時間：2015-05-26 14:35:27 點(diǎn)擊：次
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如果沒有夢想，人和咸魚有什么區(qū)別?然而又有多少人不甘于做咸魚,，懷揣著夢想進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域，卻被冷冷地拍死在沙灘上?

有分析機(jī)構(gòu)稱,，僅2014年就有130多家手機(jī)廠商無奈退市，而在2015年,，預(yù)計(jì)90%的國產(chǎn)手機(jī)品牌將消失。

這依然抵擋不住“好奇心”的誘惑,，擁有著“開放的閉環(huán)”,、“三年不換機(jī)”等等情懷者，繼續(xù)前仆后繼地殺入智能手機(jī)市場,。在這個產(chǎn)業(yè)集中度越來越高,、已然成為一片血海的市場上，中小微品牌以及新進(jìn)入者還有呼吸的空間嗎?下一個炮灰會不會就是你?

130家手機(jī)廠商已成炮灰

查看2011年-2015年我國智能手機(jī)銷量圖,，會發(fā)現(xiàn)2012-2013年是智能手機(jī)增長率的最高峰,，也就是在這個快速增長期，博沃,、夏朗,、奧克斯、京瓷,、歐盛,、VERTU、云狐,、大Q,、小哇、小辣椒,、北斗星,、大可樂等上百家中小手機(jī)廠商出現(xiàn)。“那段時間,，我國智能手機(jī)品牌近500家,。” GfK中國市場分析師武曉鋒告訴網(wǎng)易科技,。

2012年-2013年，中國智能機(jī)市場進(jìn)入高速發(fā)展期,，主要是由于智能機(jī)對功能機(jī)的替代,。這個時間段里，智能機(jī)配置快遞迭代升級,，中小手機(jī)廠商依靠“性價(jià)比”的優(yōu)勢,，主打千元機(jī)市場，在三四線城市獲得了一批用戶,。

然而,，隨著智能手機(jī)的普及，市場需求能力正在逐漸減弱,。根據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,，2014年中國手機(jī)市場累積出貨量4.52億部，比2013年的5.79億部下降了21.9%,。中小企業(yè)很難在搭大市場環(huán)境的“順風(fēng)車”,。

“僅一年的時間，國內(nèi)已經(jīng)有超過130家手機(jī)廠商退市,。”泰爾管理研究所業(yè)務(wù)與投資咨詢部副主任盧玥表示,。

在網(wǎng)易科技進(jìn)行市場調(diào)查時，不少企業(yè)向網(wǎng)易科技表示2014年銷量確實(shí)不如預(yù)期,，“2014年我們的手機(jī)銷量有80萬左右,，比之前下滑了很多。”北斗星手機(jī)網(wǎng)CEO譚文勝表示,，“而且,，和我們一同進(jìn)入市場的很多品牌大部分都已經(jīng)消失了。”

相比之下,，大可樂采用眾籌的方式取得了不錯的成績,，2014年銷量達(dá)到了100萬，達(dá)到了其預(yù)期目標(biāo),。

性價(jià)比：成也蕭何 敗蕭何

“性價(jià)比”是一把利劍,，成為中小手機(jī)廠商武器的同時，也造成了“自傷”,。

“隨著智能手機(jī)的更新?lián)Q代,，對手機(jī)廠商的研發(fā)和設(shè)計(jì)能力提出了更高的要求;消費(fèi)者需求也水漲船高。而中小品牌在研發(fā)設(shè)計(jì)能力和綜合軟硬件服務(wù)能力方面還有欠缺,。”賽迪顧問通信產(chǎn)業(yè)研究中心總經(jīng)理耿巖表示,。

早期的中小企業(yè)品牌大多集中在深圳，靠近產(chǎn)業(yè)鏈上游,，靠近組裝廠,，代工廠能夠快速響應(yīng),，然而這種優(yōu)勢隨著市場需求的變化不再。

“中華酷聯(lián)以及小米等大的手機(jī)廠商也在做千元市場,，而且借助規(guī)模效應(yīng),，形成更低的成本優(yōu)勢，中小品牌被沖擊的非常厲害,。”武曉鋒分析道,。比如2014年紅米Note、酷派大神,、聯(lián)想“黃金斗士”,、中興“紅牛”以及華為榮耀3X的千元機(jī)大戰(zhàn)。

艾媒咨詢CEO張毅認(rèn)為中小企業(yè)還敗在沒有抓住運(yùn)營商這棵救命稻草,。“3G時代,，運(yùn)營商定制體系比較強(qiáng)大。用戶購買的手機(jī)基本以定制機(jī)為主,，而且運(yùn)營商補(bǔ)貼力度很大,。但中小企業(yè)沒有趕上運(yùn)營商的機(jī)會，進(jìn)不了集采名單,。”

