時(shí)間：2018-03-07 09:02:00 點(diǎn)擊：次
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2017年,，雙壹開(kāi)通了基層網(wǎng)點(diǎn)在線免費(fèi)咨詢服務(wù),，為超過(guò)3,000位的快遞網(wǎng)點(diǎn)老板提供了在線咨詢,，解答網(wǎng)點(diǎn)老板在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種難題,；而僅在過(guò)去一年的時(shí)間里，雙壹深度研究的網(wǎng)點(diǎn)案例超過(guò)1,500個(gè),，包含一二三線等城市,，覆蓋全國(guó)七大區(qū)域；同時(shí),，接受過(guò)雙壹調(diào)研的快遞網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量達(dá)40,000個(gè),。而以上僅是雙壹在一年時(shí)間里接觸的快遞網(wǎng)點(diǎn)的量！

經(jīng)過(guò)大量的快遞網(wǎng)點(diǎn)研究走訪,，雙壹深深地感受到快遞網(wǎng)點(diǎn)所存在的困難與問(wèn)題,，以及所面臨的迷茫、困惑與不易,！當(dāng)前,，快遞網(wǎng)點(diǎn)老板對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理都還在各自的溝壑里干活,，別人跳過(guò)的坑，大部分網(wǎng)點(diǎn)都還在前赴后繼地跳進(jìn)去同樣的坑,；快遞網(wǎng)點(diǎn)花幾十萬(wàn),、甚至是上百萬(wàn)買到的血淋淋的教訓(xùn)，也許是別人早就買過(guò)的,；而當(dāng)下你網(wǎng)點(diǎn)所遇到的困難,，也許早就已經(jīng)得到了解決。悲哉,，網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到傳承,！

基于此現(xiàn)狀，雙壹總結(jié)自身多年研究快遞網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，潛心打造出一套針對(duì)快遞網(wǎng)點(diǎn)的培訓(xùn)體系，切實(shí)幫助快遞網(wǎng)點(diǎn)解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的一系列問(wèn)題,。在此,，雙壹正式面向各快遞企業(yè)分公司推出“快遞網(wǎng)點(diǎn)管理效能提升”培訓(xùn)！

01雙壹培訓(xùn)課程體系

雙壹所推出的“快遞網(wǎng)點(diǎn)管理效能提升”培訓(xùn),，其所有課程內(nèi)容均基于快遞網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理核心痛點(diǎn)問(wèn)題,；課程案例均來(lái)源于快遞網(wǎng)點(diǎn)自身實(shí)踐；課程管理解決方案是對(duì)大量快遞網(wǎng)點(diǎn)最佳管理實(shí)踐的提煉梳理和總結(jié)歸納的成果,。

總體而言,，雙壹培訓(xùn)體系緊緊圍繞三大板塊、八大內(nèi)容進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì),。

其中三大板塊包含網(wǎng)點(diǎn)核心痛點(diǎn)問(wèn)題,，即：

1） 如何提升網(wǎng)點(diǎn)管理水平；

2） 如何有效開(kāi)拓市場(chǎng),；

3） 如何提高網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量,。

在此基礎(chǔ)上，衍生出“快遞網(wǎng)點(diǎn)管理效能提升”培訓(xùn)的八大內(nèi)容模塊,，包括網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)前瞻,、網(wǎng)點(diǎn)老板領(lǐng)導(dǎo)力、員工管理激勵(lì),、業(yè)務(wù)營(yíng)銷,、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理,、制度文化建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)管控等,。通過(guò)全面系統(tǒng)的網(wǎng)點(diǎn)管理培訓(xùn)，幫助快遞網(wǎng)點(diǎn)老板全面提升其經(jīng)營(yíng)管理能力,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升,！

02雙壹培訓(xùn)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

隨著行業(yè)的深入發(fā)展,，各家快遞企業(yè)及網(wǎng)點(diǎn)都愈發(fā)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)價(jià)值，越來(lái)越重視對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)的培訓(xùn),，并且加大了各自的培訓(xùn)力度,。快遞企業(yè)自身做了很多培訓(xùn),，同時(shí)不少快遞網(wǎng)點(diǎn)也在積極參加外部培訓(xùn),。那么，雙壹的快遞網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn),，與公司內(nèi)訓(xùn),，以及外面的其他培訓(xùn)有什么不同之處呢？

