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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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馬云:如果做的事情不是讓你開心的,,那明天就可以把公司關(guān)了

時(shí)間:2016-09-12 10:26:21 點(diǎn)擊:
來(lái)源:電商在線 作者:

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所以他們最早招進(jìn)來(lái)的員工都是很開心的人,,悲觀的人沒(méi)辦法進(jìn)這個(gè)公司。他們的戲劇,、電影,,所有東西都是讓大家開心,。

如果你有這樣的使命,你招聘的角度是完全不一樣的,,你建的組織是完全不一樣,。
我們中國(guó)人叫物以類聚、人以群分。

如果你沒(méi)定清楚,,很多人是為老板打工,,基本上就死了。我最怕阿里巴巴的人進(jìn)來(lái)是為馬云打工,,那是很累的,。

我們共同確定為什么要有這家公司。所有的人圍繞這個(gè)使命去打工,,我也一樣,。我在公司五年、十五年,,所有做的一切都是圍繞我們共同的使命展開,。

你的使命很庸俗,你招不到好的人,。很高大,,那些實(shí)實(shí)在在的人又不來(lái)。你一定要想明白你到底有什么,、要什么,。

我去看一家公司的時(shí)候,無(wú)論創(chuàng)始人講的多好,,我比較關(guān)心的是,,他身邊的人,到底相不相信他講的東西,。

阿里巴巴的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意,。這個(gè)使命聽(tīng)起來(lái)好像很宏大,但是你真正相信,,才會(huì)有人也相信,。你老板不相信,那你下面基本上就會(huì)垮掉了,。

使命,,在公司生死悠關(guān)、重大利益抉擇面前會(huì)發(fā)生作用,。平時(shí)沒(méi)有用的,,平時(shí)是忽悠人的。使命不是寫在墻上給別人看的,,是你骨子里面的,。使命不論公司大小。你開個(gè)飯館賣餛飩,,你的餛飩就是讓吃過(guò)的人都高興,,你會(huì)想出一切辦法讓他高興,。

這個(gè)是變態(tài)的,沒(méi)有一種變態(tài)的執(zhí)著和熱愛(ài),,我們叫超常態(tài),,沒(méi)有這種東西,你是不可能在后面孤獨(dú)的路上走下去的,?!?br />  
愿景需有階段性

第二是愿景。

你跟員工講我們的使命是什么,,這個(gè)東西怎么不錯(cuò),,大家就會(huì)覺(jué)得,反正你就說(shuō)唄,。接下來(lái)大家關(guān)心的是,,這個(gè)公司會(huì)發(fā)展成怎么樣子呢?我有什么好處呢,?

不聽(tīng)愿景加入你們公司的人,,盡量少招聘。如果他沒(méi)問(wèn),,老板你這個(gè)公司搞下去會(huì)變成怎么樣子呢,?他只關(guān)心下個(gè)月工資發(fā)多少。那你的員工都找錯(cuò)了,。

使命可能聽(tīng)聽(tīng)覺(jué)得是空頭支票,,但是愿景,是要有階段性的,,五年,、十年、二十年會(huì)怎么樣,。愿景不是說(shuō)我明年業(yè)績(jī)漲個(gè)20%大概差不多了,這不是愿景,,這是目標(biāo),。

我們?cè)谖鞣降墓緯?huì)經(jīng)常問(wèn)這個(gè)問(wèn)題,二十年后你的公司到底怎么樣???二十年我沒(méi)想過(guò)啊。那你這個(gè)公司有問(wèn)題,。你要有至少十年,、二十年的設(shè)想和規(guī)劃,這叫愿景,。

如果你說(shuō),,我有一個(gè)偉大的使命,,但是愿景是往另一邊走的,那員工就會(huì)矛盾了,。你要是不講使命,、愿景,那員工不會(huì)記??;你講的多了,那員工會(huì)不會(huì)說(shuō)你洗腦,。有的人講阿里巴巴給大家洗腦,,錯(cuò)了。

我們今天還有幾個(gè)人能真的被洗腦,?原因在于你能真正激發(fā)員工心底里的那個(gè)東西,。愿景和使命碰在一起,會(huì)像化學(xué)反應(yīng)一樣,,激發(fā)很多有意思的東西出來(lái),。他只有把自己點(diǎn)燃了,覺(jué)得做這件東西有意義,,才會(huì)努力做下去,。

千萬(wàn)不要聽(tīng)人講那些空對(duì)空的戰(zhàn)略,每一家公司的戰(zhàn)略是不一樣的,,戰(zhàn)略是絕不能復(fù)制的,,能復(fù)制的都是復(fù)制品,不能復(fù)制的才叫戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略你就公布給世界,,我要做這件事,這是我的使命,,這是我的愿景,,還有我的價(jià)值觀,這些東西就放在桌子上,。如果今天的電子商務(wù)騰訊拿去了,、百度拿去了,照樣做了一個(gè)出來(lái),,那肯定就是阿里巴巴做錯(cuò)了,。戰(zhàn)略是不可復(fù)制的,所有可以被復(fù)制的東西都是不值錢的,。

阿里剛成立的時(shí)候,,我們提出的愿景也蠻奇怪的,我們說(shuō)這家企業(yè)要活80年,,這家企業(yè)要成為世界十大網(wǎng)站之一,。這是我們的兩個(gè)愿景,,愿景不能太多。

我那時(shí)候覺(jué)得,,人生就活80年差不多了,,朦朦朧朧覺(jué)得企業(yè)如人。但后來(lái),,我們提出了活102年,,我們99年成立,活102年就可以橫跨三個(gè)世紀(jì)?,F(xiàn)在百年企業(yè)已經(jīng)空化了,,都說(shuō)要百年企業(yè),你要真正做到目標(biāo)明確,。

我們當(dāng)年恬不知恥要成為世界十大網(wǎng)站之一,,當(dāng)然為這個(gè)東西我們辯論了很多,我們有沒(méi)有可能做成,。反正我們花10年時(shí)間去干,,今天我們從各方面來(lái)看確實(shí)做到了。

你沒(méi)有明確的使命,、愿景,,今天張三來(lái),你跟著張三去了,,明天李四來(lái),,跟著李四去。而且你還找了非常好的理由,,我們先活下來(lái)再說(shuō),。這個(gè)其實(shí)是很痛苦的選擇,阿里在前面十年很痛苦,,有很多誘惑的選擇,。

我們完全可以做解決方案,跑進(jìn)去說(shuō)服一個(gè)老板,,拿兩百萬(wàn)幫他做,,然后吃回扣,你完全可以,。你是這樣呢,還是像原來(lái)那樣做一個(gè)交易平臺(tái),,點(diǎn)點(diǎn)滴滴的熬下去,。這是完全兩種不同的路。

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