時(shí)間：2017-07-03 08:58:10 點(diǎn)擊：次
來源：零售老板內(nèi)參 作者：萬德乾

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原來資本不愛,，人才不去，輿論不理的自行車制造行業(yè),，還有幾乎快瀕臨消失在一二線城市的修車師傅,，咸魚翻身,，重?fù)Q新生,。

新零售開店和單車投放,，兩個(gè)毫無關(guān)系的行業(yè)(便利蜂表示不服)，貌似都有投資過熱的嚴(yán)重現(xiàn)象,。

雖然從自由經(jīng)濟(jì)學(xué)派的觀點(diǎn)來看,，資源基于市場自由配置的行業(yè)投資，并不存在過熱問題,。不過,，結(jié)合行業(yè)宏觀數(shù)據(jù)和人口數(shù)據(jù)，還是發(fā)現(xiàn)出端倪,。

當(dāng)各界開始疲憊“3年10萬家，10年百萬家”等口號(hào)時(shí),，可否想過,，僅沒過完的上半年，粗略統(tǒng)計(jì),，零售業(yè)界內(nèi)界外的各個(gè)大佬,，已為中國未來10年許諾了近千萬家零售實(shí)體單位。

目前,，《零售老板內(nèi)參》匯集各方數(shù)據(jù)初步統(tǒng)計(jì),，國內(nèi)存量零售實(shí)體單位保守約900萬家。其中,，夫妻雜貨店約630萬,，連鎖便利店約30萬，大小超市約20萬,，大賣場約10000家,，購物中心及百貨商城約12000家,，其他不易歸類約12萬家。如果還算上服飾,、品牌直營等各類可購物的零售連鎖業(yè)態(tài),。900萬的存量，實(shí)乃非常保守的估計(jì),。

900萬的保守存量,，加上今年半年內(nèi)大佬們，為中國未來10年許諾的千萬級(jí)開店計(jì)劃,。

2028年前的中國,，線下零售業(yè)的畫面，“美的”不可想象,。

按照目前剛剛開放二胎政策,，90后及00后充當(dāng)生育主力的預(yù)估，2028年前,，中國人口基數(shù)頂天的增長,，也不過接近15億人。

自問自答一道小學(xué)三年級(jí)小朋友都會(huì)算的數(shù)學(xué)題：15億÷2000萬實(shí)體零售門店=75人/店,。

這里的75人,，還包括全國老少邊窮地區(qū)所有老弱病殘幼等非主力消費(fèi)人群。才湊齊這75人,。

當(dāng)然,，有人會(huì)反駁，未來十年,，存量門店關(guān)店改造速度也是個(gè)天文數(shù)字,，上半年大佬許諾的開店計(jì)劃，也不全會(huì)如數(shù)開出,。

但別忘了,，以上數(shù)字還僅限于今年上半年，尚不包括未來九年半內(nèi),，還有無別的大佬拋出新的開店拓展計(jì)劃,。

即便以上數(shù)字砍半，也是150人/店,。君不見,，傳統(tǒng)零售業(yè)過去四年之所以頻繁關(guān)店，一部分原因,，正是原有門店投資過熱,，部分同品牌便利店加盟商，已到同一條街互博的慘烈程度。

而作為最小實(shí)體門店單位的便利店,，也要每600人才能養(yǎng)活一個(gè)門店,。

十年后，百余人養(yǎng)活一個(gè)實(shí)體門店,？吹呢,？做夢呢？蒙誰呢,？

除非,，未來10年新開的一大半門店，是擁有多場景,、多體驗(yàn)跨界功能的新型門店,。比如零售店+餐廳、休閑娛樂,、交通出行,、出游、體驗(yàn),、寵物,、親子、托兒所……

就像娃哈哈,、居然之家跨界進(jìn)便利店一樣,。

三、無人店風(fēng)景獨(dú)好,？

全社會(huì)的眼睛盯著傳統(tǒng)武術(shù),，傳武僅剩的遮羞布也保不住。同理,，全社會(huì)的聰明頭腦和熱錢撲向?qū)嶓w門店,，門店也不再是原來的門店，門店也不屬于原來固守零售內(nèi)部圈子的門店,。

城市化進(jìn)程加速,、全社會(huì)消費(fèi)升級(jí)潮、居民可支配收入增加,、資本逐利價(jià)值洼地、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全行業(yè)滲透,、線上大佬覬覦線下流量,、零售巨頭自身謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)、人的生活方式基于時(shí)間空間的裂變更加需求碎片化……以上種種,，均可解釋新零售元年過熱的創(chuàng)投風(fēng)潮,，也均不可一概而解釋明了。

就拿當(dāng)下跨界“頭牌明星”無人便利店來說，其優(yōu)點(diǎn),，確實(shí)值得擔(dān)當(dāng)新零售幾乎全部優(yōu)點(diǎn)：

1,、投資小：一個(gè)門店綜合建筑成本,、冷鏈設(shè)備成本,，不超過10萬元。1個(gè)億的融資放在今天互聯(lián)網(wǎng)圈子,，不過不起眼的過眼新聞,，卻在無人便利店上能開出100個(gè)實(shí)體店。

2,、成本?。簩?shí)體門店兩大剛性成本，房租和人員工資,，恰恰是逐年增加的成本,。而帶來業(yè)績回報(bào)的商品零售價(jià)格，又是輕易不能上漲的敏感部分,。

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