1）雙壹培訓(xùn)課程,，與公司內(nèi)訓(xùn)有什么不同,？

快遞公司內(nèi)訓(xùn)更側(cè)重于公司內(nèi)部操作、公司制度,、工作技能以及總部戰(zhàn)略發(fā)展引導(dǎo)方面的培訓(xùn),。而雙壹的培訓(xùn)則是要教會(huì)網(wǎng)點(diǎn)如何更好地經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)點(diǎn)，所有課程內(nèi)容均源于快遞網(wǎng)點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，不囿于哪家快遞企業(yè)或哪個(gè)快遞網(wǎng)點(diǎn),，而是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)老板管理能力的全面提升。

2）雙壹培訓(xùn)課程,，與外面其他培訓(xùn)有什么不同,？

培訓(xùn)行業(yè)的課程基本都是普遍培訓(xùn)，是面向全行業(yè)的通識(shí)類培訓(xùn)教育,。大部分快遞網(wǎng)點(diǎn)老板文化程度不高,，對(duì)于知識(shí)的遷移能力較弱，因此難以有效地針對(duì)性地將通識(shí)類培訓(xùn)知識(shí)遷徙到對(duì)于自身快遞網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理提升中去,。

而雙壹專注于快遞行業(yè)咨詢培訓(xùn),，所有課程案例均來(lái)源于快遞行業(yè)，所有課程內(nèi)容都針對(duì)快遞網(wǎng)點(diǎn)所面臨的難點(diǎn)與痛點(diǎn),。同時(shí)雙壹獨(dú)創(chuàng)“定制化咨詢式培訓(xùn)”,，基于各城市快遞網(wǎng)點(diǎn)自身情況，打造本地案例,，梳理本地特色經(jīng)驗(yàn),，真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課程的專業(yè)化、定制化與實(shí)用化,！

此外,，雙壹的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)及授課均用快遞網(wǎng)點(diǎn)老板聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)的方式開(kāi)展,，真正幫助快遞網(wǎng)點(diǎn)不再用鮮血換常識(shí),；不再摸著石頭過(guò)河,，而是找到橋過(guò)河！

經(jīng)過(guò)2017年的全面培訓(xùn)實(shí)踐,，雙壹當(dāng)前的快遞網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)體系已經(jīng)成熟,。根據(jù)我們的培訓(xùn)實(shí)踐結(jié)果，接受過(guò)雙壹培訓(xùn)的快遞分公司及網(wǎng)點(diǎn),，其網(wǎng)點(diǎn)管理效能得到了明顯提升,。2018年，雙壹將繼續(xù)賦能快遞網(wǎng)點(diǎn),，歡迎各快遞企業(yè)省區(qū)/分公司老板盡早與我們聯(lián)系洽談,，鎖定培訓(xùn)席位。有意者聯(lián)系戴經(jīng)理（186 1848 2813,，手機(jī)同微信號(hào)）,。

03雙壹培訓(xùn)實(shí)際效果

以下為參加雙壹培訓(xùn)部分快遞網(wǎng)點(diǎn)老板學(xué)員的精彩反饋：

1）某地區(qū)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)，業(yè)務(wù)與服務(wù)排名均為當(dāng)?shù)氐谝坏木W(wǎng)點(diǎn)老板感言：「雙壹老師的培訓(xùn)師帶我們學(xué)習(xí)了解了很多的優(yōu)秀管理理念與方法,，讓我認(rèn)識(shí)到了自身的不足和未來(lái)的提升發(fā)展方向,，說(shuō)兩點(diǎn)最深的感受：第一，盛名之下其實(shí)難副,！雖是標(biāo)桿，但也感覺(jué)自己像是在溫水煮青蛙,。這一次培訓(xùn)讓我開(kāi)了眼界,，也讓自己意識(shí)到發(fā)展的危機(jī)感！第二,，老板的水平是網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的最大瓶頸,！這一次培訓(xùn)，我整整記了20多頁(yè)的筆記,，看到了自身巨大的不足與差距,，回去以后要從人員、財(cái)務(wù),、市場(chǎng),、業(yè)務(wù)各個(gè)方面全面落實(shí)，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面的整頓提升,！」

