“橙黃大戰(zhàn)”升級 共享單車靠什么取勝,?
尤其ofo遇到摩拜這種狠角色,,硬件智能化武裝、不斷迭代產(chǎn)品,造車的供應(yīng)鏈有富士康加持,,線上流量有騰訊撐腰,,線下鋪量還相當(dāng)快,。
據(jù)了解,,截止目前摩拜單車在海內(nèi)外超過100個(gè)城市運(yùn)營超過500萬輛智能單車,日訂單量最高超過2500萬,,注冊用戶超過1億,。其實(shí)大家看到在北上廣深等一線城市,從“街頭”看,,二者數(shù)量也算旗鼓相當(dāng),,筆者先后到武漢、成都,、濟(jì)南等地出差,,看到滿大街都是摩拜單車,小黃車卻難覓蹤影,,充了的錢一直沒怎么動(dòng),。
所謂“街頭”感覺ofo比摩拜多的情況,要具體看在哪里,!共享單車運(yùn)營方傾向于往互聯(lián)網(wǎng)公司,、媒體、政府單位前扎堆投放,,爭取的是曝光率和好政策,,在各個(gè)投資機(jī)構(gòu)的寫字樓下密集投放,則是為了營造鋪量多,、市場占有率高的幻相,,以便在融資中獲得更高的溢價(jià)籌碼。
目前,,共享單車的投放嚴(yán)重不均,,有些地區(qū)密集度相當(dāng)畸形,導(dǎo)致用戶依然供不應(yīng)求,。正由于此,,優(yōu)拜單車、小藍(lán)單車等后進(jìn)者能獲得資本市場青睞,共享單車大戰(zhàn)比拼是單車數(shù)量,、平均周轉(zhuǎn)率,、線下運(yùn)營效率以及融資的合力。盲目鋪更多單車,,雙眼一抹黑,,更像是“自殺式鋪量”,在缺乏智能化技術(shù)支撐和可視化運(yùn)營之下,,鋪得越多,、窟窿越大,死得越快,。
結(jié)語
共享單車由于前期產(chǎn)品投入,創(chuàng)業(yè)公司不可避免走2VC路線,,而投資人也樂意營造一種雙巨頭“打擂臺”氛圍,,平心而論,無論是從產(chǎn)品質(zhì)量上,,還是商業(yè)模式閉環(huán)上看,,ofo幸運(yùn)地成為摩拜單車崛起的最大受益者,如果沒有摩拜智能單車的橫空出世,,ofo還在校園市場“以1換N”,。
隨著騰訊與阿里(螞蟻金服)分別入局摩拜和ofo爭奪線下流量入口,ofo與摩拜被外界并列談起,,認(rèn)為二者會(huì)合并的人也大有人在,,在騰訊明確唱衰ofo、支持摩拜之后,,雙方大戰(zhàn)繼續(xù)升級,,“商場如戰(zhàn)場”,變著法地讓對手不爽,,在第一面前喊自己是第一,,永遠(yuǎn)都是PK的套路。
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