時(shí)間：2015-06-23 17:11:16 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 作者：

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據(jù)菜鳥方面提供的數(shù)據(jù)顯示，菜鳥驛站合作站點(diǎn)數(shù)目前已過(guò)20000家，覆蓋30個(gè)省，187多個(gè)城市。去年阿里巴巴與中國(guó)郵政集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，作為協(xié)議的合作內(nèi)容之一，中國(guó)郵政向社會(huì)開放5000個(gè)郵政自提網(wǎng)點(diǎn)，作為菜鳥驛站為網(wǎng)購(gòu)用戶提供包裹代收服務(wù)。

豐巢菜鳥之爭(zhēng)

豐巢的出現(xiàn)，直接沖擊了驛站的布局。為了抗衡豐巢，6月10日，菜鳥網(wǎng)絡(luò)宣布，百世匯通和圓通將先期加入菜鳥驛站，向社會(huì)開放其末端代辦點(diǎn)為公共自提點(diǎn)，為網(wǎng)購(gòu)用戶提供包裹代收服務(wù)，力求快遞業(yè)解決“最后一公里”問(wèn)題。據(jù)悉，此次合作首批上線試點(diǎn)城市主要集中在上海、廣東、浙江、江蘇、青島、濟(jì)南等地，三方合作站點(diǎn)年底目標(biāo)數(shù)為10000家，屆時(shí)可覆蓋全國(guó)各主要城市。

有趣的是，四通一達(dá)終于在派送環(huán)節(jié)分成了兩大陣營(yíng)，把雙方此前彼此試探的結(jié)果用站隊(duì)的方式做了公開。三通一達(dá)中有人士向記者透露，早在菜鳥決定入股圓通之前，其他快遞大佬就“心生不滿”，盡管菜鳥的CEO童文紅與副總裁王文彬一再前去解釋游說(shuō)，各方仍心生罅隙，分裂變成了定局，兩通一達(dá)靠向了此前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手順豐，便是這一不滿姿態(tài)的表現(xiàn)。

“這種聯(lián)盟也只是暫時(shí)的合盟，目的是撬動(dòng)其間微妙的關(guān)系。”參與豐巢的一家快遞公司高管向記者坦言，如今快遞行業(yè)形勢(shì)微妙，各家公司之間的合縱連橫都有各自的算盤，眼下雖然暫時(shí)變成兩大江湖對(duì)局，但局勢(shì)未有定數(shù)，依然存在巨變的可能。

值得關(guān)注的是，順豐速遞此前一直是個(gè)自成一派的獨(dú)立角色，現(xiàn)在卻愿意與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)盟，此間變化耐人尋味。

阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部人士向記者透露，順豐實(shí)際上更像是阿里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而非合作伙伴。事實(shí)上，順豐近兩年急速擴(kuò)張后，已經(jīng)形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)架構(gòu)上越發(fā)趨向于阿里與京東，在電商、快遞、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈管理和金融等領(lǐng)域都介入甚深，形成自己的閉環(huán)。

順豐內(nèi)部高管表示，目前順豐的電商平臺(tái)已經(jīng)是個(gè)開放式平臺(tái)，順豐不僅給平臺(tái)上的商家提供交易機(jī)會(huì)，還從倉(cāng)儲(chǔ)、物流、預(yù)付貨款或其他融資方式等提供支持，投資順豐的兩大央企招商局與中信集團(tuán)亦會(huì)在更多產(chǎn)品開發(fā)上提供支援。

不過(guò)該人士回避記者關(guān)于二者直面競(jìng)爭(zhēng)的追問(wèn)，僅表示目前順豐仍與菜鳥網(wǎng)絡(luò)有著深入的合作，雙方在最后一公里的終端解決方案上也采取了不同的策略，共同拓展該市場(chǎng)。

但據(jù)了解，順豐早于2014年5月就主動(dòng)中止了部分與淘寶商戶的合作，拒絕遞送價(jià)格超低的物流件，轉(zhuǎn)而挖掘價(jià)格更高的市場(chǎng)空間，包括跟大量新興電商平臺(tái)合作，從資金、物流解決方案等方面全力支持新電商和與商戶。

顯然，順豐與菜鳥網(wǎng)絡(luò)的對(duì)決，只是剛剛開始而已。其后的變量還可能很多，京東與蘇寧等新生快遞公司雖然尚未對(duì)雙方形成沖擊力，但背靠著各自電商平臺(tái)，這兩家快遞公司或會(huì)令快遞江湖再生動(dòng)蕩。江湖的腥風(fēng)血雨，似乎才剛剛開始。

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