阿里京東商超新零售軍備賽 誰的賽道更有未來,?
阿里系生鮮超市
顯然,,阿里正在推行的線上線下結(jié)合的新零售是其被資本市場(chǎng)看多的重要王牌。從2015年起,阿里對(duì)新零售進(jìn)行諸多布局,,孵化盒馬鮮生,,入股聯(lián)華超市,、三江購物,,重金投資蘇寧易購、易果生鮮,、閃電購,。2017完成對(duì)銀泰商業(yè)的私有化及控股股權(quán)收購;落地?zé)o人咖啡閃店,、“無人口紅販賣機(jī)”,、“汽車自動(dòng)販賣機(jī)”等“無人零售”系列的新零售場(chǎng)景。
對(duì)聯(lián)華超市,、三江購物、世紀(jì)聯(lián)華等遍布全國的傳統(tǒng)商超門店,,阿里巴巴希望通過“舊城改造”,,為傳統(tǒng)零售提供線上增量,注入新業(yè)態(tài)去改善線下銷售,,同時(shí)借助傳統(tǒng)零售的物流倉儲(chǔ)優(yōu)化偏重業(yè)態(tài)的供應(yīng)鏈,。
而阿里巴巴新零售的樣板,“盒馬鮮生”從2016年在上海開出第一家店,,就帶出一股“盒馬旋風(fēng)”,。迄今已在上海、北京和寧波開出十幾家店面,,深圳,、杭州、貴陽也計(jì)劃在年內(nèi)開出新店,。
在盒馬鮮生首家門店上海金橋店實(shí)現(xiàn)單店盈利后,,盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅透露,上海金橋店的線上訂單與線下訂單比例約為7比3,。盒馬門店的坪效是傳統(tǒng)超市的3倍到5倍,,線上商品轉(zhuǎn)化率達(dá)到35%,遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)電商的3%,。
“模式走通,,盒馬進(jìn)入快速發(fā)展期”,在侯毅看來,,如果進(jìn)入中國所有一線城市和省會(huì),,盒馬鮮生有2000家門店的空間,。此外,盒馬還在探索盒馬便利店,、盒馬購物中心等新業(yè)態(tài),。在最新業(yè)績報(bào)告中,阿里巴巴將來自盒馬鮮生的收入從過去的“創(chuàng)新計(jì)劃”及其他”收入重新歸類為“中國商業(yè)零售”收入,。
8月15日,,世紀(jì)聯(lián)華與閃電購共同打造的鯨選未來店首家門店也于8月15日在杭州開業(yè),這家2萬平米的大賣場(chǎng),,定位為面向年輕人的線下體驗(yàn)線上服務(wù)的體驗(yàn)式新零售實(shí)體店,。
與此同時(shí),天貓直撲京東總部所在地北京,,啟動(dòng)北京中心戰(zhàn)略――開啟北京專享城市平臺(tái),。聯(lián)動(dòng)盒馬、蘇寧,、銀泰,、易果生鮮等,啟動(dòng)“三公里理想生活區(qū)”計(jì)劃,。
阿里巴巴副總裁靖捷表示,,過去幾年,天貓超市已成為中國發(fā)展速度最快,,對(duì)于所有品牌盈利性最好,,也是全球范圍內(nèi)唯一的一個(gè)非常開放的消費(fèi)者運(yùn)營的能力和數(shù)據(jù)開放給商家的一個(gè)平臺(tái),尤其在北京,,兩年時(shí)間,,天貓超市獲得十幾倍增長,但阿里巴巴還將升級(jí)五大舉措全面支持天貓超市,。
京東其實(shí)布局線下商超很早客觀地說,,在線下商超,京東比亞馬遜和阿里巴巴都走在前頭,。2012年,,京東推出生鮮頻道,3年之后,,京東重推O2O戰(zhàn)略,,將生鮮品類放在了極其重要的地位。
按照作者的歸納,,京東近年在生鮮商超布局有幾個(gè)路徑,。
首先,2015年8月,,京東43億元戰(zhàn)略入股永輝超市,,試圖在聯(lián)合采購,、倉儲(chǔ)物流、打通線上線下O2O,、金融,、信息技術(shù)等方面探索合作。隨后,,永輝超市與京東O2O業(yè)務(wù)——京東到家正式合作,,京東到家APP平臺(tái)并開始正式運(yùn)營。
相比亞馬遜全資收購全食超市落地線下,,京東嘗試落地的步伐早了2年,。京東和永輝超市的聯(lián)姻也一度被外界看做電商巨頭京東要和中國生鮮領(lǐng)域超市一哥一起展開線下線上融合。
但2年下來,,外界只看到永輝與京東到家的深入合作,,以及京東之家店中店布局在永輝超市內(nèi),無法看到雙方更深層次融合的化學(xué)反應(yīng),。畢竟,,兩家企業(yè)都在各自領(lǐng)域發(fā)展迅猛的排頭兵,怎么往前一步,,“雙方都有點(diǎn)互相提防的感覺”,。
2015年以后,永輝超市旗下永輝云創(chuàng)布局的永輝生活和超級(jí)物種,,積極布局新技術(shù)和新零售,成為行業(yè)內(nèi)的發(fā)展新亮點(diǎn),,其“超級(jí)物種”模式每每被與“盒馬鮮生”并列提及,。
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