時(shí)間：2015-03-10 11:08:25 點(diǎn)擊：次
來源：億歐網(wǎng) 作者：

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近日,，校園O2O公司的融資消息頻繁,，媒體對其一一報(bào)道后,，更是引起從業(yè)者及資本的追逐,。

筆者于公于私盤點(diǎn)了一下國內(nèi)校園O2O的玩家們,。于公：目前,，校園O2O確實(shí)火爆,，玩家們競相從不同層面切入校園市場,。于私：盛情約訪或交流行業(yè)的讀者們總會(huì)問到同一個(gè)問題，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)都有哪些玩家,？

在此,，筆者盤點(diǎn)了六大校園O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)，與大家分享,。它們分別是：小麥公社,、校聯(lián)購、8天在線,、59Store,、宅米網(wǎng)等。

1.小麥公社,，從物流切入校園市場

潛力：已獲紅杉1000萬美金A輪融資

小麥公社是快客蟻?zhàn)迳藤Q(mào)（北京）有限公司旗下品牌,，前者上線于2013年9月，后者成立于2006年,，總部在北京清華科技園,，聯(lián)合創(chuàng)始人劉澤軒和張樹泉，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有十余年校園市場從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，包括阿里校園團(tuán)隊(duì),、京東校園團(tuán)隊(duì),、易迅校園團(tuán)隊(duì)等，其中研發(fā)團(tuán)隊(duì)80%是技術(shù)人員,。小麥公社是全國領(lǐng)先的校園物流公司和電商校園渠道服務(wù)商,，主要在全國高校集中的城市及高校內(nèi)部建設(shè)最后一公里校內(nèi)物流快遞服務(wù)平臺(tái)，通過在校內(nèi)建設(shè)物流營業(yè)廳,、整合主流電商,、快遞物流公司，搭建統(tǒng)一的運(yùn)營管理平臺(tái),，形成校園O2O產(chǎn)業(yè)鏈,，使師生獲得校內(nèi)物流上門一條龍服務(wù)。張樹泉稱,，小麥公社主要做兩點(diǎn)：一是實(shí)體店,，把快遞統(tǒng)一收集、統(tǒng)一管理,；二是最后一公里解決方案,。

2014年底，小麥公社公布的發(fā)展數(shù)據(jù)顯示,，其已覆蓋70個(gè)城市的400所高校,，日均處理包裹20萬單。于2014年8月,，小麥公司獲得紅杉資本1000萬美金投資,。2015年，其目標(biāo)是覆蓋全國100個(gè)城市的1500所高校,，日均處理包裹100萬單,。

2.校聯(lián)購，以VIP優(yōu)惠卡切入校園市場

潛力：已獲百萬級別天使投資

校聯(lián)購是校聯(lián)購（北京）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司旗下面向大學(xué)生的校園生活O2O服務(wù)平臺(tái),，成立于2012年12月,，由北京林業(yè)大學(xué),中國農(nóng)業(yè)大學(xué),中國礦業(yè)大學(xué)幾名90后在校生創(chuàng)建,創(chuàng)立之初致力于為五道口高校提供本地化生活服務(wù)的高校生活?yuàn)蕵焚Y訊平臺(tái)。目前,，校聯(lián)購旨在以 “生活匯,，惠生活”理念為在校大學(xué)生提供實(shí)惠、便捷,、靠譜的一站式校園生活服務(wù),，服務(wù)涵蓋兼職、外賣,、吃喝玩樂優(yōu)惠,、駕校、旅游,、分期付款等,。其官方網(wǎng)站上顯示,，目前，校聯(lián)購已經(jīng)覆蓋北京30所高校,、20萬會(huì)員及300余個(gè)合作商家,。

2014年9月，校聯(lián)購獲得百萬級天使投資,，由樂邦樂成（創(chuàng)投孵化機(jī)構(gòu)）領(lǐng)投,、同學(xué)丁華民跟投,。資金注入后,，校聯(lián)購一方面地推北京其他校區(qū)業(yè)務(wù)，另一方面升級商業(yè)模式,。

3.59store,，以在線便利店O2O切入校園市場

潛力：已獲得君聯(lián)資本和深創(chuàng)投的3000萬元A輪投資

59store隸屬于上海歡校信息科技有限公司，CEO周坤鵬,，其畢業(yè)于上海交通大學(xué),，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員平均年齡25歲。59store正式上線于2014年5月,，前身是59Food,，為學(xué)生提供休閑零食59分鐘內(nèi)送達(dá)服務(wù)。現(xiàn)在,，59store是一個(gè)面向高校市場的網(wǎng)絡(luò)便利店電商平臺(tái)和O2O服務(wù)商,，擁有APP、微信和PC客戶端,，定位為生活服務(wù)類O2O平臺(tái),，以基本消費(fèi)品切入市場，未來將考慮延伸到水果,、早餐,、上門服務(wù)等。59store主要經(jīng)營模式為自營和開放平臺(tái)兩部分,，盈利模式為向平臺(tái)上學(xué)生店進(jìn)行傭金抽成,，但從平臺(tái)角度來說不考慮通過零售業(yè)務(wù)盈利。

