時(shí)間：2017-07-03 08:58:10 點(diǎn)擊：次
來源：零售老板內(nèi)參 作者：萬德乾

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3,、布局廣：無人便利店除了無人值守(還可一人維護(hù)多店),，還可在商場,、學(xué)校,、車站,、醫(yī)院,、公園,、企業(yè)園區(qū)等各類物業(yè)場地布局開店,。開店選址,，遠(yuǎn)比傳統(tǒng)便利店更為靈活。

4,、體驗(yàn)好：顧客刷手機(jī)進(jìn)店后,，從選品、取貨,、付款到走人,，全程時(shí)效還要高于便利店。人和商品的交互關(guān)系,，人和門店的物理距離,，已做到當(dāng)前技術(shù)可觸達(dá)的極致效率。

5,、迭代快：店內(nèi)商品組合,、貨架陳列、顧客體驗(yàn),，在小型靈活的門店陳列和布局上,，優(yōu)化調(diào)整迭代的成本和空間，都要優(yōu)于傳統(tǒng)便利店,。充分體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)快速占領(lǐng),，不斷迭代，注重體驗(yàn)的產(chǎn)品精神,。

6,、協(xié)同強(qiáng)：無人便利店類似前置在消費(fèi)者身邊的倉庫,，店既是倉，倉即是店,。一方面,，人和店，人和商品,，人獲得商品的時(shí)效,，從未如此高效率。另一方面,，打破原來倉庫作為門店補(bǔ)貨配貨的流通中轉(zhuǎn)站,，也讓大店帶小店(大潤發(fā)門店給繽果盒子供貨)，小店+小店(300米距離內(nèi)都不存在左右互搏),，這些原來傳統(tǒng)零售業(yè)渴望擁有,，但不曾擁有的高效率得以實(shí)現(xiàn)。

這也讓當(dāng)下的新零售呈現(xiàn)一個(gè)顯而易見的趨勢,，線下零售的細(xì)分場景正在被哄搶,。或者說,，被人為制造的很過熱,。

《零售老板內(nèi)參》認(rèn)為，不好說無人便利店一定實(shí)現(xiàn)了零售業(yè)經(jīng)營的核心要素：成本與效率(傳統(tǒng)意義上兩者互為矛盾),，結(jié)合以上六大要素,，無人便利店，貌似確實(shí)是迄今為止最接近實(shí)現(xiàn)了如何在有限成本下,，達(dá)成商品流通的高效率,。

從這個(gè)意義來說，且不說各界大佬為中國未來10年,，許諾了多少實(shí)體門店布局,。即便是無人便利店突破千萬個(gè)，在人和商品無縫連接的新零售時(shí)代,，只要有人的地方,，商品都不會(huì)被閑置，無人店也不會(huì)顯得多余,。

因?yàn)椋?0年后的無人便利店,，相信也不會(huì)是2017年的樣子。 

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