新零售服務(wù)商能否助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
這些消費(fèi)軟件的特點(diǎn)是按企業(yè)客戶的需求進(jìn)行定制化的軟件,但銷售又與企業(yè)的行政、人事,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)等息息相關(guān),但銷售軟件很難成為傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)辦公系統(tǒng),,往往容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)與系統(tǒng)兩張皮現(xiàn)象,。這表明,只有以新零售思想指導(dǎo)下SaaS才能指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,,而不是被動(dòng)匹配企業(yè)的既有的業(yè)務(wù)流程,,因而亟需規(guī)范化的新零售SaaS出現(xiàn),即CRM的2.0版,。新零售的核心任務(wù)是把消費(fèi)者(人),、商品(貨)及消費(fèi)場景(場)全面數(shù)據(jù)化。
消費(fèi)者畫像體系是新零售會(huì)員營銷的前提,,有的新零售店是直接掃碼或刷臉形式打通用戶在淘寶ID的消費(fèi)大數(shù)據(jù),,或是店內(nèi)的AR大屏、體驗(yàn)游戲額,、Beacon,、WiFi、攝像頭等,,店外合作DMP平臺(tái)等多種渠道收集用戶及反饋用戶數(shù)據(jù),。
企加云在此基礎(chǔ)上,還對(duì)客流進(jìn)行精細(xì)化分析,、引導(dǎo),,并根據(jù)用戶不同生命周期設(shè)計(jì)不同的營銷方案,從而提升用戶復(fù)購效率,;等于把戰(zhàn)略咨詢的活也干了,,成為企業(yè)營銷部、策劃部“智慧管家”,。新零售服務(wù)系統(tǒng)不是“頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳”式銷售工具,而是對(duì)企業(yè)及品牌商的前臺(tái)(消費(fèi)者,、商品,、場景)、中臺(tái)(生產(chǎn)體系,、供應(yīng)鏈,、市場,、客服),后臺(tái)(云,、App端,、網(wǎng)站、技術(shù),、算法)等進(jìn)行全盤化改造,。
在很多零售賣場,實(shí)際上商品數(shù)據(jù)化在電商選品和運(yùn)營階段已經(jīng)相對(duì)較為成熟了,,而在線下一些商超中貨物的標(biāo)簽化,、電子化已相對(duì)成熟;新零售SaaS與其他ERP區(qū)別是能夠通過銷售大數(shù)據(jù)能快速反饋給企業(yè)店內(nèi)的SKU以及貨源供應(yīng)鏈,,從而為零售端構(gòu)建起所謂的S2B(從平臺(tái)到商戶)以及C2B(定制生產(chǎn))打下基礎(chǔ),。可以說,,新零售的CRM系統(tǒng),,與大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷、云服務(wù)等緊密結(jié)合,,新零售實(shí)際上是大數(shù)據(jù)時(shí)代(DT)和萬物互聯(lián)(IOT)時(shí)代來臨的必然產(chǎn)物,,最終還是要能給用戶帶來購物的體驗(yàn)升級(jí)。
三,、品牌商落地新零售,,必須擁有“零售大腦”中樞系統(tǒng)阿里崛起邏輯是扶持中小企業(yè)為他們帶來八方來客,讓天下沒有難做的生意,;如今,,實(shí)體零售業(yè)的痛點(diǎn)如何才能快速與電商品牌一道參與競爭,怎么用技術(shù)化手段吸引,、留住顧客,。此前阿里巴巴在B端的SaaS軟件主要是服務(wù)線上賣家的阿里媽媽;而在新零售背景之下,,在B端要服務(wù)對(duì)象除了線上往線下轉(zhuǎn)的淘寶賣家外,,更主要的是實(shí)體門店如何享受到電商渠道擁抱線下、自身業(yè)務(wù)新零售化的紅利,;因而構(gòu)建起一個(gè)服務(wù)商家新型SaaS系統(tǒng)正當(dāng)其時(shí),。要想搭建起一個(gè)新零售SaaS云服務(wù)系統(tǒng)需要涉及不同商品、不同品類,、不同行業(yè)的2B業(yè)務(wù),,需要新零售服務(wù)商同時(shí)具備電商運(yùn)營和線下零售經(jīng)驗(yàn),并把業(yè)務(wù)邏輯固化系統(tǒng)之中,,并擁有大數(shù)據(jù),、云服務(wù)等領(lǐng)域技術(shù)支撐,。
從企加云的新零售解決方案體系中,“前端”有門店,、媒體,、電商、廣告等渠道,;“中臺(tái)”構(gòu)建起了會(huì)員,、營銷、服務(wù),、商品、訂單等中心,;后臺(tái)則需要引入第三方IaaS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))和企業(yè)服務(wù)軟件,,以此幫助零售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,這些模塊搭建本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程,,能夠惠及很多品牌商,。
其中最重要的是數(shù)據(jù)中臺(tái)的“零售大腦”為前端的“智慧門店”提供決策指導(dǎo)。“零售大腦”與其他AI(人工智能)應(yīng)用一樣,,需要在各個(gè)行業(yè)數(shù)據(jù)場景之中不斷進(jìn)行深度學(xué)習(xí),,并在算力、算法上能充分處理大數(shù)據(jù),,才會(huì)越來越懂業(yè)務(wù)流程,,越來越洞察用戶需求;這也是零售服務(wù)商核心競爭優(yōu)勢,,通過“零售大腦”讓“人,、貨、場”數(shù)據(jù)化,、智能化,。
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