時間：2016-06-27 10:17:30 點(diǎn)擊：次
來源：財(cái)經(jīng) 作者：宋瑋

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《財(cái)經(jīng)》：當(dāng)百度決定要不要開展一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，你們考慮的是什么,？

李彥宏：最終我們還是要從技術(shù)的角度來看這些東西到底會有多長久,？會對我們產(chǎn)生什么樣的影響？百度在這里頭能夠扮演什么樣的角色？我們就是要不斷的研究,，找到這里適合百度的角色,。

《財(cái)經(jīng)》：對于直播領(lǐng)域，你的結(jié)論是,？

李彥宏：我是從內(nèi)容的角度來看這件事情的,。互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容最早是文字,，之后是圖片,，今天視頻也變成了主流的內(nèi)容形式。而視頻新的狀態(tài)可能就是直播,，再往下走比如說VR,，而VR本質(zhì)上很可能也僅是一種新的內(nèi)容形式。雖然現(xiàn)在未來三年可能主要是硬件在不斷革新,，三年后也許會沉淀出若干個,、或者一個主流的VR硬件形式。當(dāng)有了一個穩(wěn)定的硬件形式時,，大量的內(nèi)容就會進(jìn)去,。但是到了AR的階段，僅僅是內(nèi)容,，還是它本身會變成一個平臺,？我一直在想這個問題。

《財(cái)經(jīng)》：你現(xiàn)在思考最多的事情是什么,？

李彥宏：我思考最多的是百度,，就是百度各種各樣的未來。

《財(cái)經(jīng)》：你認(rèn)為這些年自己最大的進(jìn)步是什么,？

李彥宏：我真的是十年前從來沒有覺得我能夠管理這么大一家公司,，我也沒有想到互聯(lián)網(wǎng)能夠這么快地在中國產(chǎn)生如此大的影響力。

《財(cái)經(jīng)》：和十年前相比,，你最主要的變化是什么,？

李彥宏：很多事情不能親歷親為。百度老員工那時候確實(shí)和我有很多的接觸機(jī)會,，對我是一個什么樣的人,，他們可以告訴我很多感性的認(rèn)識。但是今天4萬員工可能有3.9萬都沒有這樣的機(jī)會,，他們雖然是百度的員工,，但也許他們對于我的認(rèn)識更多是在媒體上看到的那些描述。

《財(cái)經(jīng)》：你到了現(xiàn)在這個年紀(jì),、這個位置,，還有什么東西是你一直在堅(jiān)持的,？

李彥宏：我這個人在做事的方式上其實(shí)長期是沒有什么變化的。最大的不同可能是——過去百度規(guī)模小,，很多事情可以自己做,，現(xiàn)在更多要研究怎樣讓別人來做。事實(shí)上,，正是因?yàn)椴荒茉儆H歷親為,，所以管理更要做好,。這樣這個公司才能夠按照我想象的路徑發(fā)展下去,。

《財(cái)經(jīng)》：在價(jià)值觀上，你自己有沒有發(fā)生過一些動蕩,？

李彥宏：從來沒有,。這一直是我個人做人的原則。

《財(cái)經(jīng)》：有人認(rèn)為現(xiàn)在百度的問題歸根到底就是李彥宏個人的問題,。

李彥宏：我是創(chuàng)始人,、CEO，百度任何的好和不好,，肯定歸功和歸罪都應(yīng)該是我,。

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