時(shí)間：2019-11-26 11:44:34 點(diǎn)擊：次
來源：聯(lián)商網(wǎng) 作者：逝風(fēng)

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11月20日,，呆蘿卜被爆出經(jīng)營不善導(dǎo)致資金緊張,，公司日常經(jīng)營受到重大影響,。一時(shí)間引發(fā)媒體爭相報(bào)道,。

11月22日,，呆蘿卜官方微信發(fā)表聲明稱：由于經(jīng)營不善導(dǎo)致資金緊張,，公司日常經(jīng)營受到重大影響,。隨后,，合肥當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門開始介入,。

在剛剛過去的周末里,，事件發(fā)生了轉(zhuǎn)折,。此前傳言供應(yīng)商前往呆蘿卜合肥總部討要欠款，員工上網(wǎng)爆料薪資延發(fā)的信息,。根據(jù)呆蘿卜官方消息,，有超百家供應(yīng)商仍愿意復(fù)工，甚至以官方名義發(fā)表聲明,，支持呆蘿卜持續(xù)運(yùn)營,，并愿與呆蘿卜齊心協(xié)力共渡難關(guān)。

11月24日,，呆蘿卜官方發(fā)文,，“眾志成城，保衛(wèi)蘿卜”,，文中提到,，呆蘿卜部分門店仍在堅(jiān)守，供應(yīng)鏈也在逐步恢復(fù),，消費(fèi)者也支持呆蘿卜繼續(xù)營業(yè),。

11月25日，呆蘿卜官方再發(fā)文表示,，今日將逐步恢復(fù)辦公,，為早日恢復(fù)經(jīng)營做準(zhǔn)備。如業(yè)務(wù)恢復(fù)正常經(jīng)營,，將會(huì)第一時(shí)間告知大家,，屆時(shí)歡迎各位登陸呆蘿卜APP了解詳情。

不少呆蘿卜的會(huì)員或消費(fèi)者,，也通過呆蘿卜的官方客服渠道留言,，表示會(huì)繼續(xù)支持并力挺呆蘿卜。部分呆蘿卜的加盟店外,，店主掛出“力挺呆蘿卜”的橫幅,，以示態(tài)度。

11月25日中午,，呆蘿卜創(chuàng)始人兼CEO李陽首次出面并對(duì)此事回應(yīng),。

呆蘿卜創(chuàng)始人兼CEO李陽表示告訴媒體：目前公司產(chǎn)生的問題，他負(fù)有最大的責(zé)任,。同時(shí)感謝大家的理解與支持,，他在積極尋求解決方案，相信呆蘿卜一定會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī),。早日恢復(fù)正常運(yùn)營,，繼續(xù)為廣大用戶提供新鮮、實(shí)惠和便捷的服務(wù)！

李陽認(rèn)為呆蘿卜目前的核心的問題是對(duì)公司增長發(fā)展的預(yù)期過高,，但在組織管理,、以及業(yè)務(wù)的固化速度沒跟上，導(dǎo)致公司的失血不斷增加,。

這幾天,，李陽和呆蘿卜的高管主要在做三方面的努力。第一,，我們還在不斷和有可能的投資方進(jìn)行溝通 ,；第二，我們?cè)趯ふ乙恍?zhàn)略的合作伙伴,，希望可以給公司增加流動(dòng)性,； 第三、在規(guī)劃接下來和債權(quán)人的合作方式,；第四,、當(dāng)然還在處理一些公司突發(fā)的問題。

李陽還表示,，不會(huì)輕易放棄任何一個(gè)城市,，對(duì)于過去“步子邁得太大”問題，之后會(huì)更關(guān)注“單店增長”,，而不是“整體GMV增長”,，“瘦身”會(huì)更傾向于比如：門店大小、業(yè)務(wù)線,、品類等等,。

如下為李陽答媒體問實(shí)錄：

1、呆蘿卜到底發(fā)生了什么,？遇到了什么困難,？

李陽：核心的問題是我們對(duì)公司增長發(fā)展的預(yù)期過高，但我們?cè)诮M織管理,、以及業(yè)務(wù)的固化速度沒跟上,，導(dǎo)致公司的失血不斷增加。這里的增長包括四個(gè)方面的增長――城市,、門店,、業(yè)務(wù)、技術(shù),，四者是相互促進(jìn)的,。

門店的增加意味著需要拓展更多城市，單店的業(yè)績要增長需要增加更多業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)的提升則需要更多技術(shù)投入。但四者的增長光靠資本是實(shí)現(xiàn)不了的,，需要我們提供對(duì)應(yīng)的組織管理能力,，如果缺失了這塊,，就會(huì)導(dǎo)致效率不斷降低、失血過快,。

