單一,。另一方面電商各模塊成本較高,，加之物流、倉儲等條件限制,，前期投入會很大,。”

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