時(shí)間：2015-12-09 09:56:05 點(diǎn)擊：次
來源：網(wǎng)易科技 作者：

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正因?yàn)橛泻芏噱X，所以大家產(chǎn)品不需要做的極致,，照著別人抄一下夠可以了,。恰恰這兩年你看，很多新銳的公司起來,，在他年輕的時(shí)候,，剛起步的時(shí)候，他們基本上都沒有太多的錢,。實(shí)際正是因?yàn)檫@種窮人思維,、缺少資源的思維，才能把一個(gè)公司的潛力挖掘出來,。

所以我感覺,，包括在大公司里面，也包括360,，我最近也在反思,，我們搞所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部孵化,，有的時(shí)候我覺得是假創(chuàng)業(yè),，因?yàn)樗鷦?chuàng)業(yè)者最大的差別，創(chuàng)業(yè)者會(huì)面臨生死的問題,，在生死壓力前面,，有的創(chuàng)業(yè)者可能就下去了，但有的創(chuàng)業(yè)者會(huì)被激發(fā)出無比的潛能,，他就會(huì)絕路逢生,，這樣才能造就很強(qiáng)悍的創(chuàng)業(yè)者。

相反在大公司內(nèi)部,，一個(gè)事兒做不好可以找無數(shù)的理由,，因?yàn)楣镜陌嘬囬_的不及時(shí)，因?yàn)榻裉祆F霾太重所以我不能太上班,，只要跟老板解釋了我可以異地再換個(gè)部門,，或者再接個(gè)項(xiàng)目，沒有生死的壓力,，大家都認(rèn)為我還是算是個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,，我覺得我也喜歡創(chuàng)新，但我認(rèn)為創(chuàng)新都是憋出來的,，平時(shí)你也沒錢,，你可能天天就真的沒有創(chuàng)新的動(dòng)力了。

所以，我覺得那個(gè)作者的觀點(diǎn)是比較扯淡的,，你們覺得呢,？今天那個(gè)作者來到現(xiàn)場了嗎？你們看見他替我收拾他一頓啊,。

第二,，這個(gè)作者顯然不求甚解，他抓住另外一個(gè)傻冒說的話,，他的意思說,，有些創(chuàng)業(yè)者太克服，每天只知道勤奮工作,，所以他就覺得這些人就不會(huì)思考,。他說，不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰,。

這句話對嗎,？我告訴你，這句話貌似說的很有道理,，但它絕對不是說你不要勤奮,。只是說，你不能只是埋頭拉車,，每隔一段時(shí)間要花點(diǎn)時(shí)間抬頭看路,。但是，即使你有正確的戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略用一句話就能表述出來“干什么,、不干什么”，就決定了你的方向,，但偉大的戰(zhàn)略能不能成功,，要取決所有細(xì)節(jié)上的執(zhí)行。

而細(xì)節(jié)上的執(zhí)行力,，實(shí)際上來源于你對很多細(xì)節(jié)的把握,，你要把握很多細(xì)節(jié)就要非常勤奮和辛苦。他說他從雷軍身上總結(jié)的,，但雷軍同志恰恰是這個(gè)行業(yè)里最勤奮的勞模了,。喬布斯傳里面真實(shí)的細(xì)節(jié)，對一個(gè)圖標(biāo)里的每個(gè)顏色,，都能看出來不一樣,，你說他累不累？他絕對是累死的,，他能夠不勤奮嗎,？

所以我覺得,，今天在這個(gè)世界上，聰明的人當(dāng)然成功的概率會(huì)大一點(diǎn),，但是聰明的人如果比你還勤奮，那你是不是要更勤奮,？所以,，今天早上我看了這篇文章，我就隨便挑了兩個(gè)觀點(diǎn),，比較惡劣的是在微信里面?zhèn)?，我覺得對我們的三觀會(huì)有破壞。

所以,，這是我放的第一炮,，不服來戰(zhàn)啊,！

下面,，我還是想對創(chuàng)業(yè)者潑點(diǎn)冷水，我最近看了一個(gè)YC,，YC這個(gè)創(chuàng)業(yè)者是實(shí)戰(zhàn)出身,，他說你作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的CEO，在接觸客戶,，原詞我忘了,，意思是在接近客戶，運(yùn)作市場,，這兩件事方面,，一定不能假守他人，一定要親力親為,，只有這樣你才能把握最真實(shí)來自一線的信息,，你才能做出判斷。

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