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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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快遞業(yè)繁榮背后危機(jī)四伏 未來突破口在哪里

時(shí)間:2017-05-25 09:29:09 點(diǎn)擊:
來源:云南信息報(bào) 作者:

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即使在高成本、低利潤(rùn)的壓力下,,雖然近幾年農(nóng)村市場(chǎng)的業(yè)務(wù)量有所增加,,但是鏈條長(zhǎng),,快遞件不集中等客觀事實(shí)是無法改變的,很多快遞企業(yè)還是像當(dāng)年挺進(jìn)縣城那樣義無反顧,,主要是考慮到未來農(nóng)村市場(chǎng)的前景,,不得不硬著頭皮布局。

為了更大限度地降低成本,,陳雨建議:多家快遞企業(yè)協(xié)同合作會(huì)是一條好出路,。“在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)開拓的過程中,快遞企業(yè)間加強(qiáng)合作,,進(jìn)行城鄉(xiāng)間,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村莊間的快件集中運(yùn)輸,鼓勵(lì)在業(yè)務(wù)量較少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村共同建設(shè)網(wǎng)點(diǎn),。”

王良金注意到,,在昆明下邊的縣份已經(jīng)出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象:“有人在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上承包了多家快遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán),而后再統(tǒng)一到縣城多家快遞企業(yè)進(jìn)行集中取件,,運(yùn)回到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上再把快遞分發(fā)給大家,。這樣一來,成本便能有所降低,。”

無法預(yù)知的末端派送

近日一條快遞派費(fèi)上調(diào)的消息在業(yè)內(nèi)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),。

有媒體報(bào)道,圓通,、申通,、中通、韻達(dá),、百世,、天天快遞下月起將集體上調(diào)派送費(fèi)。目前,,各大快遞企業(yè)已將上調(diào)派送費(fèi)的消息掛到了內(nèi)網(wǎng),,所有派件網(wǎng)點(diǎn)的派送費(fèi)將從1.5元/票基礎(chǔ)派送費(fèi)上調(diào)到1.65元/票,在原有基礎(chǔ)上上調(diào)0.15元/票,,擬定6月1日正式實(shí)行。

至于這些費(fèi)用最后是不是“羊毛出在羊身上”,?從目前相關(guān)新聞報(bào)道來看,,各家說法也不一。云南一些快遞企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人向本報(bào)記者表示,,目前還沒有收到總部通知,,本周內(nèi)應(yīng)該會(huì)收到。

一些業(yè)內(nèi)分析人士在接受媒體采訪時(shí)指出:“快遞短期無上漲基礎(chǔ),。目前快遞費(fèi)漲價(jià)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境還不成熟,,民營(yíng)快遞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)依然是膠著狀態(tài),更多企業(yè)依靠量和規(guī)模謀求發(fā)展和搶占市場(chǎng)時(shí),盈利暫時(shí)還不是最重要選項(xiàng)”,;“‘通達(dá)系’快遞公司的市場(chǎng)份額總體呈現(xiàn)下降趨勢(shì),,現(xiàn)階段如果漲消費(fèi)端價(jià)格,市場(chǎng)份額將加速下滑,。接下來,,中國(guó)民營(yíng)快遞公司之間的競(jìng)爭(zhēng),將逐步進(jìn)入品牌和服務(wù)制勝階段”,。

這也是源自快遞末端派送的調(diào)整,,而在王良金看來,在整個(gè)快遞供應(yīng)鏈體系,,末端派送有著“無法預(yù)知的未來”:“之前快遞員都把快遞送到家里,,但伴隨著速遞易、豐巢等快遞柜的出現(xiàn),,末端派送已經(jīng)被徹底改變了,,不再需要親自往家里送的同時(shí),也大幅度提高了消費(fèi)者和快遞員的效率,。”

王良金認(rèn)為,,伴隨著服務(wù)升級(jí),第三方平臺(tái)帶來的極致垂直細(xì)分也就是時(shí)間早晚的問題,,“盡管我不知道會(huì)怎么改變,,但改變是一定會(huì)發(fā)生變化,就像出行領(lǐng)域的網(wǎng)約車,、共享單車等那樣”,。

從快遞的整個(gè)“攬-運(yùn)-派”三個(gè)環(huán)節(jié)來看,在“運(yùn)”的環(huán)節(jié)上會(huì)充分整合高鐵,、擴(kuò)大航空件占比,、開通直發(fā)班車線路等手段來提升時(shí)效,讓在這個(gè)環(huán)節(jié)耗費(fèi)的時(shí)間占比越來越小,。云南的快遞企業(yè)也正在做這樣的嘗試,,例如4月底云南順豐速運(yùn)有限公司與中鐵快運(yùn)昆明分公司展開合作,啟用高鐵進(jìn)行快遞的運(yùn)輸,。
而上文談及黃剛講述的“幕后的危機(jī)四伏”更多指向“攬”的環(huán)節(jié),。王良金表示:當(dāng)一個(gè)供應(yīng)鏈縱向發(fā)展到一定程度,要做到行業(yè)“極致”,,將要付出更大代價(jià),,而且在快遞行業(yè),高端已被順豐牢牢占據(jù)了,。

“盡管快遞在云南無論是從業(yè)務(wù)量,,還是營(yíng)業(yè)收入層面都還在快速增長(zhǎng),,但任何一個(gè)行業(yè)都會(huì)由成長(zhǎng)過渡到成熟,達(dá)到飽和階段,。”為了應(yīng)對(duì),,王良金2015年開始做起了云南第一家百世云倉(cāng),在“攬”的環(huán)節(jié)下功夫,。

“百世云倉(cāng),,就是和一些品牌商家合作,依據(jù)消費(fèi)大數(shù)據(jù),,將商品提前運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù),,而后在接到訂單后,直接從云倉(cāng)發(fā)給消費(fèi)者,。”王良金介紹,,這個(gè)云倉(cāng)顛覆了傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)“人找貨、人找貨架”的模式,,實(shí)現(xiàn)了“貨找人,、貨架找人”,這樣能有效降低人工勞力和配送時(shí)間,,目前已經(jīng)和一些品牌商家展開合作,,每天能實(shí)現(xiàn)1000多單的派送。

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