2）某資深快遞老司機(jī)的聽(tīng)課感言：「五年前,，我從上海網(wǎng)點(diǎn)來(lái)到這里干快遞，五年來(lái)一直憑在上海時(shí)的經(jīng)驗(yàn)管理網(wǎng)點(diǎn),。自認(rèn)為是老司機(jī),，駕輕就熟！但是通過(guò)雙壹的培訓(xùn),，講解了許多優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和方法,，我才明顯意識(shí)到自身的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)過(guò)時(shí),！五年前的經(jīng)驗(yàn)，早已不再適用現(xiàn)在的環(huán)境,。環(huán)境不斷變化,，老司機(jī)如果不去學(xué)習(xí)提升，遲早會(huì)出事,！在此我要再次感謝雙壹,！」

3）一年到頭不敢休息一天的網(wǎng)點(diǎn)老板感言：「雙壹的課程正是我所需要的！尤其講到中層管理的時(shí)候,，我在下面直冒汗,，聽(tīng)得我快站不住了！我們網(wǎng)點(diǎn)的中層就是缺失的,，以前我和我老婆每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，哪里需要就頂替哪里，我們根本沒(méi)有管理意識(shí),，感覺(jué)課上所講的每一痛點(diǎn)都是我的切身體會(huì),！現(xiàn)在學(xué)到了如何設(shè)立中層，如何管理員工與團(tuán)隊(duì),，回去之后就要重新打造隊(duì)伍,！」

04雙壹培訓(xùn)精彩回顧

2017年7月，雙壹在上海青浦盛大舉行首期中通基層網(wǎng)點(diǎn)最佳實(shí)踐傳播培訓(xùn),，數(shù)百名上海中通基層網(wǎng)點(diǎn)老板參與此次培訓(xùn),。培訓(xùn)課程針對(duì)上海中通快遞網(wǎng)點(diǎn)管理難點(diǎn)和需求，深度把握網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的痛點(diǎn)和問(wèn)題所在,，開(kāi)創(chuàng)快遞行業(yè)基層網(wǎng)點(diǎn)專業(yè)培訓(xùn)的先河,。

2017年8月，雙壹為廣東中通開(kāi)展基層網(wǎng)點(diǎn)管理提升培訓(xùn),，數(shù)百名基層網(wǎng)點(diǎn)老板,、客服人員、財(cái)務(wù)人員等參與此次培訓(xùn),。雙壹此次的培訓(xùn)課程,，全面基于廣東網(wǎng)點(diǎn)及市場(chǎng)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)及需求點(diǎn)所開(kāi)展設(shè)計(jì)及授課,，為廣東中通基層網(wǎng)點(diǎn)效能提升與發(fā)展提供了全面有力的管理培訓(xùn)支持,。

2017年10月，雙壹為山西中通數(shù)百位快遞網(wǎng)點(diǎn)老板開(kāi)展了管理提升培訓(xùn),。培訓(xùn)過(guò)程中,，雙壹講師團(tuán)隊(duì)深入淺出地將快遞基層網(wǎng)點(diǎn)管理理念及管理經(jīng)驗(yàn)等傳授給網(wǎng)點(diǎn)老板；并且通過(guò)一個(gè)一個(gè)鮮活生動(dòng)的網(wǎng)點(diǎn)真實(shí)案例，引起學(xué)員強(qiáng)烈共鳴與反響,。培訓(xùn)結(jié)束后,，中通西北區(qū)負(fù)責(zé)人王睿對(duì)此次培訓(xùn)給予了高度的評(píng)價(jià)與認(rèn)可！

2016年雙壹首席培訓(xùn)師龔福照先生為蘇州市快遞企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)授課,，幫助快遞網(wǎng)點(diǎn)老板認(rèn)清當(dāng)下快遞發(fā)展形勢(shì)及趨勢(shì),，把握快遞發(fā)展機(jī)遇，并為各自快遞企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好積極準(zhǔn)備,。

2016年雙壹咨詢首席培訓(xùn)師龔福照先生受中國(guó)電商物流戰(zhàn)略發(fā)展論壇邀請(qǐng),，為各電商物流企業(yè)家開(kāi)展培訓(xùn)，授課內(nèi)容包括電商物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,、未來(lái)行業(yè)發(fā)展變革以及投資機(jī)會(huì)等,，受到電商物流企業(yè)家的高度贊譽(yù)與認(rèn)可！

2015年雙壹咨詢首席培訓(xùn)師龔福照先生為廣西省快遞企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)授課,，著力分析了廣西省各家快遞企業(yè)所面臨的問(wèn)題,、困難與發(fā)展瓶頸，并逐一給出了解決之道,，切實(shí)幫助廣西各快遞企業(yè)老板解決快遞發(fā)展中的問(wèn)題,！