未來商業(yè)模式格局和趨勢竟然是這樣的?
產(chǎn)業(yè)大勢
MI+:社會元素的再定義。MI+,即MobileInternet Plus的簡寫,意思就是基于移動互聯(lián)網(wǎng)之上,可以添加一切社會元素。這就是我們正在進入的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的基本特征,也意味著,不僅一切社會元素將因為移動互聯(lián)網(wǎng)而改變,移動互聯(lián)網(wǎng)還在創(chuàng)造各種新鮮的社會元素。
MI+時代不是微信時代,也不是一切都“微”(微信、微店、微支付、微博、微活動、微推送、微服務(wù)、微創(chuàng)新)的時代,這些是對MI+時代的重大誤解。MI+里的M,指的是Mobile(移動),而不是Micro(微細),MI+時代里不僅有“微”創(chuàng)新,更有“巨”創(chuàng)新,絕不會是一切都變成微細。
沒有任何限制的隨意跨界,是產(chǎn)業(yè)的大趨勢。可穿戴設(shè)備、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)金融、樂視智能電視等,已經(jīng)沖破邊界清晰的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)空間。
品牌大勢
“三個世界”、五大力量讓品牌商擁有了更廣闊的戰(zhàn)略空間,擺脫渠道與媒體的進入門檻:傳統(tǒng)模式下,進入全國性KA賣場與連鎖便利店,至少需要2000萬元以上的進店費,這是在沒有任何銷售額承諾下的一次性投入;實現(xiàn)全國化市場布局的費用很驚人,累計投入的渠道建設(shè)費用以數(shù)億、十幾億元計。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,上述門檻費規(guī)則都被打破。三只松鼠誕生兩年,已經(jīng)晉級堅果類前五位品牌;2013年被熱議的黃太吉煎餅、雕爺牛腩、江小白小酒、馬佳佳情趣用品等,雖然規(guī)模還不大,但都已經(jīng)顯示了塑造全國化品牌知名度的另類路徑與方法。
品牌大勢正在從拼爹轉(zhuǎn)向拼創(chuàng)意,這給獨立品牌的崛起、誠意產(chǎn)品的風(fēng)行提供了便利,本來生活網(wǎng)的褚橙,就是品牌大勢轉(zhuǎn)變下農(nóng)產(chǎn)品營銷的成功案例。
顧客大勢
在大數(shù)據(jù)時代,消費者趨于透明化。淘寶數(shù)據(jù)可以顯示地域、性別、星座、時間段購買的特征,每個消費者的網(wǎng)上消費記錄,都被記錄在案,變成可以回憶的消費歷史;銀行的信用與消費記錄,記錄著旅行的足跡。消費者及消費行為的大數(shù)據(jù)化,給企業(yè)與顧客建立關(guān)系提供了技術(shù)保障。
可以說,“為產(chǎn)品找到滾雪球增長的顧客”,將成為企業(yè)銷售的核心課題,而不是過去的渠道關(guān)系、終端關(guān)系、媒體關(guān)系。只要建立起顧客關(guān)系并構(gòu)建粉絲互動渠道,企業(yè)將不再懼怕任何外部競爭與沖擊。
“三個世界”、五大力量讓品牌商擁有了更廣闊的戰(zhàn)略空間,擺脫渠道與媒體的進入門檻:傳統(tǒng)模式下,進入全國性KA賣場與連鎖便利店,至少需要2000萬元以上的進店費,這是在沒有任何銷售額承諾下的一次性投入;實現(xiàn)全國化市場布局的費用很驚人,累計投入的渠道建設(shè)費用以數(shù)億、十幾億元計。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,上述門檻費規(guī)則都被打破。三只松鼠誕生兩年,已經(jīng)晉級堅果類前五位品牌;2013年被熱議的黃太吉煎餅、雕爺牛腩、江小白小酒、馬佳佳情趣用品等,雖然規(guī)模還不大,但都已經(jīng)顯示了塑造全國化品牌知名度的另類路徑與方法。
品牌大勢正在從拼爹轉(zhuǎn)向拼創(chuàng)意,這給獨立品牌的崛起、誠意產(chǎn)品的風(fēng)行提供了便利,本來生活網(wǎng)的褚橙,就是品牌大勢轉(zhuǎn)變下農(nóng)產(chǎn)品營銷的成功案例。
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