相比之下,，小米一開始的成功更多的依賴了運(yùn)營商的定制。通信業(yè)知名觀察家項(xiàng)立剛就曾說：“真正救小米的是中國聯(lián)通,，和互聯(lián)網(wǎng)扯不上一點(diǎn)關(guān)系。就憑小米那種賣法,，不過是互聯(lián)網(wǎng)上造聲勢,，能出百萬就不錯了。聯(lián)通一出手就是百萬,。所有聯(lián)通營業(yè)廳都賣,，還打一個大廣告：‘小米手機(jī)到了!’不找小米要一分錢，能不好?什么手機(jī)有這個機(jī)會,，也會賣得不錯的,。”

另外，由于中小企業(yè)品牌手機(jī)出貨量少,，和供應(yīng)商沒有議價(jià)能力,，也無法談預(yù)裝。“前幾年,，但BAT的預(yù)裝市場就超過了50個億,，任何一個小企業(yè)只要能夠談個預(yù)裝，2,、3個億就足以養(yǎng)活自己,，生存下來了,。“張毅提到。

對于2014年市場銷量低迷的表現(xiàn),，北斗星手機(jī)網(wǎng)CEO譚文勝也進(jìn)行了反思,。他認(rèn)為，北斗星以及之前的360特供機(jī)的生產(chǎn)模式是存在問題的,。“之前采用的簡單出資,，貼牌模式造成的是供應(yīng)鏈松散，沒有自己的研發(fā)能力,。因此,，360要和酷派實(shí)現(xiàn)深度合作，成立合資公司,。北斗星也正在和深圳的某一個廠商談合作,，預(yù)計(jì)3季度會有結(jié)果出來。”譚文勝表示,。

存量替換潮：誰會是下一個炮灰?

由功能機(jī)進(jìn)入智能機(jī)的換機(jī)潮成就了一批企業(yè),，也讓一些企業(yè)成為了炮灰。彼得·蒂爾曾說過企業(yè)成功的原因各有各的不同;而企業(yè)失敗的原因卻相同：他們都無法掙脫競爭,。

2015年智能手機(jī)市場競爭將更加激烈,。市場研究機(jī)構(gòu)IDC公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年第一季度中國智能手機(jī)出貨量同比下降4.3%,，僅9880萬臺,，環(huán)比下降8%。這是6年以來,，中國智能手機(jī)市場第一次出現(xiàn)季度同比下滑的情況,。

手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝認(rèn)為，手機(jī)品牌只會越來越少,，銷量也越來越集中,。中小品牌手機(jī)廠商生存空間日益狹窄。據(jù)GfK今年1季度的報(bào)告顯示,，前四大手機(jī)品牌銷量占據(jù)了智能手機(jī)市場近50%的份額;T0P4-TOP9的手機(jī)品牌占有33%的市場份額;其他品牌不到20%,。而且第一梯隊(duì)的市場銷量還在向上增長。

那些有幸熬過2014年的中小品牌手機(jī)廠商如何活下來呢?

耿巖建議中小品牌可以考慮國外運(yùn)營商定制機(jī)道路,，尤其是海外的第三世界市場,，比如非洲、印度,。還可以和渠道廠商以及互聯(lián)網(wǎng)廠商合作,，生產(chǎn)定制化的手機(jī)，聚焦細(xì)分領(lǐng)域，比如兒童機(jī),、老人機(jī);另外,，有些中小品牌手機(jī)廠商已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，專做智能硬件代工產(chǎn)品,。

雖然已經(jīng)有一大批智能手機(jī)品牌消失,，智能手機(jī)增長已經(jīng)放緩，甚至下滑,。但仍有一些新的品牌倔強(qiáng)的殺進(jìn)來,。比如360、樂視,、格力,。

GfK分析師武曉鋒認(rèn)為，主打安全,、智能家居,、移動生態(tài)的廠商進(jìn)入手機(jī)市場背后邏輯在于手機(jī)已經(jīng)成為用戶群體屬性區(qū)分的重要標(biāo)準(zhǔn)，手機(jī)即用戶,。新進(jìn)入者以獲取用戶為目標(biāo)的生態(tài)系統(tǒng)模式,，發(fā)展的關(guān)鍵在于其能否挖掘用戶價(jià)值，提升用戶粘性,，而不是僅僅以低價(jià)來換取短期銷量的增長,。

在這個智能手機(jī)存量替換為主導(dǎo)的新階段，消費(fèi)者對手機(jī)品質(zhì)會有更高的要求,，換機(jī)用戶會愿意為了更好的體驗(yàn)而考慮高價(jià)位的高品質(zhì)手機(jī),。說到底，智能手機(jī)仍是體驗(yàn)化,、服務(wù)化的產(chǎn)品,，質(zhì)量和體驗(yàn)是根本。