時(shí)間：2017-06-12 11:22:34 點(diǎn)擊：次
來源：虎嗅 作者：歪道道

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從波瀾欲起到暗流洶涌,，“不可思議的印度”正在成為各國資本,、各大企業(yè)爭相競投的入口,，電商、支付,、智能手機(jī)等一切與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè),，如今正因?yàn)檫@些四面而來的“金主”,，有了些轉(zhuǎn)向商業(yè)紅海的趨勢(shì),。

但是這依然不妨礙印度這個(gè)潛藏下一個(gè)“中國式奇跡”的市場(chǎng),，包藏眾多企業(yè)開啟事業(yè)“第二春”的野心，尤其是對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講,，進(jìn)入冗長的緩慢增長期是目前面臨的統(tǒng)一局面,，因而印度市場(chǎng)尤為重要。

不過中國與印度之間的商業(yè)聯(lián)系因?yàn)閮烧弑旧砀嗟南嗨疲⒉粌H僅呈現(xiàn)出強(qiáng)制的單向性,，在接受資本或企業(yè)的輸入之余,，中國已經(jīng)走過的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)路途，也許恰好是印度的前車之鑒,。比如已經(jīng)步入下半場(chǎng)的美團(tuán)和餓了么,，對(duì)正處在格局未穩(wěn)、高潮未起的印度O2O行業(yè)來講,，都有著極其寶貴的借鑒意義,。

而且基于國內(nèi)O2O餐飲的發(fā)展走向,，印度O2O餐飲平臺(tái)也會(huì)同樣維持著三足鼎立的局面嗎,？是否也會(huì)在急速的擴(kuò)張之下陷入狂熱后的回落期？再者印度是否也會(huì)誕生下一個(gè)行業(yè)巨頭,，甚至是有望成為籠絡(luò)本地生活服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭呢,？這些問題同樣值得探討。

Swiggy,、Zomato和Foodpanda之中能誕生印度版美團(tuán)嗎,？

中國的O2O之爭從資本追捧到退潮回落，從生死相斗到相濡以沫,，這種短時(shí)間的戲劇性沖突或發(fā)展帶著中國式特色,，其實(shí)令很多外國公司頗為費(fèi)解，可能也導(dǎo)致這種模式難以復(fù)制,。

不過不可否認(rèn)的是,，中國O2O平臺(tái)正是在這種急速擴(kuò)張的過程中，形成自身優(yōu)勢(shì),、進(jìn)而穩(wěn)固根基的,，由此可見只要資本催熟的果實(shí)最終能夠成形，簡單粗暴的方式也許同樣有效,。

縱觀這一過程可以發(fā)現(xiàn),，并購或強(qiáng)強(qiáng)合并就是其中重要的快捷途徑之一，而且印度O2O餐飲市場(chǎng)現(xiàn)在也同樣看重這種方式,。比如Zomato僅2014年至2015年初短短一年左右的時(shí)間,，就不斷收購了新西蘭餐廳搜索服務(wù)公司MenuMania、捷克Lunchtime.cz,、斯洛伐克Obedovat.sk,、意大利的餐飲O2O網(wǎng)站Cibando和美國的餐飲O2O公司Urbanspoon，可以說它的海外市場(chǎng)開拓幾乎全是靠著并購進(jìn)行的,。

除此之外,，Swiggy和Foodpanda也正在通過尋求收購或并購小平臺(tái)的方式，希望通過規(guī)模優(yōu)勢(shì)壓制其他兩個(gè)競爭對(duì)手。

不過這種拼湊業(yè)務(wù)版圖,、整合資源的方式趨向于循序漸進(jìn)的發(fā)展步伐,，回想當(dāng)時(shí)我國O2O市場(chǎng)格局發(fā)生質(zhì)變的標(biāo)志性事件，毫無疑問是美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)的強(qiáng)強(qiáng)合并,，而現(xiàn)在印度O2O市場(chǎng)的現(xiàn)狀和當(dāng)時(shí)合并之前頗為相似：三足鼎立格局尚未穩(wěn)定,，其他平臺(tái)蠢蠢欲動(dòng)的同時(shí)又要競相追逐市場(chǎng)第一的位置。所以由對(duì)手變?yōu)橐患业男「怕适录锌赡馨l(fā)生在印度嗎,？又是否會(huì)成就下一個(gè)印度版“美團(tuán)”呢,？

當(dāng)初美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并某種程度上是受燒錢混戰(zhàn)的影響，畢竟承擔(dān)巨額虧損的基礎(chǔ)上仍然沒有換來壓倒性勝利,，還不如合二為一成為龍頭老大,。而印度O2O市場(chǎng)雖然也存在燒錢補(bǔ)貼，但遠(yuǎn)不如我國當(dāng)時(shí)情形之慘烈,，主要是因?yàn)檫@些平臺(tái)的融資支撐不起大規(guī)模的燒錢,。

據(jù)Cheetah Lab（原獵豹全球智庫）對(duì)美國、印度,、中國外賣市場(chǎng)調(diào)查分析顯示,，中印外賣平臺(tái)的融資數(shù)額可以用天差地別來形容。在圖中,，除了Foodpanda這個(gè)由Rocket Internet孵化,、又被Delivery Hero收購的歐洲訂餐送餐初創(chuàng)企業(yè)，跟隨其母公司獲得過上億美元投資,，其他兩個(gè)本土企業(yè)幾乎沒有一次超過1億美元的融資,。即使是Swiggy近期才獲得了由Naspers領(lǐng)投的8000萬美元，也難以和動(dòng)輒十億或二十億美元的我國外賣平臺(tái)相比,，因此確實(shí)很難毫無顧忌地進(jìn)行燒錢大戰(zhàn),。

再者，印度外賣市場(chǎng)經(jīng)歷了2015年的迅速發(fā)展期和2016年的資本寒冬期,，燒錢戰(zhàn)爭隱隱有了偃旗息鼓的狀態(tài),，而這些平臺(tái)目前的動(dòng)作也更趨向于休養(yǎng)生息、穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng),。所以在印度,，燒錢虧損的外部壓力遠(yuǎn)不如我國當(dāng)時(shí)的情況嚴(yán)重，勢(shì)均力敵的三方固然沒有多少合并的迫切性,，也就很難發(fā)展出另一個(gè)“美團(tuán)”了,。

更何況，印度餐飲O2O無論是配送體系還是一站式服務(wù),，都還沒有達(dá)到成熟的地步,，這時(shí)候并購某些體量次一級(jí)卻具有市場(chǎng)潛力的平臺(tái)，同樣有可能增長成為行業(yè)老大的幾率。就比如最近Zomato和UberEATS均在計(jì)劃收購?fù)赓u初創(chuàng)企業(yè)Runnr,，如果哪一方能夠成功,，Runnr在物流配送和吸引融資方面的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)成為其未來發(fā)展的一大助力,。

總而言之,，印度O2O市場(chǎng)現(xiàn)狀到現(xiàn)在為止，并未出現(xiàn)推動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的刺激因素,，也就是說暫時(shí)很難出現(xiàn)激戰(zhàn)正酣之時(shí),、卻轉(zhuǎn)眼握手言和的情形。

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