申通“一盤棋”成效漸顯 基礎設施建設仍需努力
8月22日消息,,日前順豐、韻達,、圓通及申通分別公布了2018年7月的經(jīng)營簡報。從最新的業(yè)績表現(xiàn)來看,,一度低迷的申通似乎打算憑借質量提升及直營化布局,,為打一場翻身仗蓄勢。
申通快遞7月經(jīng)營簡報顯示,,快遞服務業(yè)務收入達13.36億元,,同比增長37.56%,完成業(yè)務量4.18億件,,同比增長36.96%,。值得一提的是,該月在圓通,、韻達單票收入依然保持同比下降的情況下,,申通快遞服務單票收入同比卻增加0.63%至3.20元。對此申通方面表示,,主要原因系公司近期收購的轉運中心的收入并表所致,。
在快遞行業(yè)競爭轉向以服務質量為導向的環(huán)境下,申通業(yè)績在營收及業(yè)務表現(xiàn)的改善,,與其服務質量的提升恐怕密不可分,。從國家郵政局通報的消費者申訴情況來看,申通快遞近三個月的有效申訴率分別為1.56,、0.64和0.40,,與去年同期相比大幅度下降。
今年7月召開的申通2018年市場工作年中總結會上,,申通快遞副總裁申屠軍升亦強調,,在鞏固提升服務質量的基礎上,各單位下半年工作重點要全面轉向市場增量工作,,力爭短時間內提升業(yè)務總量,,提升市場份額。
而從企業(yè)戰(zhàn)略層面來看,,通過實施中轉布局“一盤棋”戰(zhàn)略,,優(yōu)化網(wǎng)點管理則是申通增質增量的第二步棋,。在今年4月份宣布收購的北京、武漢兩大轉運中心后,,6月,,申通快遞股份有限公司再次發(fā)布公告稱,為在提高中轉時效,,發(fā)揮重點城市中轉環(huán)節(jié)輻射帶動作用,,全資子公司申通快遞有限公司及其下屬子公司,擬收購深圳市全通達申通快遞有限公司,、廣東申通物流有限公司及湖南申通快遞有限公司等多家公司的實物資產(chǎn)及中轉業(yè)務資產(chǎn)組,,兩輪收購的合計金額達到10.57億元。
值得注意的是,,在申通2017年年報列出的前十大加盟商中,,兩輪收購所涉及的北京、武漢,、廣州及深圳均名列其中,。將這些占據(jù)發(fā)件大頭的轉運網(wǎng)點納入直營體系,進一步推進大中轉小集散布局的“一盤棋”戰(zhàn)略,,在發(fā)揮加盟網(wǎng)點業(yè)務擴張的優(yōu)勢之余,,也有望通過總部直營中轉,優(yōu)化重點區(qū)域管理,。
不過正如申通董事長陳德軍此前回應質疑時所言,,制約申通進一步發(fā)展的原因不僅在于過度依賴加盟網(wǎng)絡布局,還在于基礎設施投資力度不足等諸多問題,,目前申通仍然“革命尚需努力”,。
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