時間：2017-07-03 09:29:09 點擊：次
來源：中國電子商務研究中心 作者：

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羽絨品牌：波司登變身“多品牌矩陣經營”

單靠羽絨業(yè)務吃飯的波司登在2016年成功翻身,，除開取得全年68.17億元的營業(yè)收入,，在2017年上半年，斥人民幣6.8億元收購女裝品牌柯利亞諾和柯羅芭,，今年下半年及未來將大力發(fā)展旗下女裝品牌和校服品牌,，從單一經營模式到多品牌矩陣經營變身。

童裝：安奈兒線上線下渠道互聯(lián)

以“自主設計,，委外生產,，直營”為主經營模式的中國上市童裝品牌安奈兒于2017年6月下旬表示，由于其大童裝占比85%左右,，小童裝占比15%,，2017年下半年將不斷開發(fā)小童裝及嬰童裝,。

據(jù)了解，2017年第一季度,，安奈兒營業(yè)收入為24,984.26萬元,，凈利潤為3,395.35萬元。在2016年安奈童裝品牌在國內童裝市場的份額為1%,，與阿迪達斯并列第二,。2012-2016年，安奈兒經歷經歷快速成長期,，2016年收入9.2億元,、同比增加9.53%，凈利潤7911.7萬元,、同比增加11.58%,。

安奈兒實行線上線下相結合的銷售渠道，其電商渠道主要包括天貓和唯品會,，唯品會平臺主要用來清理存貨,，其線下、線上渠道的互聯(lián)互通,、相互引流已成為其電商渠道的重要經營戰(zhàn)略,，接下來電商渠道將成為其營收增加的主要通道。

然而,，在2012年—2017年之間,，安奈兒被報多次登質量黑榜，不禁為其長遠發(fā)展擔憂,。

2017年上半年紡織服裝零售和出口數(shù)據(jù)雖然向好,，但是眾多服裝企業(yè)依然存在高庫存威脅，2017年下半年,，服裝企業(yè)應當在去庫存,、門店調整上更智慧也更理性，用適合自身發(fā)展的營銷模式創(chuàng)新性提高流量轉化效率,，從而帶動服裝服飾產品爆發(fā)式增長，遠比為賺取更多利潤偷工減料,，導致消費者通過電商渠道買到的心儀產品變成了實體店與線上店鋪的“賣家秀”與“買家秀”,。

盡管，服裝行業(yè)的競爭用“血雨腥風”來形容不足為過,，但是服裝企業(yè)若要向好,，當誠信為本。 

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