云鳥配送何曉東:如何用眾包模式攻占同城供應鏈配送領域
在運輸管理方面,,云鳥主要依靠自主研發(fā)的“鳥眼TMS(Transportation Management System)系統(tǒng)”和標準作業(yè)程序(SOP),。前者主要是通過GPS定位數(shù)據(jù)來準確跟蹤記錄貨車一切狀況,,主要功能是對物流環(huán)節(jié)中的運輸環(huán)節(jié)的具體管理,,包括車輛配送管理、云鳥大屏,、技術排線,、線路規(guī)劃,、大數(shù)據(jù)管理等。
后者,,也即是SOP(Standard Operation Procedure)主要是在基礎運力的基礎上,,根據(jù)客戶個性化的服務需求,包括:倉內分揀,、核貨,、代收款、安排線路,、收集客戶需求,、返倉等,定制出不同的“標準作業(yè)程序”,,并根據(jù)企業(yè)業(yè)務更新,、實際運營痛點,實時迭代SOP條款,。除此之外,,云鳥還提供現(xiàn)場管控服務。
總得來說,,也就是云鳥會為用戶提供完整的同城配送解決方案和全流程管控。
在配送方面,,云鳥采取投標的方式,,并提供500萬閃賠資金對司機遲到違約、貨物破損丟失等情況進行賠付,。
調動用戶和配送人員自主性
云鳥采用現(xiàn)在市面上很流行的“眾包”模式,,將配送任務眾包給平臺上的配送人員。當平臺上有任務發(fā)布時,,配送人員會根據(jù)自身情況進行報價(價格多少,,完全由配送人員自主決定),然后企業(yè)根據(jù)配送人員的星級,、車型,、價位、經驗,、地理位置,、以及之前用戶對配送人員的評價,再結合自身貨物的特點來選擇與自身條件相符合的配送人員,。這樣,,也就可以解決信息不對稱的問題,用戶不僅可以選擇的運力資源和數(shù)量會相對比較廣泛,,而且在成本方面也會相對降低,。
在任務完成之后,,用戶會根據(jù)司機的送貨效率和服務態(tài)度進行打分評價。優(yōu)勝劣汰——評價高的配送人員將會慢慢沉淀,,相反,,評價差的配送人員就有可能會被清退。因為評價機制與配送人員的收入掛鉤,,所以可以在無形之中促進配送人員提高服務質量,。
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