近日,，59store CEO周坤鵬,，其表示，目前59store可覆蓋上海和杭州兩地近百所高校,，約150萬的大學(xué)生,。2015年3月4日，59store表示,，其已完成來自君聯(lián)資本和深創(chuàng)投的3000萬人民幣A輪融資,。

4.8天在線,，以網(wǎng)上超市切入

潛力：已獲得復(fù)星昆仲資本Pre-A輪數(shù)千萬元投資

8天在線隸屬于南京8天在線網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，創(chuàng)始人兼CEO顧問,，成立于2013年5月,。8天在線擁有移動(dòng)端APP和PC客戶端，其以APP搭配云物流平臺(tái),，面向數(shù)百萬大學(xué)生提供快消品和數(shù)字消費(fèi)品直供服務(wù),，主要業(yè)務(wù)為線上云超市、云物流,、云社團(tuán),，線下物流員APP定位配送系統(tǒng)、大學(xué)生原生品牌創(chuàng)立,、三級物流員協(xié)同配送,、全國百所高校社團(tuán)聯(lián)動(dòng)以及全國路演。

其顧問表示,，目前8天在線公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)6人,、團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模已達(dá)200人，大學(xué)生物流員已達(dá)數(shù)千人,；覆蓋學(xué)生人群已達(dá)數(shù)百萬,，已成為全國規(guī)模領(lǐng)先的校園云超市。近日,，8天在線已完成由復(fù)星昆仲資本投資的Pre-A輪數(shù)千萬元融資,，在全國近10座核心城市完成布局，200所高校即將全部開業(yè),，未來將加速拓展高校市場,。

5.宅米網(wǎng)，以“宅”為突破口30分鐘本地生活服務(wù)平臺(tái)

潛力：已獲數(shù)百萬天使投資

宅米網(wǎng)成立于2014年12月9日,，CEO孫高峰,，曾是59store聯(lián)合創(chuàng)始人，采用眾包+直營配送模式,，集合本地生活生活服務(wù)商戶,，幫商戶開線上便利店，立志打造30分鐘本地生活服務(wù)平臺(tái),，即在商品配送方面,，宅米自建物流配送團(tuán)隊(duì)“蜘蛛俠”，經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)上崗,，駐扎在配送站點(diǎn),。宅米網(wǎng)定位為高校宅男、宅女的區(qū)域化生活服務(wù)平臺(tái)，專注為高校師生提供早餐,、水果,、外賣、零食配送,、免費(fèi)代收快遞等服務(wù),；基于LBS功能，用戶可查詢到所在地周邊商鋪信息,，選擇商品下單后,，即可由商家送貨上門或者預(yù)約送貨上門。

目前,，宅米網(wǎng)已獲得數(shù)百萬元天使融資,，并已和35家本地生活服務(wù)類商戶達(dá)成合作。值得注意的是,，宅米網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)均是90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，其核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是交大休學(xué)創(chuàng)業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,，其中CEO孫高峰（上海大學(xué)）曾是59store聯(lián)合創(chuàng)始人,，CTO李海波以前曾做過同去網(wǎng)，CPO賈瑞暉是有風(fēng)之南創(chuàng)始人,，首席設(shè)計(jì)師儲(chǔ)程則是上海大谷創(chuàng)意創(chuàng)始人,。

從校園O2O電商企業(yè)融資消息來看，該市場已經(jīng)進(jìn)入噴發(fā)期,。據(jù)從業(yè)者稱,，校園O2O公司相對分散，不同城市不同高校都有以各種形式存在的從業(yè)者,，2015年上半年,，這些企業(yè)或許會(huì)爆出融資消息。他們分別從餐飲（外賣O2O平臺(tái)餓了么,、美團(tuán)外賣）,、金融（趣分期）、便利店（一彈指,、奇怪便利）,、旅游、駕校,、招聘,、社交（自媒體合拍校園、11點(diǎn)11分）,、物流（快快魚,、小麥公社）、生鮮、上門,、眾包（快應(yīng)）等行業(yè)及細(xì)分領(lǐng)域切入校園市場,。

以上從業(yè)者多是在校學(xué)生，深入了解學(xué)生需求,，但缺少經(jīng)驗(yàn),。國內(nèi)校園市場更新?lián)Q代快；用戶獲取易,，留存難,；打進(jìn)學(xué)校容易，和本地學(xué)生組織競爭難,；地方性,、模塊屬性較強(qiáng)，較易被競品復(fù)制,。校園O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)基于龐大的在校生基數(shù),、學(xué)生對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)可、資本的青睞以及未來順理成章的白領(lǐng)市場等因素會(huì)有很大發(fā)展空間,，其發(fā)展程度還取決于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的管理能力及對未來市場的深入理解與把控,。