2,、這幾天您是怎么過的？做了哪些努力,？到底打算如何來度過這次難關(guān)與困境,？

李陽：這幾天，我和呆蘿卜的高管主要在做三方面的努力,。第一,，我們還在不斷和有可能的投資方進(jìn)行溝通 ； 第二,，我們?cè)趯ふ乙恍?zhàn)略的合作伙伴,，希望可以給公司增加流動(dòng)性； 第三,、在規(guī)劃接下來和債權(quán)人的合作方式,；第四、當(dāng)然還在處理一些公司突發(fā)的問題吧,。

目前已經(jīng)有接洽一些大型的有零售布局的公司,，對(duì)我們感興趣的巨頭還是非常多的。同時(shí),，我們或許可以靠自己的力量,，繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展都是有可能的。具體的時(shí)間節(jié)奏我暫時(shí)無法給出明確回應(yīng),，但是公司發(fā)展與維護(hù)所有債權(quán)人權(quán)益是我們溝通的前提,。

3、這幾天的心路歷程怎么樣,？您是不是充滿信心的,？這樣的信心，您認(rèn)為來自哪些方面,？

李陽：我先說一下我這幾年的心路歷程吧,。從2015年年底開始構(gòu)思這個(gè)模式，這四年我每周工作超100個(gè)小時(shí),，付出了我能付出的所有,，我對(duì)它是有深刻感情的。打個(gè)比方,，呆蘿卜就像我的孩子,，我只希望他能夠健康的活下去，如果能給他更好的生活，我愿意幫他找一個(gè)更好的家庭,。

就這幾天來說,，我和所有的股東，從一開始就在思考,，如何盡最大的努力挽回公司的業(yè)務(wù),，挽回消費(fèi)者、供應(yīng)商,、加盟商,、合伙人以及呆蘿卜員工的損失。從一開始,，我們就沒有把“破產(chǎn)清算”列入考量范圍,。

驅(qū)動(dòng)我不放棄的有兩點(diǎn)：1、我始終認(rèn)為呆蘿卜這種模式,，是中國的老百姓所需要的2,、我們都不忍心看到所有支持我們的人受到損失。

我只能說,，哪怕只有一線希望,，我們都會(huì)希望和大家一起挽回?fù)p失，去創(chuàng)造我們的未來,。沒有一個(gè)父母,，會(huì)放棄自己的孩子。

4,、接下去,，呆蘿卜會(huì)怎么走？會(huì)有哪些改革嗎,？

李陽：其實(shí)從這幾天用戶的反饋,、供應(yīng)商的反饋大多是對(duì)我們的認(rèn)可，已經(jīng)證明了我們的模式是可行的,，并且讓我們更加堅(jiān)信這是用戶所需要的,。改革還是從管理、業(yè)務(wù)端上進(jìn)行：第一,、提升組織管理能力,，對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)、每一個(gè)崗位制定明確的目標(biāo),，提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成長與能力,； 第二、壓縮,、刪減一些“失血”業(yè)務(wù)線,，讓整體運(yùn)營回到正軌,。

5、是否會(huì)進(jìn)行瘦身計(jì)劃,？將會(huì)保留哪些城市,？

李陽：一切以事態(tài)與業(yè)務(wù)的發(fā)展而定,，我們不會(huì)輕易放棄任何一個(gè)城市,。對(duì)于過去“步子邁得太大”問題，之后我們會(huì)更關(guān)注“單店增長”,，而不是“整體GMV增長”,，“瘦身”會(huì)更傾向于比如：門店大小、業(yè)務(wù)線,、品類等等,。

6、關(guān)于一些質(zhì)疑資金問題的回應(yīng),？

李陽：從去年8月到目前為止,，呆蘿卜一共收獲了7億多人民幣等值美金的融資，這些資金全部真實(shí)到賬,，且都投入到公司的發(fā)展使用,，不存在“虛假”或者“未到”的問題。只能說,，我們對(duì)增長的預(yù)期與需求太高,，低估了生鮮的“燒錢”速度，以至于造成了消耗過快,，這是我們“用錯(cuò)”的地方,。

7、對(duì)于目前大家的支持有什么想要表達(dá)的,？

李陽：作為CEO我有不可推卸的責(zé)任,，我將全力擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任。現(xiàn)在已經(jīng)有非常多的員工,，包括合肥,、杭州、南京等各個(gè)城市的團(tuán)隊(duì),，都自發(fā)回到工作崗位,。還有今天客服系統(tǒng)重新開通，沒想到被用戶的各種支持的聲音填滿,。甚至有許多供應(yīng)商自發(fā)發(fā)布聯(lián)合聲明來支持我們,。真的非常感謝大家支持，我們正在積極尋求解決方案,！期待新的轉(zhuǎn)機(jī),。