時間：2015-07-09 11:12:48 點擊：次
來源：中國物流與采購網(wǎng) 作者：

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他建議，企業(yè)應(yīng)花上更多的投資在設(shè)備維護(hù)上，像是采購相關(guān)管理軟件，來建立系統(tǒng)化的設(shè)備保養(yǎng)排程，因為「跟數(shù)據(jù)中心設(shè)備故障導(dǎo)致龐大金額損失相比，企業(yè)花在設(shè)備維護(hù)的每一塊錢帶來收益更多達(dá)1萬倍。」他說。

此外，CtiborLesa指出，這些經(jīng)由線上負(fù)載和模擬測試的結(jié)果，也能夠通過各種數(shù)據(jù)搜集系統(tǒng)，如環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、監(jiān)控管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)等，來取得龐大機(jī)臺設(shè)備數(shù)據(jù)，并能通過分析數(shù)據(jù)，來協(xié)助數(shù)據(jù)中心改善各種問題。例如，數(shù)據(jù)中心意外事件中，3成是由不斷電系統(tǒng)和電池故障所引起的事故，而通過分析這些測試和模擬結(jié)果的數(shù)據(jù)，有助于改善不斷電系統(tǒng)的設(shè)計。

CtiborLesa從DHL數(shù)據(jù)中心多年的經(jīng)驗也觀察到，平均每5起數(shù)據(jù)中心設(shè)備的故障，幾乎就有1起是來自于人為疏失，最嚴(yán)重可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心維運停擺，他也強調(diào)，人為疏失并非無法避免，而是可以用管理減少出錯的機(jī)會。以下為進(jìn)一步專訪他管理DHL三大洲數(shù)據(jù)中心的經(jīng)驗：

Q：是否能談?wù)凞HL在全球數(shù)據(jù)中心IT建置的情形?

A：我們最近完成了在美國賓州梅卡尼克斯堡(Mechanicsburg)一座數(shù)據(jù)中心的整修專案，包括了在數(shù)據(jù)中心所有機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)期間，測試線上關(guān)鍵IT負(fù)載實際運作情況。

這項專案包含了全面重新設(shè)計電力供應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施與結(jié)構(gòu)，包括了采購新的備用柴油發(fā)電機(jī)組、ATS(自動切換開關(guān))、UPS不斷電系統(tǒng)模組、配電盤(DistributionSwitchboard)、機(jī)房空調(diào)(ComputerRoomAirConditioning，CRAC)組件，以及監(jiān)控系統(tǒng)。這個專案是分階段來執(zhí)行，才能夠如期按預(yù)先規(guī)劃的試運行(Commissioning)時間表來執(zhí)行，以降低新舊基礎(chǔ)設(shè)施交替期間的風(fēng)險，而不會對于IT營運造成重要影響。

Q：DHL為什么要自建數(shù)據(jù)中心?

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