時(shí)間：2015-03-24 14:41:55 點(diǎn)擊：次
來源：中國網(wǎng) 作者：

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春江水暖鴨先知,。

翻過農(nóng)歷新年,，電商的世界正在改變,。充斥朋友圈的,，除了刷屏賣東西的外,，還有越來越多關(guān)于微商的消息和熱議。野蠻生長的微商世界,，正在迎接顛覆性的巨變,，甚至即將改寫電商格局。

巨頭駕到

近日傳出消息,，哈藥集團(tuán)將正式進(jìn)軍微商,。這家世界醫(yī)藥50強(qiáng)企業(yè)，將會(huì)以一款極具互聯(lián)網(wǎng)特性的“哆啦”瘦身產(chǎn)品,，試水大熱的微商市場,。

除哈藥集團(tuán)外，各種耳熟能詳?shù)钠放萍娂娡吨亟饸⒌?。亞洲第一美白品牌白大夫,、著名塑身品牌婷美?nèi)衣、雄踞《非常勿擾》多年的護(hù)膚品牌韓后,、著名化妝品百雀羚等,，在年后紛紛浮出水面，動(dòng)輒投資上億元,，并且祭出各種新奇招數(shù),，大有呼風(fēng)喚雨之勢。

還有更多沒有浮出水面的企業(yè)巨頭正在厲兵秣馬,。據(jù)了解,，吉林遠(yuǎn)東集團(tuán)已經(jīng)在廣州成立摩爾云商電子商務(wù)有限公司，并在珠江新城高德置地廣場重金租下近半層樓面,，大肆招兵買馬進(jìn)軍微商,。遠(yuǎn)東集團(tuán)是一家典型的隱形冠軍企業(yè)，藍(lán)莓種植,、五味子種植,、雙孢菇種植均雄踞亞洲第一寶座多年，年產(chǎn)值幾百億元,，連聯(lián)想佳沃農(nóng)業(yè)的藍(lán)莓苗木,，都由遠(yuǎn)東提供。

而去年野蠻生長起來的思埠集團(tuán),，更是在剛剛結(jié)束的央視315晚會(huì)上,，高調(diào)成為特約品牌。

業(yè)內(nèi)預(yù)測,，隨著傳統(tǒng)電商競爭的日漸激烈,，微商市場被視為正當(dāng)其時(shí)的電商風(fēng)口。站在風(fēng)口的,，已經(jīng)排滿了各類企業(yè)巨頭,。如果說2014年是微商元年，為小本經(jīng)營或小本創(chuàng)業(yè)的企業(yè)提供了機(jī)遇,，那么2015年將會(huì)是巨頭的年代,。

改寫微商生態(tài)圈

任何商業(yè)領(lǐng)域,，巨頭帶來的，無不是行業(yè)的洗牌,，甚至是對(duì)行業(yè)生態(tài)的改寫,。就像當(dāng)年淘寶C店火紅年代，淘寶天貓橫空出世,，招引大品牌入駐,，C店生態(tài)迅速土崩，連眾多一度輝煌的五皇冠C店也只能關(guān)門大吉,。

這一幕也許將在微商領(lǐng)域重演,。“企業(yè)巨頭的進(jìn)入，將改寫微商生態(tài),。”著名戰(zhàn)略專家,、九方馬管理顧問機(jī)構(gòu)董事長王萬軍認(rèn)為，就像大品牌殺入電商領(lǐng)域后,，憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,、完善的服務(wù)體系、巨量的推廣投入,，小企業(yè)小品牌根本無法抗衡,。

6月22日，遠(yuǎn)東摩爾云商將邀請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言大師凱文·凱利（Kevin Kelly）來華宣講“移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)與夢想”,，為年輕的微商們打造一個(gè)與世界對(duì)話的平臺(tái),。

哈藥、韓后素有廣告轟炸的傳統(tǒng),，而遠(yuǎn)東集團(tuán)更是大手筆制作,，據(jù)遠(yuǎn)東集團(tuán)副總裁馬海洋透露，遠(yuǎn)東將在今年6月22日邀請(qǐng)全球著名的互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言大師凱文·凱利（中國人習(xí)慣昵稱他為“KK”）親臨現(xiàn)場,，宣講“移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)與夢想”,，并提供微商與這位世界互聯(lián)網(wǎng)教父級(jí)人物面對(duì)面互動(dòng)的機(jī)會(huì)。

類似這種微商高端體驗(yàn),，遠(yuǎn)東摩爾云商還制定了龐大的“微星夢工場”計(jì)劃,，利用雄厚資源平臺(tái)，一改“企業(yè)明星”的做法,，采用明星經(jīng)紀(jì)包裝的方式,，打造一批公眾微商明星，在幫助微商實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的同時(shí),，去實(shí)現(xiàn)他們內(nèi)心的追求,。

而這正是前期興起的微商平臺(tái)的死穴。微商模式進(jìn)入門檻低，發(fā)展快,，各類企業(yè)蜂擁而至,，泥沙俱下的微商市場在快速發(fā)展的同時(shí)，撈一把就走的心態(tài)也引發(fā)了假貨,、傳銷、詐騙等弊端,，誰也不能獨(dú)善其身,。部分大的代理商也趁火打劫，獨(dú)家或聯(lián)合買斷小品牌的微商渠道經(jīng)營權(quán),，以殺雞取卵的方式快速獲利,，而讓被代理品牌嚴(yán)重受損，更擾亂了微商市場,。

王萬軍認(rèn)為,，企業(yè)巨頭改寫微商生態(tài)，憑借的不僅僅只是競爭實(shí)力,，更是競爭心態(tài),。企業(yè)巨頭做的是戰(zhàn)略布局，期望構(gòu)建新的渠道體系,，既會(huì)珍惜自身商譽(yù),，穩(wěn)打穩(wěn)扎，也會(huì)加大對(duì)代理商的扶持,，幫助其共同成長,，構(gòu)建健康微商生態(tài)圈。

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