未來商業(yè)模式格局和趨勢竟然是這樣的,？
1、基本格局：“三個世界”，各顯神通
我們明確反對“三個世界”的替代論觀點,，這不符合現實,，但是新世界的顛覆力量不可阻擋,。電商10年,，也只是占到社會消費品零售總額的近10%，微信電商（包括微信支付）現在連淘寶及支付寶的2%都還沒占到,，現在談替代為時尚早,。
“三個世界”的基本格局是各顯神通,。換言之，企業(yè)在“三個世界”的市場環(huán)境下,，都要在主動顛覆與被動顛覆之間做選擇,。實體店的坐商模式，被淘寶京東的電商模式沖擊得門可羅雀或成為消費者抄貨號的櫥窗,，實體店難道不可以運用體驗式創(chuàng)新,，重新將消費者拉回來，讓消費者找到逛街的樂趣嗎,？國內書店一家接一家倒閉,，臺灣的誠品書店卻成為臺北的精神圖騰和旅游勝地。
淘寶天貓京東的綜合性平臺電商,，依靠壟斷流量、批發(fā)流量的商業(yè)模式,，也走到了模式紅利的盡頭,，向微信電商遷移只是其中一個方向，垂直品類電商,、品牌電商,、社區(qū)電商（LEC）、C2B,、眾籌電商等的崛起,，才是淘寶天貓爆炸式高增長的喪鐘。
2,、模式格局：o2o,，一切渠道皆媒體
“三個世界”獨立發(fā)展又互相關聯，可以如萬花筒般組合出無限形態(tài),，但最有效也最經濟的形態(tài)必然是O2O,。O2O不僅是線上支付、線下消費,，而且可以衍生出各種各樣的新商業(yè)模式,。想一想如下消費場景：
當你逛街或進超市時，可以線下看貨,、線上支付,、線下收貨，你在超市完成了購買,，卻可以空手回家,，半小時內，你購買的商品比你還先到家,，這樣的O2O難道不是對傳統(tǒng)零售的改造嗎,？
以企業(yè)為主體的O2O,，至少可以派生出以下模式：
一是線上傳播，線下購買（傳統(tǒng)門店零售）,；
二是線上購買,，線下消費（服務性產品的門店消費）；
三是線上購買,，線上供應（郵購的變種）,；
四是線下聚客（體驗），線上購買（適用于客制化產品,、高級定制等）,；
五是線上購買，線上消費（上門服務）,。
每一種模式的背后,，都是更貼近消費者的服務及更緊密的社交傳播渠道，都是對“全國漫游”式平臺電商的顛覆,。
在O2O的沖擊下,，行業(yè)邊界會不斷消失、融合,，所有的品牌都需要在“三個世界”之間重新規(guī)劃自己的銷售版圖,，或者簡單說，用O2O技術打通“三個世界”,，讓傳播,、銷售、營銷在“三個世界”之中無縫對接,。
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