馬云:如果做的事情不是讓你開心的,那明天就可以把公司關(guān)了
我們說,,如果做的不是我們要的,,不是開心的,那我們可以明天就把公司關(guān)了?,F(xiàn)在我越來越明白這個(gè)道理,,如果我做的事情不是我開心的,不是我愿意做的,,我自己都看不起的事情,,我不可能堅(jiān)持那么久。
制度可以強(qiáng)化價(jià)值觀
第三是價(jià)值觀,。我們招進(jìn)來這幫人,,你問,我們的使命同不同意?同意,;愿景好不好,?好!接下來就約法三章,,我們做事是否講究誠(chéng)信、講究客戶第一,、講究擁抱變化,。價(jià)值觀是什么?是我們前進(jìn)路上的操作方法,,是創(chuàng)始人們,、是第一波人制定的。
價(jià)值觀不是虛無縹緲的東西,,是需要考核的,。不考核這價(jià)值觀沒用。文化,,是考核出來的,。如果你的文化是貼在墻上的,你也不知道怎么考核,,全是瞎扯,。
我們十多年來每個(gè)季度都考核價(jià)值觀。我們的業(yè)績(jī)和價(jià)值觀是一起考核的,。每年的年終獎(jiǎng),、晉升都要和價(jià)值觀掛鉤。你業(yè)績(jī)好,,價(jià)值觀不行,,是不能被晉升的。你熱愛同學(xué),,熱愛你的公司,,你因?yàn)閹椭鷦e人,自己業(yè)績(jī)沒有完成,,那也不行,。這兩個(gè)都做好了才行。這是一整套考核機(jī)制,。
告訴大家文化是怎么培養(yǎng)出來的,。西方的教堂很有意思,教堂是一個(gè)靈魂的東西,,那怎么考核呢,?每個(gè)禮拜爸爸媽媽都把你帶到教堂,坐在那聽,我們小時(shí)候的教育基本上都是靠這種制度進(jìn)行的,。
你們以后公司要建立很多制度,,制度為重還是文化為重,大家想明白這個(gè)道理,。公司內(nèi)部是制度重要,,還是文化重要?一定是文化重要,。制度是來強(qiáng)化文化的,。有哪個(gè)人是看了刑法,讀了憲章,,知道不許殺人,,看了法律說不許殺人,才不殺人的,。你從爸爸媽媽那里,,平時(shí)的生活習(xí)慣中知道了很多事情是不能干的。
你的制度是強(qiáng)調(diào)使命,、愿景,、價(jià)值觀。如果你做的好,,你的制度可以少很多,,因?yàn)榇蠹抑肋@東西不用講,大家肯定不會(huì)犯,。
如果你的制度能強(qiáng)化好使命,、愿景、價(jià)值觀,。那么基于這三樣?xùn)|西,,你再來考慮你的戰(zhàn)略。
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